產業營銷策劃之產品三大遞進式打法
發布時間：2021-02-27 ????點擊數：
產業級營銷策劃，產業級“大單品塑造”，大創新、大未來。產業級單品，產業級品牌策劃營銷創新，其推進要點在于持續打造優秀的“明星產品”，以優秀產品承載企業的產業級品牌戰略，以“明星產品打造”刷新產業級品牌營銷策劃，同時順應數字化技術趨勢，推動企業數字化轉型升級，融入新零售策劃運營等新商業策劃實踐，建立健全明星產品帶動、多產品組合的高效產品生態。
產業品牌營銷策劃，“產品遞進”式打法，大單品帶動大組合，大組合帶動大生態，依次遞進，階梯式增長。縱觀國內企業發展，其多數在依靠產品的“增值盈利”獲得高價值增長，依托企業的產業級競爭優勢刷新企業表現，明星單品帶動了產品的關聯增長及高效組合，通過強大的產品組合助推企業數字品牌策劃營銷，點燃產業級品牌戰略再增長。
產業級營銷策劃，“三大遞進式打法”成就產業級品牌。1）“單品致勝”：點燃用戶需求，卡位市場細分空間，打造經典級大單品，擁有強大的單位經營能力。2）“產品結構化”：延展用戶群，構建多層次、多檔次、多價值產品，形成產品結構化競爭力。3）“構筑產品生態”：圍繞核心用戶需求，依托產品特質，打深打透，擁有產業級產品生態。
“三大遞進式打法”之一——“單品致勝”：點燃用戶需求，卡位市場細分空間，打造經典級大單品，擁有強大的單位經營能力
對于國內企業的商業經營策劃來說，“大單品建設”依然具有現實意義，優秀的產品可以極大提升銷售業績，并帶動關聯產品增長，更重要的，企業憑借優勢建立了與用戶的聯系，刷新了一套產業級品牌策劃營銷體系，建立健全了一系列全渠道品牌營銷策劃體系，數字化技術讓“大單品帶來的優勢”迅速鞏固并擴大，企業數字化轉型升級推動多產品組合再擴張，“大單品”創新不止，企業再增長可期。
“單品致勝”的年代，用戶需求有其典型價值，強大的產品特色放大了用戶需求，用戶因“大單品”而對品牌更有品牌認同感，對產品品質更有感知度，大單品帶來的強大渠道分銷優勢可以極大助推企業增長，由“大單品經營策劃”而帶來的經營提升也將極大提升品牌&用戶的親密互動。
經典案例：根據IDC、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米的手機業務一直處于穩步增長階段，從市場占有率角度來看其長期處于全球智能手機市場前五 位。根據IDC的數據，2020Q3小米手機全球出貨量達到 4650 萬臺，占據 13.1%的市場份額，首次超過了蘋果成為第三，在全球疫情背景下的表現格外亮眼。
“三大遞進式打法”之二——“產品結構化”：延展用戶群，構建多層次、多檔次、多價值產品，形成產品結構化競爭力
國內企業多數依然處于“產品驅動”的發展階段，優秀的產品驅動著企業業績增長，“大單品+多類產品”、“爆款系列”等點燃著用戶的消費熱情，用戶群越強大，品牌的影響力越大，品牌的價值感越足，產品的商業價值也會越大 。
由爆款引領的產品增長，由此而形成高效產品組合，而形成“產品結構化競爭力”，這已經成為國內企業的一種經營常態，關注用戶對產品消費的品質反饋、價格評價、服務口碑等，融入新零售策劃運營等新商業策劃實踐，由此反向推動企業產品研發、生產制造、場景建設等多環節建設，產品優化的同時更大大提升了“企業產品競爭力”，產品的結構化提升隨之加快，“產品結構化競爭力”日勝日強。
經典案例：根據公司官網、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米采用了品牌的分拆戰略，將自身的手機業務細分為了5個不同的子品牌：面向中高端的小米、鎖定中低端的紅米、出海的 POCOPHONE、玩游戲的黑鯊、以及女性拍照專屬的 CC，多產品&多品牌組合優勢突出。
“三大遞進式打法”之三——“構筑產品生態”：圍繞核心用戶需求，依托產品特質，打深打透，擁有產業級產品生態
優秀企業總有自己的“產品生態”，由“大單品”衍生而來，擁有強大的產品競爭力，由一個單品而成為“一個系列化產品”而成為“一個基于用戶需求的大產品生態”，大單品繁盛不已，產品生態日臻完善。
產品生態，必定是圍繞著“用戶需求”展開的，“大單品”撕開了產品增長的口子，更打開了用戶消費的“品牌化心智”，用戶因消費更認知到產品，因一個產品消費向構筑多產品價值最終演化成“大產品生態”，產品檔次可以是全方位的，用戶消費場景是多元化的，產品的個體消費、團體消費及個性化消費是可以有機組合的，產品的居家、辦公、商務等消費場所是可以連通的，產品生態因“用戶需求”而存在，因“場景構建”而更美更有價值。
經典案例：根據艾媒咨詢、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米的智能家居生態鏈布局，可以追溯到 2013 年，在 2013 年 11 月小米發布了小米路由器。打算以路由器為中心，將智能家居硬件聯網并以手機 APP 為入口控制所有硬件。隨后，小米變便開始了整體的布局，并且日益繁盛。
