藍海戰略策劃之產品藍海六大要素建設（上）
發布時間：2021-06-26 ????點擊數：
企業新藍海戰略策劃，重在以產品為介質，建設產品型藍海新天地。企業經過 多年發展，多數已經擁有自己的競爭優勢，但也面臨著“紅海競爭”的威脅，企業的新藍海式發展，需要以優秀的品牌戰略牽引企業新商業策劃變革，以全渠道品牌策劃傳播點亮企業新消費價值，以全渠道品牌營銷策劃創新產品新藍海特色，以數字營銷策劃點燃用戶的消費熱情。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新，企業數字化轉型升級助推新零售策劃運營，新數字商業經濟刷新產品新藍海，創造新產品消費價值。產品新藍海，創造企業新商業策劃大價值。
產品大藍海，產品大創造。優秀的產品，創造優秀的消費價值，點燃著企業的新商業特色。優秀的企業大藍海創造，始于優秀的產品創造，盛于優質的消費價值點亮，更勝于新藍海大發掘。
“六大要素”，點亮產品藍海大建設。1）“藍海引擎”：洞察產業級戰略商機，發掘企業新藍海，以新消費驅動新價值，以新價值牽引新變革。2）“市場空間”：革新市場競爭方式，創造高價值消費市場，拓寬市場邊界，創造高價值增長空間。3）“產品效用”：打造明星產品，提升產品消費效用，活化產品供給，點亮產品消費新價值。4）“戰略定價”：界定產品價格貢獻，戰略性定價，搶占最優價格空間，提升價格整體競爭力。5）“商業合作”：擴大商業合作，拓寬合作領域，圈占產業級優質客戶，提升強市場影響力。6）“成本控制”：獲得合適利潤，優化商業變革，控制成本支出，搭建可持續成本管控體系。
“六大要素”之一——“藍海引擎”：洞察產業級戰略商機，發掘企業新藍海，以新消費驅動新價值，以新價值牽引新變革
洞察產業級戰略商機，發掘企業發展新藍海。“紅海處處”的年代，企業新藍海 戰略策劃，需要企業更要依托自有產業競爭優勢，刷新品牌策劃傳播以點燃用戶的消費熱情，創新全渠道品牌營銷策劃以創新價值消費，更新品牌戰略以牽引企業新商業變革。企業新藍海戰略策劃，創造企業發展新引擎，創造企業消費新價值。
以新消費驅動新價值，以新價值牽引新變革。“用戶消費”始終是企業發展的強大牽引力，優秀的用戶消費牽引著企業的新商業策劃變革，以強大的細分型用戶消費點燃用戶消費熱情，以多層次的數字營銷策劃點亮用戶價值認知，更以新型的消費價值驅動企業新商業增長。
經典案例：根據公司官網、公司公告、鳳凰新聞、抖音、葩趣APP、Bilibili、中金公司研究部等綜合資訊表明，泡泡瑪特公司巧妙結合盲盒模式刺激購買欲，激發潮玩愛好者消費熱情，并采用線上App、會員 權益、粉絲運營等方式激活盲盒社交價值和收藏價值，形成良好的產品和圈層生態，提高消費者購買意愿和忠誠度。
“六大要素”之二——“市場空間”：革新市場競爭方式，創造高價值消費市場，拓寬市場邊界，創造高價值增長空間
創新競爭方式，創造高價值消費市場。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業突破，優秀的用戶消費創造優秀的“市場空間”，新零售模式策劃助推企業發掘自我增長的“新藍海”，新零售策劃運營更讓此類“增長新藍海”創造新型消費價值，讓用戶感覺更好，讓用戶使用更“爽”。
經典案例：根據公司公告、Frost&Sullivan、上海浦東微熱點大數據研究院、國家統計局、中金公司研究部等綜合資訊表明，潮流玩具主要用戶定位為 15-40 歲的年輕、高消費群體，其中又以女性為更加主力的消費群體。結合上海浦東微熱點大數據研究院 2019 年數據，在關注盲盒的人群中女性占比為 75.8%。根據國家統計局數據，2018 年國內總人口 13.95 億，其中 15-39 歲女性人數為 2.32 億人(占比 16.7%)。截至 2020 年 6 月，泡泡瑪特作為潮玩行業龍頭企業，注冊會員數為 360 萬人，潛在市場空間仍然較大。
“六大要素”之三——“產品效用”：打造明星產品，提升產品消費效用，活化產品供給，點亮產品消費新價值
打造明星產品，提升產品消費效用。以產品為驅動的“規?；虡I”依然是企業商業經營策劃的主流范式之一，優秀的商業經營必然需要“優質的產品”，優秀的產品創造優秀的產品消費效用，點亮產品消費價值，持續放大產品消費效用，刷新產業級用戶消費，牽引企業更深層次的商業變革。
活化產品供給，創造產品消費新價值。用戶消費牽引企業新商業經營策劃創新，更拉動不同的、創新的市場供給。用戶的消費日益多元化，企業的產品供給勢必要求更加多元化，集合式產品供給、集成式消費價值成為企業發展的重點領域，也成為產品消費牽引的必然結果，也成為拉動企業創新的必由之路。
