數字零售新增長之升級數字化觸點三步
發布時間:2024-05-06 ????點擊數:
升級企業數字化,點亮數字化觸點,推動數字零售新增長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字品牌營銷策劃激活新品牌新營銷,新時代的數字品牌營銷,注定需要融入數字商業新浪潮,以品牌戰略指引“全渠道觸點新價值”,以全渠道品牌營銷策劃創造“品牌新價值”,以全渠道品牌策劃傳播點亮“優秀場景觸點”,如此,數字化觸點定能價值斐然,成效卓著!
“三步”,升級數字化觸點。1)“定義數字觸點新價值”:融合品牌分銷數據于一體,小觸點大價值;連通數字觸點,創造數字品牌。2)“鍛煉品牌化觸點”:培育核心觸點,升級品牌形象;聚合粉絲力量,點亮品牌特色。3)“數字化賦能大增長”:升級數字化,賦能大創造;全渠道連通,共鑄新增長。
“定義數字觸點新價值”:融合品牌分銷數據于一體,小觸點大價值;連通數字觸點,創造數字品牌
融合品牌分銷數據于一體,小觸點大價值。品牌,要分銷;數據,要積累;越優秀的品牌,越能推進全渠道分銷,越能創造更強的“消費價值”。數字化,定義著品牌的新價值,以“數字化客戶”點亮客戶新特色、新價值,以“場景數字化”創造更強的消費觸點,更以“大價值”聚攏全渠道客戶價值,讓“小觸點”創造新價值。
連通數字觸點,創造數字品牌。觸點,有價值;全渠道,有特色;數字品牌的價值,在于以“數字觸點”更新品牌價值,以“靚麗消費場景”激活用戶認知,以“強品牌認同”聚攏更多的用戶,以“明星產品”引領更多的消費,以“數字化”連接各渠道觸點及場景價值,全面點亮“數字品牌”。
“鍛煉品牌化觸點”:培育核心觸點,升級品牌形象;聚合粉絲力量,點亮品牌特色
培育核心觸點,升級品牌形象。品牌戰略指引企業全渠道品牌營銷策劃“大升級”,全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情,創造更優質的“消費觸點”。核心的“消費觸點”,一方面激活著用戶消費,點燃著用戶的消費熱情,另一方面創造著“場景化消費體驗”,讓觸點更有價值感,也更有特色感。
聚合粉絲力量,點亮品牌特色。無粉絲,無未來;無特色,無品牌。優秀的品牌價值創造,貴在以“品牌特質”吸引更多用戶成為“品牌的粉絲”,以“智能化內容推送”吸引著用戶的目光,以“主題品牌活動”擴大著粉絲的數量,更以“強品牌底蘊”使品牌底色更豐厚,更有特色感及價值感。
經典案例:根據公司年報、公司公告、信達證券研發中心等綜合資訊表明,漢森成立于 1970 年,櫥柜起家,而后陸續拓展衣柜、室內軟體家具以及家居小件等品類,其中櫥衣木質家具由漢森自產,其他家具品類以 OEM 或者和其他家具品牌合作銷售為主,通過客廳空間、臥室空間等多空間的展示以實現整體家居產品的銷售。2016年將 IK 部門升級為 Rehaus 整裝店,推出整裝產品套餐、加速整合裝修公司。2016 年以后,在韓國市場的地產周期下行的 背景下,Rehaus 仍實現逆勢增長,
“數字化賦能大增長”:升級數字化,賦能大創造;全渠道連通,共鑄新增長
升級數字化,賦能大創造。數字化技術賦能企業新商業策劃變革,數字品牌營銷策劃激活企業新消費新增長,優秀的品牌經營,必然是依托于智能POS的全渠道支付,必然是依托于智能SCRM系統的全渠道客戶價值管理,必然是依托全渠道業務中臺的快速訂單處理及訂單交付。全渠道數字化技術,賦能大創造,拉動大增長。
全渠道連通,共鑄新增長。線上咨詢、門店體驗、社群交互等全渠道經營,點燃著用戶的消費熱情;在線引流、在線轉化、在線成交,創造著全渠道新認知。越優秀的渠道價值,越能激發用戶的強交互;越優秀的客戶經營,越能提升用戶的消費黏性;越能打通全渠道,越能激發渠道的持續增長。
經典案例:根據公司年報、信達證券研發中心等綜合資訊表明,在收入規模持續增長的同時,漢森高度重視數字化和供應鏈能力建設,逐步實現分銷網絡數字化、供應鏈管理數字化,不斷提升工廠和渠道效率。同時,為進一步優化消費者體驗和增強客戶粘性,漢森對設計系統進行了全面升級,合作組建了穩定的安裝團隊并通過成熟管理人員進行監督,為客戶提供穩定優質的服務,帶動漢森從傳統的產品銷售逐步轉向家居解決方案提供商。
升級數字化觸點,贏在強化數字化技術驅動的數字品牌營銷策劃“大創新”,活在品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃“大創造”,強在全渠道品牌策劃傳播點亮的“品牌化觸點”,壯在數字化技術驅動的“品牌大增長”。創新數字品牌營銷策劃手法,點亮品牌化觸點,壯大全渠道價值,有此,數字化觸點升級,必有大未來!
