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品牌切割戰之深挖五大戰略機會(上)
發布時間:2023-01-20 ????點擊數:
深挖品牌戰略機會,刷新品牌切割價值。企業品牌發展的機法,源于其對行業發展的深度洞察,源于其以“產業品牌”建設為導向品牌營銷策劃創新的程度,更源于其對產業級品牌策劃傳播的創新突破。融入數字化技術驅動的新商業浪潮,刷新數字品牌營銷策劃的新價值,深挖品牌戰略機會,產業級品牌策劃營銷創新,可成!
 
“五大戰略機會”,創新品牌切割。1)“破除混亂建程序”:破除行業混亂,建立行業新市場秩序;創造品牌新價值,建立品牌新規則。2)強化“產業品牌”認知:挖掘產業級品牌競爭優勢;強化產業鏈盟主地位,打造“產業領先品牌”。3)創造“獨特”品牌價值:創新角度,營造獨特品牌消費;切入市場,讓品牌更高價值,更高特色。4)厘定消費新主權:融入新消費場景,厘定用戶新消費價值;創造高價值,擁有品牌消費話語權。5)顛覆性技術創新:融入數字化,點亮全渠道場景;引入產業技術,創造高科技新藍海。
 
“破除混亂建程序”:破除行業混亂,建立行業新市場秩序;創造品牌新價值,建立品牌新規則
 
破除行業,建立行業新市場秩序。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新,產業級品牌機會,成就產業級品牌新秩序。長期以來,“規模化經營”指引企業發展,規模化的產能及營銷,建立了傳統的市場秩序。而新生的品牌,要成長,需要破除行業內不成熟的規則,破除不合理的規則,建立起行業新市場秩序。
 
創造品牌新價值,建立品牌新規則。創造品牌新價值,一方面要強化品牌特色,挖掘品牌的新價值,另一方面要持續強化品牌地位,建立品牌新規則,或以“明星產品”建立品牌新認知,或以“大單品”建立新消費世代新價值,如百事可樂定義“新一代可樂價值”,將可樂更年輕化。
 
經典案例:根據灼識咨詢、奈雪的茶招股書、浙商證券研究所等綜合資訊表明,2015-2020 年,現制茶飲的零售額規模從 422 億元增長 至 1135 億元,CAGR 約為 21.9%;且伴隨消費需 求升級和外賣便捷程度提高,2015-2020 年現制茶飲占整體茶市場比例從 16.43%上升至 27.64%,且占比仍在持續提升。
強化“產業品牌”認知:挖掘產業級品牌競爭優勢;強化產業鏈盟主地位,打造“產業領先品牌”
 
挖掘產業級品牌競爭優勢。產業級品牌策劃傳播刷新著品牌形象,全渠道數字營銷策劃激活著品牌&用戶的強交互,數字品牌營銷策劃,點亮著品牌的競爭優勢,或以“現象級產品”激活著品牌認知,或以“產業級品牌地位”彰顯著品牌價值。如可口可樂以“經典配方”點亮產業級品牌價值,以紅色標識等彰顯品牌魅力。
 
強化產業鏈盟主地位,打造“產業領先品牌”。每家企業都身處產業鏈之中,每個品牌都有自己的產業地位,優秀的品牌,都能持續強化產業鏈“盟主地位”,或以“先進科技”提升產業鏈效率,或以“主導地位”創新產業鏈經營,更或以“領先價值”促進產業鏈提升。品牌價值越強,產業品牌地位越顯著。
 
經典案例:根據各品牌新浪微博、抖音、小紅書官方帳號、窄門餐眼、浙商證券研究所等綜合資訊表明,結合前瞻產業研究院和奈雪的茶招股書數據,2020 年中國高端現制茶飲零售額市占率前五大玩家分別為喜茶、奈雪的茶、KOI、樂樂茶和伏見桃山,CR2 為 46.6%,CR5 為 58.3%,高端市場集中度較高,且前兩大龍頭喜茶、奈雪的茶市占率遠高于其他品牌。根據各品牌在主流社交媒體粉絲數量統計,截至2022年3月16日,奈雪的茶、喜茶分別在微博、小紅書平臺擁有最高的粉絲數量,心智占領程度較高。
企業的戰略機會,因破除傳統行業混亂而更有價值,因品牌戰略創新而更有行業魅力,因品牌營銷策劃創新更有企業活力,因產業級品牌策劃傳播而更有品牌消費認知。融入數字化技術創新,點亮數字品牌營銷策劃大賦能,產業級品牌創造,緊扣產業級品牌機會,點亮產業級品牌價值。更多機會請見《品牌切割戰之深挖五大戰略機會(下)》。
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