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競爭，有境界；戰略，有強弱。品牌有競爭，競爭有境界之別，更有“必爭”、“全爭”、“不爭”之法。以明星產品為利刃，以全渠道品牌營銷策劃創新為手法，攻城搶市場，謀取全國化及國際化，是“必爭之路”。點亮產業品牌戰略，更新產業品牌策劃傳播，卡位關鍵產業環節及要素，是“全爭之法”。升級數字化技術，更新數字品牌營銷策劃，占據產業鏈要塞，構筑商業新生態，是“不爭之道”。
 
競爭，競爭，重在“競技”，不在“爭奪”；依托企業優勢，點亮品牌競爭。“三重境界”，點亮高價值品牌策劃。1）“競而必爭”：開發高價值產品，開辟高潛力賽道；競“優勢之力”，爭“必爭之路”，強產品，打品牌。2）“競而全爭”：有序競爭，重競技，搶占品牌對抗要塞；競發當先，“全”勝為上。3）“競而不爭”：占據產業鏈要塞，伐謀為重；不爭微末，砥礪主流，“合”而不爭。
 
“競而必爭”：開發高價值產品，開辟高潛力賽道；競“優勢之力”，爭“必爭之路”，強產品，打品牌
 
開發高價值產品，開辟高潛力賽道。“必爭”就是必打之法，爆款產品打造，是必須推進的；重點終端門店，是必須搶占的；高潛力賽道，是必須入駐的。既然參與激烈的市場競爭，開發高價值產品，點亮產品品牌營銷策劃，革新產品新功能，創造產品新體驗，成為“高潛力賽道”的前列品牌，是必爭的“不二之選”。
 
競“優勢之力”，爭“必爭之路”，強產品，打品牌。無競爭優勢，企業不大；無強大品牌力量，企業不強。產業級品牌戰略指引企業經營創新，產業級品牌策劃傳播點亮“品牌上升之力”，點亮高價值產品，打造人性化、專業化品牌，激發產業品牌能量，革新品牌大價值，提升用戶消費黏性，此，正是“品牌必爭之路”，也是“品牌光輝之路”。
 
經典案例：根據潤百顏官方微博、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，潤百顏在情感與態度上不斷支持著正在崛起的中國女性力量，2022年6月潤百顏“熱愛花坊”在杭州限時營業，拉開了潤百顏“給熱愛一支小紅花”品牌活動的序幕。 “競而全爭”：有序競爭，重競技，搶占品牌對抗要塞；競發當先，“全”勝為上
 
有序競爭，重競技，搶占品牌對抗要塞。競爭，要有章法，不因對手低價而陷入“價格戰泥潭”，不因對手品牌活動而誤入“空心品牌陷阱”。企業參與市場競爭的優秀姿態，在于搶占“經營制高點”，以“國際化研發”搶占研發制高點，以“強智能門店”搶占終端經營制高點，以“基地市場精耕”夯實業績增長基礎。有此，品牌對抗，方能獲勝。
 
競發當先，“全”勝為上。競爭有先后，“搶占先手”很重要。優秀的品牌經營，以“全”勝于市場。別開生路，謀求“跨界產品”研發，拓展新品類新市場，入無人之境，攻城略地。廣納優秀人才，革新互聯網新模式，創造“用戶新智能消費體驗”，布局智能AR新門店，市場營銷，才有大未來。
 
“競而不爭”：占據產業鏈要塞，伐謀為重；不爭微末，砥礪主流，“合”而不爭
 
占據產業鏈要塞，伐謀為重。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新用戶新價值，優秀的品牌，尤其是產業級品牌，參與市場競爭，所爭者，非一時一地，而非“產業鏈”，重倉持續“產業核心環節”，構建“全產業鏈”，擁有“強大鏈條優勢”，高效戰略協同；更或“組建產業同盟”，聯絡優質產業盟友，共創大未來。
 
不爭微末，砥礪主流，“合”而不爭。數字商業語境下，越強大的企業，越擁有自己的“生態圈”，如阿里的“電商生態”，如小米的“手機智能大生態”。優秀的企業經營者，不會追逐一時一地，而是“重點突出  全面布局”，重點打造核心業務、核心交易及核心商業價值，全面布局關聯業務、關聯價值及關聯合作伙伴，共建“以我為主  多方共贏”之生態。
 
經典案例：根據潤百顏官方微信公眾號、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，第三代水潤次拋帶給消費者使用感受質的提升，這來源于潤百顏的獨家黑科技INFIHA-HYDRA，通過 3D全層皮膚模型，將對照組與INFIHA-HYDRA的實驗組對比，發現INFIHA-HYDRA 可以1.45倍激活透明質酸合成酶表達，從而1.27倍生成內源性透明質酸，同時可促進“水通道蛋白AQP3”活性，從而促進水循環。在INFIHA-HYDRA黑科技的支撐下，第三代水潤次拋從外補玻尿酸到促進內源性玻尿酸的生成，形成補水立體生態圈。 企業競爭，因企業家胸懷格局不同而不同，因其發展階段不同而舉措各異。普通企業，以“產品經營”為核心，以全渠道品牌營銷策劃點亮“產品價值”，以全渠道品牌策劃傳播激發“高價值用戶消費”，謀求“競而必爭”。優秀企業，以“品牌戰略經營”為核心，搶占品牌對抗要塞，搶占競爭先手，以“全”爭于市場，謀求“競而全爭”。卓越企業，以“商業生態”為核心，升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃，占據產業鏈要塞，以點控面、有序擴張，講究“競而不爭”，合而不同，合而各勝。