“三步”,升級數字化觸點。1)“定義數字觸點新價值”:融合品牌分銷數據于一體,小觸點大價值;連通數字觸點,創造數字品牌。2)“鍛煉品牌化觸點”:培育核心觸點,升級品牌形象;聚合粉絲力量,點亮品牌特色。3)“數字化賦能大增長”:升級數字化,賦能大創造;全渠道連通,共鑄新增長。
“定義數字觸點新價值”:融合品牌分銷數據于一體,小觸點大價值;連通數字觸點,創造數字品牌
融合品牌分銷數據于一體,小觸點大價值。品牌,要分銷;數據,要積累;越優秀的品牌,越能推進全渠道分銷,越能創造更強的“消費價值”。數字化,定義著品牌的新價值,以“數字化客戶”點亮客戶新特色、新價值,以“場景數字化”創造更強的消費觸點,更以“大價值”聚攏全渠道客戶價值,讓“小觸點”創造新價值。
連通數字觸點,創造數字品牌。觸點,有價值;全渠道,有特色;數字品牌的價值,在于以“數字觸點”更新品牌價值,以“靚麗消費場景”激活用戶認知,以“強品牌認同”聚攏更多的用戶,以“明星產品”引領更多的消費,以“數字化”連接各渠道觸點及場景價值,全面點亮“數字品牌”。
“鍛煉品牌化觸點”:培育核心觸點,升級品牌形象;聚合粉絲力量,點亮品牌特色
培育核心觸點,升級品牌形象。品牌戰略指引企業全渠道品牌營銷策劃“大升級”,全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情,創造更優質的“消費觸點”。核心的“消費觸點”,一方面激活著用戶消費,點燃著用戶的消費熱情,另一方面創造著“場景化消費體驗”,讓觸點更有價值感,也更有特色感。
聚合粉絲力量,點亮品牌特色。無粉絲,無未來;無特色,無品牌。優秀的品牌價值創造,貴在以“品牌特質”吸引更多用戶成為“品牌的粉絲”,以“智能化內容推送”吸引著用戶的目光,以“主題品牌活動”擴大著粉絲的數量,更以“強品牌底蘊”使品牌底色更豐厚,更有特色感及價值感。
經典案例:根據公司年報、公司公告、信達證券研發中心等綜合資訊表明,漢森成立于 1970 年,櫥柜起家,而后陸續拓展衣柜、室內軟體家具以及家居小件等品類,其中櫥衣木質家具由漢森自產,其他家具品類以 OEM 或者和其他家具品牌合作銷售為主,通過客廳空間、臥室空間等多空間的展示以實現整體家居產品的銷售。2016年將 IK 部門升級為 Rehaus 整裝店,推出整裝產品套餐、加速整合裝修公司。2016 年以后,在韓國市場的地產周期下行的 背景下,Rehaus 仍實現逆勢增長,

升級數字化,賦能大創造。數字化技術賦能企業新商業策劃變革,數字品牌營銷策劃激活企業新消費新增長,優秀的品牌經營,必然是依托于智能POS的全渠道支付,必然是依托于智能SCRM系統的全渠道客戶價值管理,必然是依托全渠道業務中臺的快速訂單處理及訂單交付。全渠道數字化技術,賦能大創造,拉動大增長。
全渠道連通,共鑄新增長。線上咨詢、門店體驗、社群交互等全渠道經營,點燃著用戶的消費熱情;在線引流、在線轉化、在線成交,創造著全渠道新認知。越優秀的渠道價值,越能激發用戶的強交互;越優秀的客戶經營,越能提升用戶的消費黏性;越能打通全渠道,越能激發渠道的持續增長。
經典案例:根據公司年報、信達證券研發中心等綜合資訊表明,在收入規模持續增長的同時,漢森高度重視數字化和供應鏈能力建設,逐步實現分銷網絡數字化、供應鏈管理數字化,不斷提升工廠和渠道效率。同時,為進一步優化消費者體驗和增強客戶粘性,漢森對設計系統進行了全面升級,合作組建了穩定的安裝團隊并通過成熟管理人員進行監督,為客戶提供穩定優質的服務,帶動漢森從傳統的產品銷售逐步轉向家居解決方案提供商。

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