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產業級營銷策劃，需要產業級“競爭戰”，需要產業級品牌營銷再突破。每個行業都有自己的獨特之處，而每個企業都會自己產業級品牌策劃思路，不同的品牌營銷策劃手法產業不同的競爭結果，如何順應數字化技術驅動的數字化轉型升級潮流，如何融入新零售策劃運營等新商業策劃創新，如何創新產業品牌戰略革新產業級營銷策劃戰法，開拓產業級發展新空間，推進產業級競爭戰略，是每個優秀企業家的“戰略使命”之一。
 
產業級營銷競爭，戰場不同，戰地不同，戰法也應不同。企業多數從屬于行業發展，而行業發展 需要順應產業發展，創新產業品牌策劃營銷，注重產業級品牌戰略創新，于產業競爭中選擇企業最優勢的戰場，選擇或進攻、或防御、或機動、或創新之競爭戰法，于開拓中見一天地，于創新中見未來。
 
產業級競爭戰，“三大要素”定成敗。1）“明察戰勢”：依托產業級競爭優勢再圖競爭，明晰產業級競爭態勢，知曉競爭之方向，洞察競爭致勝之商機。2）“預設戰場”：選擇最有利于自己的“優勢市場”，集中優勢資源，開展戰略性產品銷售決戰，刷新商業盈利新模式。3）“創新戰法”：突破傳統營銷策劃思路，以“利潤倍增”為競爭切入點，多元化贏利實現多元化競爭。
 
“競爭戰三要素”之一——“明察戰勢”：依托產業級競爭優勢再圖競爭，明晰產業級競爭態勢，知曉競爭之方向，洞察競爭致勝之商機
 
明察產業態勢，找準競爭致勝的“戰略性商機”。每個行業都有自己的戰略性商機，產業級競爭，創造“產業級王者”，產業戰略性商機，可以是品類創新的機會，可以是“數字化技術迭代”帶來的工具賦能，可以是短視頻直播等帶來的新渠道，戰略性商機帶來戰略性機遇。
 
刷新產業競爭意識，明確“競爭致勝方向”，推進產業級致勝方略。產業級競爭形態，決定產業競爭方向，自由競爭的市場，以產業品牌戰略推行、優質產品推進等最為有效；寡頭壟斷的市場，以產業級品牌營銷策劃創新、新零售策劃運營撕開市場缺口最有價值。
 
經典案例：根據Questmobile、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，完美日記準確把握小紅書的流量紅利，小紅書投放量遠超其他品牌。完美日記品牌 創立之初，先一步挖掘了小紅書的流量紅利，2017年開始在小紅書上投放，2018年 上半年加大投放密度，而2018年也正是小紅書流量快速增長的一年。2018年以來，完美日記在小紅書上的筆記數一直遠超其他品牌。 “競爭戰三要素”之二——“預設戰場”：選擇最有利于自己的“優勢市場”，集中優勢資源，開展戰略性產品銷售決戰，刷新商業盈利新模式
 
選擇自己最優勢的戰場，開展“決勝一次”的戰略性贏利行動。每個企業都有自己的優勢市場，或是戰略性區域市場，或是基于明星產品的“細分領域”，或是基于明星渠道的“強勢銷售渠道”，“優勢市場”帶來豐厚回報，于此市場中決戰，怎能不勝？！
 
于優勢市場，集中優勢資源，開展戰略性產品銷售決戰。“資源優勢”是商業致勝的不二法則，優秀的企業家總能高效集中資源，于優勢市場占據絕對價值，讓用戶感受到“明星產品”的消費力量，以新零售策劃運營等新商業策劃實踐革新“產品行銷”，有價值者，有未來！
 
“競爭戰三要素”之三——“創新戰法”：突破傳統營銷策劃思路，以“利潤倍增”為競爭切入點，多元化贏利實現多元化競爭
 
商業的本質在于“持續贏利”，構建贏利的核心機制才是競爭致勝的關鍵。無論何種競爭戰，“持續贏利”是第一位的，基于產品盈利、渠道盈利、數據盈利等多樣化盈利模式，優秀的企業總能脫穎而出，通過產業級品牌戰略獲得快速增長。
 
脫離傳統的“產品贏利思路”，點亮產業級、多元化及全方位贏利模式。產業級品牌策劃創新的過程，就是產業級營銷策劃創新推進的過程，改變傳統的“產品溢價贏利”思路，會員制導入、數據多層盈利、產業價值盈利等均可以創新設計，“利潤倍增”是競爭切入點，多樣化贏利實現多元化競爭致勝。
 
經典案例：根據36氪、IT桔子、億邦動力、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，完美日記的營銷路徑為:(1)前期小紅書密集種草，借助時尚圈以及粉圈 積累粉絲，通過明星為品牌帶流量;(2)中期小紅書持續種草，開始發力直播，同 時著重私域流量運營;(3)后期持續運營小紅書、直播以及社群，開始加快線下門店鋪設，同時投放分眾樓宇廣告以擴大品牌知名度。 產業品牌策劃營銷創新的過程，是企業順應數字化技術迭代趨勢助力企業數字化轉型升級的過程，是企業融入新零售策劃運營等新商業策劃創新的過程，更是企業基于自身的產業競爭優勢、點亮前行之路的過程。產業品牌戰略推行，產業級品牌營銷策劃創新，產業級營銷策劃突破，都需要企業競爭戰略的創新導入，預設優秀的競爭戰場，革新贏利機制、作戰手法，創建戰略性競爭優勢，于優勢市場決戰，定可“一戰而定江山”，且行且奮斗！