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挖掘增長點，打造高價值品牌。高價值品牌經營，貴在深度挖掘品牌特質，圍繞“品牌特質”激活品牌新增長，或以產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃策劃，或以產業級品牌策劃傳播做足“差異化”，點亮品牌特色；更或升級數字化技術，以智能SCRM系統等賦能新用戶增長，以“強用戶價值”點亮大品牌體驗，持續創造“新增長點”。
 
“三法則”，推動品牌增長點“強挖掘”。1）“競爭優勢為依托”：依托企業競爭優勢，革新增長大局；厘定新增長鏈條。2）增長價值創造”：做足差異化，挖掘增長潛能；明晰定位，做強業績。3）“增長點強選擇”：發力增長極，活化增長力；圍繞“增長北極星”，創造新增長點。
 
“競爭優勢為依托”：依托企業競爭優勢，革新增長大局；厘定新增長鏈條
 
依托企業競爭優勢，革新增長大局。企業參與市場競爭，無優勢不強，無增長不大，無競爭優勢，無法推動企業的“持續增長”。優秀的企業增長，貴在挖掘品牌競爭優勢，或依托上游原料訴求“正宗產地”，或專注精益制造彰顯“匠心精神”，更或建立“智能門店體驗”，創造貼心式、個性化用戶消費。
 
厘定新增長鏈條。企業的新增長，可以是來自全渠道品牌營銷策劃激發的“新用戶新消費”，可以是基于科技創新帶來的數字化技術“大賦能”，可以是全渠道品牌策劃傳播點亮的“大品牌形象”。找準新增長驅動力，放大企業競爭優勢，打造“新增長鏈條”，則品牌戰略創新，未來可期。
 
“增長價值創造”：做足差異化，挖掘增長潛能；明晰定位，做強業績
 
做足差異化，挖掘增長潛能。“增長點”的創造，大多得益于“差異化優勢”的挖掘，得益于“競爭優勢”塑造的“大品牌認知”，優秀的品牌經營，大多需要強有力的品牌“差異化”，或根植于優秀的“品牌文化內涵”，或扎根于深厚的“產業集聚帶”，更或基于“明星產品”的強力帶動，如王老吉涼茶之于王老吉品牌。
 
明晰定位，做強業績。品牌有定位，價值更突出。業績有創新，增長更有保障。持續的品牌增長，不但需要點亮強有力的品牌特質，以“品牌特色”吸引高價值用戶，以“品牌文化”聚攏更多潛在用戶，而且需要創造品牌新價值，以“品牌聯名”拓展更多同類型、優質用戶，以“產品聯名”帶動產品的持續增長。
 
經典案例：根據品牌公眾號、微信公眾號、德邦研究所等綜合資訊表明，近年來奈雪的茶和眾多餐飲品牌、潮玩IP、影視作品聯名合作，推出產品包括海底撈聯名款“霸氣山楂草莓”、B.Duck 聯名款“奈雪鴨屎香寶藏茶”以及蒼蘭訣聯名款“霸氣東方石榴”。2019 年 8 月 開始，奈雪牽手全球知名藝術家，啟動“奈雪 CUP 美術館計劃”，將藝術元素融入茶杯藝術。根據官方數據，首期 CUP 美術館首展即觸達 1000 萬人次。 “增長點強選擇”：發力增長極，活化增長力；圍繞“增長北極星”，創造新增長點
 
發力增長極，活化增長力。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活品牌新增長，優質的品牌增長，必然會有自己的“增長極”，此類“增長極”，或是基于“明星產品”的強力驅動，或是基于“全渠道聯動”的觸點經營，更或是基于品牌社群的“強力創造”，如小米社群大大助推了小米品牌的迅猛發展。
 
圍繞“增長北極星”，創造新增長點。“增長北極星”，服務于品牌增長核心目標，脫胎于企業的強大競爭優勢。持續的品牌增長點，大多會以“增長北極星”為指引，圍繞“北極星”價值做主題活動設計，圍繞“北極星”特色規劃全渠道聯動活動，更全面點亮“北極星”增長價值，激活“優勢業務經營”。
 
經典案例：根據招股說明書、公司公告、飲品報公眾號、德邦研究所等綜合資訊表明，奈雪的茶對核心原料優選供應商，以投資并購方式深度綁定。分原料 品類看:茶葉優選三方供應商、鮮果采用區域地采直供+大單品投資果園模式、 果汁加工深度綁定優質廠商田野股份、咖啡豆部分使用投資品牌 Aokka 的供應渠道、包材通過持股企業遵道穩定供貨。同時2018 年 9 月公司在深圳開設首家全國性中央廚房，為奈雪全國門店供應 烘焙產品及零食。 品牌增長點的挖掘，贏在競爭優勢助力的“產業品牌戰略”指引，活在全渠道品牌營銷策劃點亮的“大品牌形象”，勝在全渠道品牌策劃傳播點亮的“差異化價值”，強在數字化技術賦能的“新穎主題活動”。創新數字品牌營銷策劃活動，挖掘企業差異化特質，更新明星產品價值，活化渠道增長力，明晰“增長北極星”設定，則品牌跨越式增長，未來可期。