產品品牌策劃之品類框架建設六法（下）
發布時間：2021-10-23 ????點擊數：
在上一篇文章《產品品牌策劃之品類框架建設六法（上）》中，我們談到了企業產品品牌策劃的重要問題，建議企業刷新品牌私域流量策劃手法，以產業級品牌戰略指引品類框架建設，以產業級品牌策劃傳播提升品類關注度，以數字營銷策劃激活品類的持續消費，更以新零售模式策劃等點亮多品類集合建設。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業品類新零售策劃運營，企業品類框架建設，需要企業持續累積品類消費案例及品類經營經驗，以新品類消費體驗激活產品的新零售模式策劃手法，以新品類消費感知創造“新品類經營范圍”，持續創造新品類消費特色。
“六大方法”，點亮品類框架，創新產品品牌策劃。1）“界定品類框架”：引導品類消費認知，刷新產品經營框架；點亮品類消費價值，厘定品類邊界。2）“引領產品服務對話”：瞄準品類消費，界定品類范圍及服務范例；推進新品類產品對話，點亮新服務。3）“設立品類消費主題”：活化新品類消費價值，點亮新品類消費主題；定義新品類特色，革新品類消費新特色。4）“累積品類經驗性證據”：更新品類消費視角，累積品類消費案例；夯實品類消費證據，擴充品類消費認可度。5）“確立品類體驗錨點”：設立品類價值錨點，創造新品類新體驗；對標品類范例，迭代式驅動品類消費創新。6）“圈定品類范圍”：圈定目標品類，搶占品類最佳發展位；界定優勢品類范圍，打造強大“品類消費原生群”。
“六大方法”之四——“累積品類經驗性證據”：更新品類消費視角，累積品類消費案例；夯實品類消費證據，擴充品類消費認可度
更新品類消費視角，累積品類消費案例。品牌私域流量創造，貴在以“產品經營”為核心，持續創造新商業經營特色指引產品品牌策劃營銷，以新產業品牌戰略持續創造新品類消費，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以全渠道數字營銷策劃點亮用戶消費價值認可度，更以品類消費激活新零售模式策劃等商業創新。
夯實品類消費證據，擴充品類消費認可度。品類消費經營，貴在創造以新品類聚合用戶消費，以新零售策劃運營提升用戶新穎體驗度，以新品類消費證據點亮產品品牌認知，或以高顏值的產品外觀創造高產品認知，或以特色的產品復合功能點亮產品消費價值，或以特色的產品集合刷新產品消費場景。
“六大方法”之五——“確立品類體驗錨點”：設立品類價值錨點，創造新品類新體驗；對標品類范例，迭代式驅動品類消費創新
設立品類價值錨點，創造新品類新體驗。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新品類消費體驗提升，企業品類價值錨點打造，或是基于明星產品的價值突破，或是基于流量產品的高知名度，或是基于形象產品的高品牌認知，優秀的品類價值，創造著優秀的新品類新體驗。
對標品類范例，迭代式驅動品類消費創新。“品類消費”始終是品類框架建設的著眼點，是企業品類對標的發力點，優秀的品類對標，必然是品類經營再創新的過程，是品類集合再創造的過程，是企業以品類迭代推動品類再創造的過程，或以產品工藝提升驅動品類發展，或以產品外觀改善推動品類發展，或以品類消費驅動產品再增長。
經典案例：根據公司官網、淘寶旗艦店、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，結合各大電商平臺的買家反饋，目前各品牌旗艦款洗地機在清潔力上都能達到令人滿意的效果。針對日常可能出現的果屑飯粒、飲料翻灑甚至醬料風干污漬，基本能一遍拖凈不造成二次臟地。但續航方面仍為主要痛點，無線洗地機續航時間大多在30分鐘 左右，根據用戶反饋大致可以滿足150平面積的清潔需求。對于更大面積的房屋，續航時間略顯緊張。
“六大方法”之六——“圈定品類范圍”：圈定目標品類，搶占品類最佳發展位；界定優勢品類范圍，打造強大“品類消費原生群”
圈定目標品類，搶占品類最佳發展位。每一家企業都有自己的競爭優勢，或是新目標品類引領產品消費，或以新品類體驗創造新產品認知，或以高新產品開發引領品類發展，優秀企業總能以新零售模式策劃等商業革新獲得先發優勢，以新零售策劃運營創造新商業競爭優勢，以多品類創新搶占品類最佳發展位。
界定優勢品類范圍，打造強大“品類消費原生群”。優勢品類經營，貴在創造品類經營價值，圍繞企業的“品類核心競爭力”構建自我品類競爭優勢，或以獨特產品原料構建“品類正宗原產地優勢”，或以獨特產品工藝構建“品類加工優勢”，或以優質的用戶消費認同放大“品類消費優勢”，全力打造強大“品類消費價值”，全力打造強大“品牌原生群”。
經典案例：根據公司官網、添可官網、添可淘寶旗艦店、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，添可在注重洗地機基本清潔功能的同時，更偏向通過智能化手段來優化用戶使用體驗。市場的反饋普遍是“清潔過程輕松愉快”、“父母也能輕松上手”。從產品研發角度看，洗地機產品是在吸拖一體機的基礎上加入相應的智能感 應算法，從而實現自動出水、自動滾刷等功能，判斷技術壁壘并沒有太高。
