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尋找新核能，推動數字零售新增長。數字零售的大創造，源于品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，源于全渠道品牌策劃傳播點亮的“使命價值”，更源于數字化技術賦能的“新客戶價值”。創新數字品牌營銷策劃，抓住核心客戶，更新商業系統機制，則數字零售新增長，必會成效顯著。
 
“三大核動能”，創造增長新價值。1）“使命”牽引新商業增長：重申企業使命，回歸“經營初心”；增長有方向，可持續、更長久。2）“客戶”奠定新商業價值：抓住核心客戶，創造優秀客戶價值；數字營銷及供應鏈大優化，奠定新商業價值。3）“機制”鍛造新商業系統：洞悉增長機制，活化管理革新；鍛造新商業系統，再造新增長引擎。
 
“使命”牽引新商業增長：重申企業使命，回歸“經營初心”；增長有方向，可持續、更長久
 
重申企業使命，回歸“經營初心”。“使命”指引企業品牌戰略創新，“品牌價值”點亮企業的新創造新價值，越優秀的企業，越能找到企業經營的“新價值”，越能找到企業存在的真意義。如微軟公司的使命是：致力于提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件；而愿景是：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。
 
增長有方向，可持續、更長久。企業增長要有動力，就要擁有清晰的增長方向，依托企業的競爭優勢，持續創造企業的“高增長”；發掘VIP客戶，激活大眾化消費，激活用戶的“高消費價值”；更新企業大創造，點亮用戶新消費，讓用戶經營更可持續、更有“高消費體驗”，以此帶動消費的持續增長。
 
“客戶”奠定新商業價值：抓住核心客戶，創造優秀客戶價值；數字營銷及供應鏈大優化，奠定新商業價值
 
抓住核心客戶，創造優秀客戶價值。無客戶，品牌不興；無客戶，品牌不強；強有力的品牌增長，源于“核心客戶”的持續創造，源于“優秀客戶”的價值創造，其或依托明星產品，點亮產品的“消費價值”；或抓住VIP客戶，擴大產品消費的“示范效應”；更或推進產品定制，擴大產品的新特色&新價值，讓客戶的個性化訴求&定制化訴求得到更多滿足。
 
數字營銷及供應鏈大優化，奠定新商業價值。數字化技術賦能高價值客戶創造，數字品牌營銷策劃激活客戶的“持續消費”，持續的用戶增長，源于全渠道品牌營銷策劃點亮的“高價值消費”，源于全渠道品牌策劃傳播激發的“消費忠誠”，更源于靈活多變的供應鏈體系強支撐下的“個性化產品創造”，以個性化產品定制創造“產品新價值”。
 
經典案例：根據信達證券研發中心等綜合資訊表明，家得寶成立于 1978 年的美國經濟復蘇時期，其逐步發展了DIFM(do it for me)客戶小 B 群體、以及 PRO(professional business customer)客戶中大型裝企，使其客戶結構由“C 端 DIY”為主逐步升級為“DIY+DIFM+PRO”的新組合。其中，PRO 為家寶針對建筑工、維修工或者供應商提供的服務。 “機制”鍛造新商業系統：洞悉增長機制，活化管理革新；鍛造新商業系統，再造新增長引擎
 
洞悉增長機制，活化管理革新。持續的商業增長，贏在“高價值產品”牽引的產品消費大創造，活在“高價值客戶經營”帶動的新消費增長，更強在“經營管理機制”帶來的新創造&新價值。激活高價值客戶，牽引新營銷創造，帶動客戶管理的創新，如此，新商業增長，才會更加持久。
 
鍛造新商業系統，再造新增長引擎。新商業系統的增長，必定是基于“明星產品”牽引的新消費增長，必定是基于“智能門店”驅動帶來的高價值體驗認同，必定是基于“供應鏈個性化制造”帶來的新消費新價值。企業越具有創新性，企業增長越快速。
 
經典案例：根據公司公告、億邦動力、信達證券研發中心等綜合資訊表明，目前，家得寶的產品已覆蓋從地板、照 明、衛浴、藝術裝飾、家用電器到建筑建材、草坪花園產品等大類，其自有供應鏈配送比例已達98%。2018年，家得寶開始打造“One Supply Chain(一個供應鏈)”供應鏈分銷數字化系統，通過集成線下門店及線上的訂單反饋給供應商，供應商只需向幾十個分銷倉進行配送即可，使家得寶在全美配送時間成功實現當日或次日達。 持續的企業增長，贏在“使命”牽引的品牌戰略創新，活在全渠道品牌營銷策劃點亮的“高價值創造”，強在全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，大在數字化技術賦能的“新商業價值創新”。創新數字品牌營銷策劃手法，創新商業機制，鍛造高價值客戶消費，則企業持續增長，未來可期！