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企業有周期，增長更要“有目標”。經營企業是一條漫長而充滿艱辛的道路，其需要以產業品牌戰略為發展指引，以產業品牌營銷策劃助推企業增長，以全渠道品牌策劃傳播提升品牌形象，更重要的是，分周期推進增長，在成長期注重差異化定位，持續擴大品牌影響力；在成熟期推進“細分增長”，升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃，做大“新市場”；而在“探索期”更應持續拓展新業務，創造新增長。
 
“三大階段”，推動企業分階段增長。1）“成長期”——點亮差異化定位：洞察競爭優勢，刷新“差異化”特質；建立產業品牌，擴大品牌影響力。2）“成熟期”——規模性細分增長：規?；l展，做大“新市場”；推動精細化經營，讓“業績”飛起來。3）“探索期”——創造業務新增長：迭代新業務，發展新市場；厘定新邊界，再造新增長。
 
“成長期”——點亮差異化定位：洞察競爭優勢，刷新“差異化”特質；建立產業品牌，擴大品牌影響力
 
洞察競爭優勢，刷新“差異化”特質。企業處于成長期，尋找自己的品牌優勢，洞察到品牌的增長優勢，才是品牌增長的“強勁驅動力”。優秀的品牌增長，或以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，或以全渠道品牌策劃傳播點亮“差異化特質”，點亮品牌的不同，做出不同的“消費體驗”，才能拉升企業的持續增長。
 
建立產業品牌，擴大品牌影響力。“產業品牌”，立足于產業鏈經營，持續強化著自己的“產業競爭優勢”，持續放大著“產業品牌魅力”。以企業的競爭優勢為基礎，持續放大產業品牌價值，持續夯實產業級競爭優勢，有此，才有持續壯大品牌聲勢，持續擴大產業品牌影響力，讓企業憑借“快速增長”更上一層樓。
 
經典案例：根據公司公告、財通證券研究所等綜合資訊表明，截止 22Q3，金陵飯店旗下有直營門店 4 家，連鎖加 盟簽約近 240 家，其中已開業 158 家，儲備門店 80+。目前直營門店均為五星級全服務酒店，年營收規模在1.5 億，22 年下半年籌劃建設 2 家中高端有限服務門店，多品牌戰略帶來直營業務進一步豐富。 “成熟期”——規模性細分增長：規模化發展，做大“新市場”；推動精細化經營，讓“業績”飛起來
 
規?；l展，做大“新市場”。企業處于成熟期，“科技賦能”的力量越大越大，“新市場拓展”成為重中之重。以“規?；洜I”為導向，持續做大產業品牌價值，持續做強品牌優勢，或依托“產品細分”做大品牌聲勢，或推進全渠道分銷提升“渠道勢能”，更或以高檔消費市場、中檔消費市場、大眾消費市場、定制化消費市場等多元化市場點亮“市場新價值”，持續創造新市場新消費，讓“新市場”牽引企業“成熟期”大發展。
 
推動精細化經營，讓“業績”飛起來。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業“成熟期增長”，成熟期的企業增長，注定要迎合企業發展的“新價值”，以多樣化品牌覆蓋更多的消費市場，以更多樣化產品滿足用戶的“多元化需求”，更以分市場經營、分產品創造、分渠道拓展來發掘“更大增長點”，同時推動市場營銷及供應鏈的強大戰略協同，讓成熟期增長更有持續性&更有價值感。
 
經典案例：根據邁點網、財通證券研究所等綜合資訊表明，截至 2021 年底，金陵飯店公司已形成“金陵”、“金陵精選”、 “金陵嘉瓏”、“金陵文璟”、“金陵山水”、“金陵嘉辰”等六大酒店品牌的產品矩陣，覆蓋高端商務會議酒店、中端精品商務酒店、主題文化酒店、休閑度假酒店、智能公寓酒店等各類型細分市場，品牌標準不斷完善，運營能力持續提升。2021年，金陵連鎖酒店客房規模位居豪華品牌第三位，市占率 3.99%。 “探索期”——創造業務新增長：迭代新業務，發展新市場；厘定新邊界，再造新增長
 
經過成熟期的企業，大多已經“上規模”，擁有強大的“規模優勢”，而“新增長點”發掘成為企業經營的“重中之重”，依托業務規模優勢發掘高價值業務、點亮“新業務增長”，依托全渠道分銷壯大“企業經營”、擴大品牌影響力，更可以積極應用新智能設備，持續提升業務經營效率，持續挖掘新業務及其增長潛力。
 
迭代新業務，發展新市場。數字商業風行，企業分周期發展，增長分階段推進，有新市場，才會有新增長。新市場，來源于傳統業務的升級再造，來源于新消費的“創造性滿足”，更來源于數字化技術賦能的“業務聯合”。新業務，不但創造著新消費新市場，而且推動著“科技賦能”的新發展，讓企業“探索式經營”更有商業價值。
 
厘定新邊界，再造新增長。市場有價值，經營要有邊界，增長才會更有動力。探索期的業務類型，注定了“創新推進”的業務底色，注定了“聯合增長”的可行性，注定了“新市場經營”的價值。新業務探索，或以“新科技產品研發”創造“新品類新消費”，或以“消費業務升級”激活高價值用戶消費熱情，更或以“數據終端”深挖用戶消費需求，以“新需求”催生新市場，以“新市場”催生新業務。
 
偉大的企業，總有自己的發展周期，有著成長期的“兇猛”，有著成熟期的“理性”，更有著探索期的“熱情”。以產業品牌戰略為指引，以產業品牌營銷策劃激活企業特質，以全渠道品牌策劃傳播塑造“產業品牌形象”，是成長期的增長要務。放大科技賦能，以數字化技術提升業務效率，以數字品牌營銷策劃激活“新消費新市場”，是成熟期的增長要務。“業務探索期”的增長，則更要積極開發業務，創造“新業務增長點”，厘定新邊界，再造新增長。