產業級品牌策劃營銷，其需要全面激活企業的優秀單品，通過數字化技術讓用戶感受到“大單品”的價值，以智能營銷、智能導購等智能化手段助推企業數字化轉型升級，以新零售策劃運營等新商業策劃實踐刷新企業的產業級品牌戰略，企業因“大單品”獲得業績提升，因“大單品+多場景+多系列”等而形成高效組合，因用戶需求的多元化更具“產品生態魅力”，通過產品與用戶在數字營銷策劃中高頻交互，創新大單品價值、多產品應用、數字品牌營銷策劃活動等以構筑“大產品生態”，有此，企業可以獲得更快的增長！
產業品牌營銷策劃，“產品遞進”式打法，大單品帶動大組合，大組合帶動大生態，依次遞進，階梯式增長。縱觀國內企業發展，其多數在依靠產品的“增值盈利”獲得高價值增長，依托企業的產業級競爭優勢刷新企業表現，明星單品帶動了產品的關聯增長及高效組合，通過強大的產品組合助推企業數字品牌策劃營銷，點燃產業級品牌戰略再增長。
產業級營銷策劃，“三大遞進式打法”成就產業級品牌。1）“單品致勝”：點燃用戶需求，卡位市場細分空間，打造經典級大單品，擁有強大的單位經營能力。2）“產品結構化”：延展用戶群，構建多層次、多檔次、多價值產品，形成產品結構化競爭力。3）“構筑產品生態”：圍繞核心用戶需求，依托產品特質，打深打透，擁有產業級產品生態。
“三大遞進式打法”之一——“單品致勝”：點燃用戶需求，卡位市場細分空間，打造經典級大單品，擁有強大的單位經營能力
對于國內企業的商業經營策劃來說，“大單品建設”依然具有現實意義，優秀的產品可以極大提升銷售業績，并帶動關聯產品增長，更重要的，企業憑借優勢建立了與用戶的聯系，刷新了一套產業級品牌策劃營銷體系，建立健全了一系列全渠道品牌營銷策劃體系，數字化技術讓“大單品帶來的優勢”迅速鞏固并擴大，企業數字化轉型升級推動多產品組合再擴張，“大單品”創新不止，企業再增長可期。
“單品致勝”的年代，用戶需求有其典型價值，強大的產品特色放大了用戶需求，用戶因“大單品”而對品牌更有品牌認同感，對產品品質更有感知度，大單品帶來的強大渠道分銷優勢可以極大助推企業增長，由“大單品經營策劃”而帶來的經營提升也將極大提升品牌&用戶的親密互動。
經典案例：根據IDC、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米的手機業務一直處于穩步增長階段，從市場占有率角度來看其長期處于全球智能手機市場前五 位。根據IDC的數據，2020Q3小米手機全球出貨量達到 4650 萬臺，占據 13.1%的市場份額，首次超過了蘋果成為第三，在全球疫情背景下的表現格外亮眼。
“三大遞進式打法”之二——“產品結構化”：延展用戶群，構建多層次、多檔次、多價值產品，形成產品結構化競爭力
國內企業多數依然處于“產品驅動”的發展階段，優秀的產品驅動著企業業績增長，“大單品+多類產品”、“爆款系列”等點燃著用戶的消費熱情，用戶群越強大，品牌的影響力越大，品牌的價值感越足，產品的商業價值也會越大 。
由爆款引領的產品增長，由此而形成高效產品組合，而形成“產品結構化競爭力”，這已經成為國內企業的一種經營常態，關注用戶對產品消費的品質反饋、價格評價、服務口碑等，融入新零售策劃運營等新商業策劃實踐，由此反向推動企業產品研發、生產制造、場景建設等多環節建設，產品優化的同時更大大提升了“企業產品競爭力”，產品的結構化提升隨之加快，“產品結構化競爭力”日勝日強。
經典案例：根據公司官網、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米采用了品牌的分拆戰略，將自身的手機業務細分為了5個不同的子品牌：面向中高端的小米、鎖定中低端的紅米、出海的 POCOPHONE、玩游戲的黑鯊、以及女性拍照專屬的 CC，多產品&多品牌組合優勢突出。
優秀企業總有自己的“產品生態”，由“大單品”衍生而來，擁有強大的產品競爭力，由一個單品而成為“一個系列化產品”而成為“一個基于用戶需求的大產品生態”，大單品繁盛不已，產品生態日臻完善。
產品生態，必定是圍繞著“用戶需求”展開的，“大單品”撕開了產品增長的口子，更打開了用戶消費的“品牌化心智”，用戶因消費更認知到產品，因一個產品消費向構筑多產品價值最終演化成“大產品生態”，產品檔次可以是全方位的，用戶消費場景是多元化的，產品的個體消費、團體消費及個性化消費是可以有機組合的，產品的居家、辦公、商務等消費場所是可以連通的，產品生態因“用戶需求”而存在，因“場景構建”而更美更有價值。
經典案例：根據艾媒咨詢、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米的智能家居生態鏈布局，可以追溯到 2013 年，在 2013 年 11 月小米發布了小米路由器。打算以路由器為中心，將智能家居硬件聯網并以手機 APP 為入口控制所有硬件。隨后，小米變便開始了整體的布局，并且日益繁盛。
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