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創新品牌經營，打造永恒生命體。企業經營，本身就是一個“生命體”，從產業級品牌戰略經營入手，關注“產品驅動”的品牌營銷策劃創新，關注全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象，更以數字化技術賦能企業的“自我模式迭代”，通過數字品牌營銷策劃推動企業的“新盈利模式重構”及拓展。企業有價值，品牌更出彩。
 
先從“愚昧之巔”下來，再登上“開悟之坡”。優秀企業生命體，行可用之資本，得業務之根基，創業孵化大未來。“三大方法”，點亮企業生命體“永恒之事”。1）“持續的產品迭代”：更新產品特色，活化產品價值；打造“超級產品”，持續迭代更新。2）“自我模式創新”：歸核競爭優勢，拉升企業競爭力；持續累積，模式創新再騰飛。3）“新盈利模式重構”：產品創造持續盈利，多元化夯實經營基礎；開發“第二曲線”，創造新增長。
 
“持續的產品迭代”：更新產品特色，活化產品價值；打造“超級產品”，持續迭代更新
 
更新產品特色，活化產品價值。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新產品新形象，點亮產品新消費新價值。高價值品牌經營，貴在以“明星產品”點亮產品新價值，或以“新功能”解決用戶的新消費難題，或以“個性化產品”點燃用戶的新消費熱情。
 
打造“超級產品”，持續迭代更新。有產品，用戶消費有價值；有“超級產品”，更要有迭代更新。持續的產品創造，離不開強有力的產品，或以持續的功能迭代打造“新產品特色”，或以“現象級產品”引發消費熱潮，更或以“產品迭代”創造持續的用戶消費黏性。
 
經典案例：根據嗶哩嗶哩官網、華福證券研究所等綜合資訊表明，B站在 2020 年青年節發布宣傳視頻《后浪》，該視頻引起廣泛討論，獲得超 30 億的全網曝光量， 超 20 家主流電臺報道，App 單日下載量突破 14 萬。B 站后又在 2020 年下半年發布 《入海》和《喜相逢》，共同構成 B 站的“破圈三部曲”，三個視頻累計全網曝光量達 到 53.7 億次，讓 B 站在 14 到 35 歲的全國網民中的品牌認知度提升至 60%，并且清晰地表達了 B 站新的品牌定位——你感興趣的視頻都在 B 站。 “自我模式創新”：歸核競爭優勢，拉升企業競爭力；持續累積，模式創新再騰飛
 
歸核競爭優勢，拉升企業競爭力。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力企業價值“大創造”，無數的商業實踐證明，優秀的企業經營，需要強有力的“品牌特質”助推企業經營，或以經典工藝點亮企業的“匠心精神”，或立足“現象級產業帶”推動產品的“集成制造”，更或以“強競爭優勢”拉升品牌的“新特色新創造”。
 
持續累積，模式創新再騰飛。企業有價值，創造要累積，優秀的企業經營，離不開持續且富有成交的資源積累，離不開“模式創新”驅動的價值再創造，更離不開“商業模式”的持續迭代。傳統企業經營，依托數字化向“新時代全渠道企業”轉型，適應信息化發展趨勢；依托智能化向“智能科技+智能終端+智能中臺”等發展，持續創造了“智能交互”為牽引的新用戶消費，企業經營，由此更有發展前景。
 
“新盈利模式重構”：產品創造持續盈利，多元化夯實經營基礎；開發“第二曲線”，創造新增長
 
產品創造持續盈利，多元化夯實經營基礎。數字商業風行，傳統企業以“產品經營”為盈利的模式過于單一，基于產品做關聯消費，基于品牌做增長服務，基于“價值創造”做產品創新，才能激活企業新價值，讓盈利更多元化，讓價值更突出。
 
優秀的產品創造，因“高價值產品”而更有活力，因“品牌高增值”而更有特色，因“多場景創造”而更有魅力。優秀的產品，不但可以解決用戶消費難題，而且可以激活用戶新消費數據，更新產品新制造，或依托原有產品創造“新一代產品”，或基于傳統業務開展“智能化升級”，更或基于用戶需求開發“第二增長曲線”，讓業務增長更可以持續。
 
經典案例：根據嗶哩嗶哩官網、華福證券研究所等綜合資訊表明，B站的會員購業務應運而生，B站的商業化不僅不會影響 社區生態和用戶體驗，還能滿足用戶需求反哺內容生態。B站通過內容生態 與商業生態的深度融合，幫助品類與用戶建立深入的互信關系。這樣的商業模式孕育出了 B 站更均衡的多元化收入模型。 企業，本身就是一個永恒的生命體。站在企業經營的新源頭，放大產業級品牌戰略，更新產業級品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字化技術賦能新業務增長，以數字品牌營銷策劃激活“自我模式創新”，企業價值，必有大創造；企業新盈利模式，必能大創新，大有可為！