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品類框架，決定品類建設重點，點亮產品品牌策劃。每家企業都有自己的“品類建設方法”，優秀企業都有自己的特色品類及明星品類，或以產業級品牌戰略建設“優秀品類經營框架”，或以產業級品牌營銷策劃點亮品牌策劃傳播，或以數字營銷策劃點亮全渠道品類經營，更或以新零售模式策劃拓寬品類經營新天地。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業全品類經營，企業品類框架的建立，需要企業更加關注全渠道品類框架的設定，更加關注全渠道品類的深度經營，更加創新企業全渠道的新商業經營策劃。
 
“六大方法”，點亮品類框架，創新產品品牌策劃。1）“界定品類框架”：引導品類消費認知，刷新產品經營框架；點亮品類消費價值，厘定品類邊界。2）“引領產品服務對話”：瞄準品類消費，界定品類范圍及服務范例；推進新品類產品對話，點亮新服務。3）“設立品類消費主題”：活化新品類消費價值，點亮新品類消費主題；定義新品類特色，革新品類消費新特色。4）“累積品類經驗性證據”：更新品類消費視角，累積品類消費案例；夯實品類消費證據，擴充品類消費認可度。5）“確立品類體驗錨點”：設立品類價值錨點，創造新品類新體驗；對標品類范例，迭代式驅動品類消費創新。6）“圈定品類范圍”：圈定目標品類，搶占品類最佳發展位；界定優勢品類范圍，打造強大“品類消費原生群”。
 
“六大方法”之一——“界定品類框架”：引導品類消費認知，刷新產品經營框架；點亮品類消費價值，厘定品類邊界
 
引導品類消費認知，刷新產品經營框架。品牌私域流量策劃，重在持續創新品類經營，以明星品類點亮企業經營，以新品類品牌營銷策劃點燃用戶的消費需求，以新品牌策劃傳播創造新產品互動，更以全渠道數字營銷策劃刷新產品經營框架，共創產品經營新天地。
 
點亮品類消費價值，厘定品類邊界。企業品類建設，引領著企業經營的快速發展，或以明星產品引領用戶消費，或以多品類經營提升用戶的消費認可度，或以多品類組合點燃用戶的消費熱情，流量品類聚合人氣、形象品類提升品牌價值、利潤品類創造企業價值，共同推進企業品類的迅猛發展。
 
經典案例：根據添可官網、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，家用洗地機真正實現了“吸拖洗”清掃閉環。洗地機可以簡單看作吸塵器和電動 拖把的集合，并且拖地功能十分強大，不再是簡單的附著拖布或是噴水擦拭，對于頑固污漬有較為明顯的去污效果。 “六大方法”之二——“引領產品服務對話”：瞄準品類消費，界定品類范圍及服務范例；推進新品類產品對話，點亮新服務
 
瞄準品類消費，界定品類范圍及服務范例。產品創造消費，服務創造價值，優秀的產品服務推動企業快速成長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業產品服務大創新，企業新品類組合，重在以用戶產品消費為導向，持續推進企業新產品經營，以新產品價值創造新消費特色。
 
推進新品類產品對話，點亮新服務。企業品類經營，重在持續創造品類經營框架，或以明星產品點亮新產品消費價值，或以特色產品創造特色服務，或以新零售模式策劃點燃新消費體驗，或以新零售策劃運營創造新商業經營，優秀的產品服務，持續推進新品類創造，推進新服務供給。
 
“六大方法”之三——“設立品類消費主題”：活化新品類消費價值，點亮新品類消費主題；定義新品類特色，革新品類消費新特色
 
活化新品類消費價值，點亮新品類消費主題。企業經營價值創造的過程，是企業以品類經營引領其大發展的過程，是企業以新品類消費牽引其迅猛增長的過程，更是企業通過新品類消費主題創造新用戶增長的過程。企業新商業經營策劃越創新，其品類消費價值越突出，其經營特色越鮮明。
 
定義新品類特色，革新品類消費新特色。每個品類總有其發展周期，優秀企業的品類經營，總能刷新品類的消費價值，持續以新穎的產品特色吸引用戶，持續以優秀的產品品質點亮用戶消費感知，持續以優質的產品體驗黏住用戶。
 
經典案例：根據淘寶、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，橫向對比同類型產品，洗地機特色突出。目前地面清潔類電器有掃地機、吸塵器、電動拖把、蒸汽拖把等，但均有其無法解決的痛點。同類型產品功能對比，目前來看洗地機的使用體驗更好。 品類經營框架的建立，需要企業刷新品牌私域流量策劃手法，以產業級品牌戰略指引品類框架建設，以產業級品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情，以產業級品牌策劃傳播點亮品類新商業經營，以全渠道數字營銷策劃創造新品類消費價值，更以數字營銷策劃點亮新品類消費體驗。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新品類經營，企業的品類框架創新，注定要以新零售模式策劃引領多品類消費，要以新零售策劃運營創造品類集合經營新天地。更多方法請見《產品品牌策劃之品類框架建設六法（下）》。