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洞察新零售本質，創造新零售新增長。我們已經進入了數字商業新時代，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助推新商業增長，數字零售的增長，注定要以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點亮數字品牌形象，以數字品牌營銷策劃打造“全自品牌”。全息品牌，應是線上線下全渠道觸達的“統一體驗”，應是線上線下的全渠道聯動，應是“全局式”的新零售統籌及經營。
 
“五全新零售”，創造新零售新增長。1）“全息品牌打造”：立足產業做品牌；打造高觸達、高感知、高轉化、高分享的“全息品牌”。2）“全渠道聯動體系”：建立健全渠道觸點；推動全渠道聯動。3）“全域會員運營”：刷新品牌會員價值，推動全渠道會員運營；激活品牌會員能量。4）“全明星產品組合”：點亮明星產品；智能推薦商品服務。5）“全局數字營銷打造”：放眼全局，全方位經營品牌；推動數字化，更新數字營銷。
 
“全息品牌打造”：立足產業做品牌；打造高觸達、高感知、高轉化、高分享的“全息品牌”
 
立足產業做品牌。全息品牌意味著全方位品牌的打造，意味著全渠道品牌的深度經營，意味著產業級品牌戰略的“全面推進”。新產業，創造新品牌價值，點亮新品牌增長。如王老吉開啟了“涼茶”新品類，以“怕上火”的品類級產品理念，植入用戶心智，嫁接“喝王老吉”的品牌聯想。
 
打造高觸達、高感知、高轉化、高分享的“全息品牌”。產業級品牌，要可以更好的“觸達-感知-轉化-分享”，推進品牌&用戶的高效交互，以“線上+線下+社群+分銷”全方位觸達用戶，以“強品牌形象”提升用戶品牌感知，以“強產品+高性能+強推廣”推進用戶品牌轉化，更以口碑感知、消費分享等推進品牌&用戶強鏈接。
 
經典案例：根據公司官網、東吳證券研究所等綜合資訊表明，九陽公司在產品拓展分為縱向和橫向擴展兩個方向。縱向是九陽引導的廚房小家電場景的垂直拓展，在豆漿機后不斷開拓新品類成為公司新的增長引擎；橫向指通過收購 SharkNinja 開拓出居家環境場景和西式廚電場景。其集團整體的產品矩陣得以完善，在實現多品牌運營的同時，走上小家電出海之路。 “全渠道聯動體系”：建立健全渠道觸點；推動全渠道聯動
 
建立健全渠道觸點。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活品牌&用戶的全渠道交互，新零售的價值，在于建立全渠道分銷觸點，激發新商業品牌價值，在于建立“品牌化消費場景”，讓用戶感受到品牌，讓用戶體驗到真實的“產品消費”。
 
推動全渠道聯動。“全渠道經營”日益成為企業經營標配，優秀的全渠道聯動，旨在以“強品牌化場景”為核心，串聯起“相關聯的消費場景”，共同滿足消費者價值，推動線上線下的全渠道聯動，全力提升用戶的“全渠道消費體驗”。
 
經典案例：根據公司官網、公司招股說明書、東吳證券研究所等綜合資訊表明，九陽公司早在 2011 年成立電子商務中心，2018年時九陽已經打造了線上直銷系統(包括天貓旗艦店，以及微信“九陽商城”)，并且分銷網絡覆蓋了幾乎所有主要的電商平臺(包括三大電商平臺淘寶，京東和蘇寧易購)。截止 2018 年中三大電商平臺的日均流量達到了 110 萬人次并合計擁有訂閱人次超 1510 萬用戶。 數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新商業價值，新零售的全面推進，得益于“全息品牌”牽引的品牌戰略創新，得益于全渠道品牌營銷策劃點燃的用戶消費熱情，更得益于全渠道品牌策劃傳播助推的“全渠道聯動”。融入數字化，建立全渠道經營體系，新零售經營，必有大未來！更多方法請見《新零售新增長之“五全新零售”建設（下）》。