企業品類框架的建立，需要企業刷新品牌私域流量經營手法，以品牌戰略及企業競爭優勢界定品類框架，以品牌營銷策劃創新引領產品服務對手，以品牌策劃傳播點亮用戶消費主題，以數字營銷策劃提升用戶產品消費黏性，更以新零售模式策劃等推動產品再創造。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業產品革新，新品類框架建設，貴在以新零售策劃運營持續累積品類經驗性證據，以新商業經營策劃確立“品類體驗錨點”，以“品類競爭優勢”圈定品類范圍，全面點亮企業的新商業經營價值。
“六大方法”，點亮品類框架，創新產品品牌策劃。1）“界定品類框架”：引導品類消費認知，刷新產品經營框架；點亮品類消費價值，厘定品類邊界。2）“引領產品服務對話”：瞄準品類消費，界定品類范圍及服務范例；推進新品類產品對話，點亮新服務。3）“設立品類消費主題”：活化新品類消費價值，點亮新品類消費主題；定義新品類特色，革新品類消費新特色。4）“累積品類經驗性證據”：更新品類消費視角，累積品類消費案例；夯實品類消費證據，擴充品類消費認可度。5）“確立品類體驗錨點”：設立品類價值錨點，創造新品類新體驗；對標品類范例，迭代式驅動品類消費創新。6）“圈定品類范圍”：圈定目標品類，搶占品類最佳發展位；界定優勢品類范圍，打造強大“品類消費原生群”。
“六大方法”之四——“累積品類經驗性證據”：更新品類消費視角，累積品類消費案例；夯實品類消費證據，擴充品類消費認可度
更新品類消費視角，累積品類消費案例。品牌私域流量創造，貴在以“產品經營”為核心，持續創造新商業經營特色指引產品品牌策劃營銷，以新產業品牌戰略持續創造新品類消費，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以全渠道數字營銷策劃點亮用戶消費價值認可度，更以品類消費激活新零售模式策劃等商業創新。
夯實品類消費證據，擴充品類消費認可度。品類消費經營，貴在創造以新品類聚合用戶消費，以新零售策劃運營提升用戶新穎體驗度，以新品類消費證據點亮產品品牌認知，或以高顏值的產品外觀創造高產品認知，或以特色的產品復合功能點亮產品消費價值，或以特色的產品集合刷新產品消費場景。
“六大方法”之五——“確立品類體驗錨點”：設立品類價值錨點，創造新品類新體驗；對標品類范例，迭代式驅動品類消費創新
設立品類價值錨點，創造新品類新體驗。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新品類消費體驗提升，企業品類價值錨點打造，或是基于明星產品的價值突破，或是基于流量產品的高知名度，或是基于形象產品的高品牌認知，優秀的品類價值，創造著優秀的新品類新體驗。
對標品類范例，迭代式驅動品類消費創新。“品類消費”始終是品類框架建設的著眼點，是企業品類對標的發力點，優秀的品類對標，必然是品類經營再創新的過程，是品類集合再創造的過程，是企業以品類迭代推動品類再創造的過程，或以產品工藝提升驅動品類發展，或以產品外觀改善推動品類發展，或以品類消費驅動產品再增長。
經典案例：根據公司官網、淘寶旗艦店、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，結合各大電商平臺的買家反饋，目前各品牌旗艦款洗地機在清潔力上都能達到令人滿意的效果。針對日常可能出現的果屑飯粒、飲料翻灑甚至醬料風干污漬，基本能一遍拖凈不造成二次臟地。但續航方面仍為主要痛點，無線洗地機續航時間大多在30分鐘 左右，根據用戶反饋大致可以滿足150平面積的清潔需求。對于更大面積的房屋，續航時間略顯緊張。
圈定目標品類，搶占品類最佳發展位。每一家企業都有自己的競爭優勢，或是新目標品類引領產品消費，或以新品類體驗創造新產品認知，或以高新產品開發引領品類發展，優秀企業總能以新零售模式策劃等商業革新獲得先發優勢，以新零售策劃運營創造新商業競爭優勢，以多品類創新搶占品類最佳發展位。
界定優勢品類范圍，打造強大“品類消費原生群”。優勢品類經營，貴在創造品類經營價值，圍繞企業的“品類核心競爭力”構建自我品類競爭優勢，或以獨特產品原料構建“品類正宗原產地優勢”，或以獨特產品工藝構建“品類加工優勢”，或以優質的用戶消費認同放大“品類消費優勢”，全力打造強大“品類消費價值”，全力打造強大“品牌原生群”。
經典案例：根據公司官網、添可官網、添可淘寶旗艦店、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，添可在注重洗地機基本清潔功能的同時，更偏向通過智能化手段來優化用戶使用體驗。市場的反饋普遍是“清潔過程輕松愉快”、“父母也能輕松上手”。從產品研發角度看，洗地機產品是在吸拖一體機的基礎上加入相應的智能感 應算法，從而實現自動出水、自動滾刷等功能，判斷技術壁壘并沒有太高。
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號