新零售新增長之消費品品牌進化三路徑
發布時間:2022-10-10 ????點擊數:
消費品品牌大亮化,品牌價值大創新。消費品行業受數字化技術影響最深,品牌進化勢在必行,以產業級品牌戰略指引消費品品牌營銷策劃創新,以精準流量助力全渠道品牌策劃傳播,以數字品牌營銷策劃激活全渠道分銷及聯動,更新品牌化觸點,消費品品牌進化可期。
“三大路徑”,推動消費品品牌大進化。1)“精準流量獲客”:聚合精準流量,獲得客戶成本可控;精準流量高轉化,持續獲客。2)“全渠道聯動”:建立健全全渠道分銷體系;推動線上線下高效聯動。3)“品牌化觸點建設”:打造品牌強觸點;升級品牌新價值,鍛造品牌強突破。
“精準流量獲客”:聚合精準流量,獲得客戶成本可控;精準流量高轉化,持續獲客
聚合精準流量,獲得客戶成本可控。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新,產業級品牌策劃傳播聚合“優質流量”,流量要優質,才會有更高“客單價”;流量要精準,才會有更高轉化率;精準流量,使成本更可控,也使品牌策劃營銷更給力。
精準流量高轉化,持續獲客。精準流量創造優質的用戶認可,創造更高的“轉化率”,消費品與大眾消費多數密切相關,優秀的品牌經營,取決于精準流量的快速突破,取決于流量經營的極大化獲取,更取決于后續的“高轉化率”,持續創造著品牌經營,持續推進著品牌進化。
“全渠道聯動”:建立健全全渠道分銷體系;推動線上線下高效聯動
建立健全全渠道分銷體系。我們已經進入了全渠道經營的時代,“全渠道分銷”日益成為市場經營的常態,線上電商、社交分銷、門店經營、多終端聯營等全渠道觸點遍布,優秀的全渠道經營,點亮的是“品牌價值”,更新的是“全渠道特色”,活化的是“全渠道觸點感知”。
推動線上線下高效聯動。全渠道經營,意味著企業應該圍繞自己的競爭優勢,建立自己的“獨特品牌消費場景”,以品牌化儀式創造“強品牌感知”,以品類優惠券、門店優惠券等激發用戶的消費興趣,更以智能門店、聯營終端等激發品牌價值,持續創造全渠道聯動,并激發用戶的多次購買。
經典案例:根據招股說明書、國元證券研究所等綜合資訊表明,零售端,蕉下公司持續拓展零售網絡以提供現場產品體驗和一站式購物體驗,現已與國內多個知名的連鎖商場、便利店、百貨商店合作,線下零售門店從 2019 年的 39 家增至 2021 年的 66 家(35 家為直營,31 家為 合作門店),主要分布于深圳、廣州、杭州、上海、成都、重慶等經濟較為發達的城市。線下門店通過提供直觀的購物體驗來強化品牌形象從而反哺線上。
“品牌化觸點建設”:打造品牌強觸點;升級品牌新價值,鍛造品牌強突破
打造品牌強觸點。消費品品牌的進化,很大程度上是“品牌觸點數字化”的進化,打造品牌強觸點,就是全面升級觸點的“品牌化”,以品牌化的設計視覺提升終端形象,以“品牌化儀式”提升用戶消費感知,同時,積極推進“數字化觸點建設”,設立線下門店二維碼、商品二維碼、活動二維碼等,區分不同渠道來源,豐富品牌的各項數據,更新品牌的大價值。
升級品牌新價值,鍛造品牌強突破。升級品牌新價值,旨在創造新產業品牌經營,或以強品牌主張激發用戶情感共鳴,或以強產品功能升級“產品消費價值”,更或以“智能門店”強化終端承載,鍛造強品牌,才能獲得強突破。
經典案例:根據招股說明書、國元證券研究所等綜合資訊表明,蕉下提供適配熒幕顯示的精美視頻和圖像,為客戶提供沉浸式的戶外氛圍,令客戶在無需線下接觸產品即可清晰認知產品,通過 DTC 渠道與客戶建立親密關系從而提高客戶粘性,公司主要銷售渠道之一的天貓旗艦店付費客戶總數從 2019 年的 100 萬增至 2021 年的 750 萬人,對應復購率從 2019 年的 18.2% 增至 2021 年的46.5%。
消費品品牌進化,贏在產業級品牌戰略指引的消費品品牌營銷策劃創新,活以產業級品牌策劃傳播激發的“精準流量”,強在數字品牌營銷策劃助力的“全渠道聯動”,勝在數字化觸點激發的“新品牌價值”。升級品牌化觸點,更新全渠道價值,激發全渠道精準流量,消費品品牌進化,定有大發展&大成就!