以產品為導向的“產品新藍海戰略策劃”正當時，其在數字化技術驅動下，在企業數字化轉型升級助推下，用戶的高價值消費牽引著企業品牌戰略優化，驅動著全渠道品牌策劃傳播升級，助推著全渠道品牌營銷策劃新突破，更刷新著數字營銷策劃新活動新方法。數字商業經濟驅動下的企業新藍海發展，要求企業深度洞察自我產業級競爭優勢，啟動企業藍海增長新引擎，以新型市場空間驅動新零售模式策劃創新，以新產品效用點亮新零售策劃運營大突破，以新用戶消費點亮新商業策劃創新。更多產品藍海要素請見《藍海戰略策劃之產品藍海六大要素建設（下）》！
產品大藍海，產品大創造。優秀的產品，創造優秀的消費價值，點燃著企業的新商業特色。優秀的企業大藍海創造，始于優秀的產品創造，盛于優質的消費價值點亮，更勝于新藍海大發掘。
“六大要素”，點亮產品藍海大建設。1）“藍海引擎”：洞察產業級戰略商機，發掘企業新藍海，以新消費驅動新價值，以新價值牽引新變革。2）“市場空間”：革新市場競爭方式，創造高價值消費市場，拓寬市場邊界，創造高價值增長空間。3）“產品效用”：打造明星產品，提升產品消費效用，活化產品供給，點亮產品消費新價值。4）“戰略定價”：界定產品價格貢獻，戰略性定價，搶占最優價格空間，提升價格整體競爭力。5）“商業合作”：擴大商業合作，拓寬合作領域，圈占產業級優質客戶，提升強市場影響力。6）“成本控制”：獲得合適利潤，優化商業變革，控制成本支出，搭建可持續成本管控體系。
“六大要素”之一——“藍海引擎”：洞察產業級戰略商機，發掘企業新藍海，以新消費驅動新價值，以新價值牽引新變革
洞察產業級戰略商機，發掘企業發展新藍海。“紅海處處”的年代，企業新藍海 戰略策劃，需要企業更要依托自有產業競爭優勢，刷新品牌策劃傳播以點燃用戶的消費熱情，創新全渠道品牌營銷策劃以創新價值消費，更新品牌戰略以牽引企業新商業變革。企業新藍海戰略策劃，創造企業發展新引擎，創造企業消費新價值。
以新消費驅動新價值，以新價值牽引新變革。“用戶消費”始終是企業發展的強大牽引力，優秀的用戶消費牽引著企業的新商業策劃變革，以強大的細分型用戶消費點燃用戶消費熱情，以多層次的數字營銷策劃點亮用戶價值認知，更以新型的消費價值驅動企業新商業增長。
經典案例：根據公司官網、公司公告、鳳凰新聞、抖音、葩趣APP、Bilibili、中金公司研究部等綜合資訊表明，泡泡瑪特公司巧妙結合盲盒模式刺激購買欲，激發潮玩愛好者消費熱情，并采用線上App、會員 權益、粉絲運營等方式激活盲盒社交價值和收藏價值，形成良好的產品和圈層生態，提高消費者購買意愿和忠誠度。
“六大要素”之二——“市場空間”：革新市場競爭方式，創造高價值消費市場，拓寬市場邊界，創造高價值增長空間
創新競爭方式，創造高價值消費市場。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業突破，優秀的用戶消費創造優秀的“市場空間”，新零售模式策劃助推企業發掘自我增長的“新藍海”，新零售策劃運營更讓此類“增長新藍海”創造新型消費價值，讓用戶感覺更好，讓用戶使用更“爽”。
經典案例：根據公司公告、Frost&Sullivan、上海浦東微熱點大數據研究院、國家統計局、中金公司研究部等綜合資訊表明，潮流玩具主要用戶定位為 15-40 歲的年輕、高消費群體，其中又以女性為更加主力的消費群體。結合上海浦東微熱點大數據研究院 2019 年數據，在關注盲盒的人群中女性占比為 75.8%。根據國家統計局數據，2018 年國內總人口 13.95 億，其中 15-39 歲女性人數為 2.32 億人(占比 16.7%)。截至 2020 年 6 月，泡泡瑪特作為潮玩行業龍頭企業，注冊會員數為 360 萬人，潛在市場空間仍然較大。
“六大要素”之三——“產品效用”：打造明星產品，提升產品消費效用，活化產品供給，點亮產品消費新價值
打造明星產品，提升產品消費效用。以產品為驅動的“規?；虡I”依然是企業商業經營策劃的主流范式之一，優秀的商業經營必然需要“優質的產品”，優秀的產品創造優秀的產品消費效用，點亮產品消費價值，持續放大產品消費效用，刷新產業級用戶消費，牽引企業更深層次的商業變革。
活化產品供給，創造產品消費新價值。用戶消費牽引企業新商業經營策劃創新，更拉動不同的、創新的市場供給。用戶的消費日益多元化，企業的產品供給勢必要求更加多元化，集合式產品供給、集成式消費價值成為企業發展的重點領域，也成為產品消費牽引的必然結果，也成為拉動企業創新的必由之路。
以產品為導向的“產品新藍海戰略策劃”正當時，其在數字化技術驅動下，在企業數字化轉型升級助推下，用戶的高價值消費牽引著企業品牌戰略優化，驅動著全渠道品牌策劃傳播升級，助推著全渠道品牌營銷策劃新突破，更刷新著數字營銷策劃新活動新方法。數字商業經濟驅動下的企業新藍海發展，要求企業深度洞察自我產業級競爭優勢，啟動企業藍海增長新引擎，以新型市場空間驅動新零售模式策劃創新，以新產品效用點亮新零售策劃運營大突破，以新用戶消費點亮新商業策劃創新。更多產品藍海要素請見《藍海戰略策劃之產品藍海六大要素建設（下）》！
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