“三大路徑”,推動消費品品牌大進化。1)“精準流量獲客”:聚合精準流量,獲得客戶成本可控;精準流量高轉化,持續獲客。2)“全渠道聯動”:建立健全全渠道分銷體系;推動線上線下高效聯動。3)“品牌化觸點建設”:打造品牌強觸點;升級品牌新價值,鍛造品牌強突破。
“精準流量獲客”:聚合精準流量,獲得客戶成本可控;精準流量高轉化,持續獲客
聚合精準流量,獲得客戶成本可控。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新,產業級品牌策劃傳播聚合“優質流量”,流量要優質,才會有更高“客單價”;流量要精準,才會有更高轉化率;精準流量,使成本更可控,也使品牌策劃營銷更給力。
精準流量高轉化,持續獲客。精準流量創造優質的用戶認可,創造更高的“轉化率”,消費品與大眾消費多數密切相關,優秀的品牌經營,取決于精準流量的快速突破,取決于流量經營的極大化獲取,更取決于后續的“高轉化率”,持續創造著品牌經營,持續推進著品牌進化。
“全渠道聯動”:建立健全全渠道分銷體系;推動線上線下高效聯動
建立健全全渠道分銷體系。我們已經進入了全渠道經營的時代,“全渠道分銷”日益成為市場經營的常態,線上電商、社交分銷、門店經營、多終端聯營等全渠道觸點遍布,優秀的全渠道經營,點亮的是“品牌價值”,更新的是“全渠道特色”,活化的是“全渠道觸點感知”。
推動線上線下高效聯動。全渠道經營,意味著企業應該圍繞自己的競爭優勢,建立自己的“獨特品牌消費場景”,以品牌化儀式創造“強品牌感知”,以品類優惠券、門店優惠券等激發用戶的消費興趣,更以智能門店、聯營終端等激發品牌價值,持續創造全渠道聯動,并激發用戶的多次購買。
經典案例:根據招股說明書、國元證券研究所等綜合資訊表明,零售端,蕉下公司持續拓展零售網絡以提供現場產品體驗和一站式購物體驗,現已與國內多個知名的連鎖商場、便利店、百貨商店合作,線下零售門店從 2019 年的 39 家增至 2021 年的 66 家(35 家為直營,31 家為 合作門店),主要分布于深圳、廣州、杭州、上海、成都、重慶等經濟較為發達的城市。線下門店通過提供直觀的購物體驗來強化品牌形象從而反哺線上。

打造品牌強觸點。消費品品牌的進化,很大程度上是“品牌觸點數字化”的進化,打造品牌強觸點,就是全面升級觸點的“品牌化”,以品牌化的設計視覺提升終端形象,以“品牌化儀式”提升用戶消費感知,同時,積極推進“數字化觸點建設”,設立線下門店二維碼、商品二維碼、活動二維碼等,區分不同渠道來源,豐富品牌的各項數據,更新品牌的大價值。
升級品牌新價值,鍛造品牌強突破。升級品牌新價值,旨在創造新產業品牌經營,或以強品牌主張激發用戶情感共鳴,或以強產品功能升級“產品消費價值”,更或以“智能門店”強化終端承載,鍛造強品牌,才能獲得強突破。
經典案例:根據招股說明書、國元證券研究所等綜合資訊表明,蕉下提供適配熒幕顯示的精美視頻和圖像,為客戶提供沉浸式的戶外氛圍,令客戶在無需線下接觸產品即可清晰認知產品,通過 DTC 渠道與客戶建立親密關系從而提高客戶粘性,公司主要銷售渠道之一的天貓旗艦店付費客戶總數從 2019 年的 100 萬增至 2021 年的 750 萬人,對應復購率從 2019 年的 18.2% 增至 2021 年的46.5%。

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