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產品大創造，拉升大流量，創新品牌大切割。產品流量的拉升，貴在以“爆品”帶動品牌營銷策劃創新，贏在以“產品促銷”激發全渠道品牌策劃傳播，強在以“數據入口”激活數字品牌營銷策劃大創造。融入數字化新商業，點亮數字化大未來，產品流量再拉升，值得期待。
 
“三大方法”，點亮產品，拉升品牌大流量。1）“以產品帶品牌”：強化爆品，點亮精品；活化品牌，帶亮產品。2）“以促銷帶產品”：配套促銷，帶亮產品；對接宣傳，點亮優惠，大產品創造大未來。3）“數據入口活產品”：掃碼參與，豐富“產品數據入口”；激發用戶行動，提升產品價值，引來大流量。
 
“以產品帶品牌”：強化爆品，點亮精品；活化品牌，帶亮產品
 
強化爆品，點亮精品。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新產品品牌形象，優秀的產品流量，很大程度上取決于“爆品”火爆程度，爆品價值越高，產品越吸引人，產品的“精品度”越高，產品的流量越大。
 
活化品牌，帶亮產品。產品從屬于品牌，彰顯著品牌戰略，點亮著產品特性，活化著產品價值。優秀的品牌，往往會植入用戶心智，刷新著品牌價值，點亮著品牌特色。如“怕上火  喝王老吉”點亮是用戶“怕上火”的消費場景，嫁接的是“王老吉”的品牌，二者相融共生。
 
經典案例：根據Fashion.ie、公司官網、公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，通過對傳統瑜伽褲進行功能性改良，Lululemon公司于 1998 年研發出核心面料 Luon，完美地解決了傳統緊身褲存在的“駱駝趾”等問題，并迅速在瑜伽愛好者中建立起知名度與影響力。2000 年，lululemon 在溫哥華 開設第一家線下實體店；截至FY2006，公司在全球范圍內共有 41 家直營門店(包含 lululemon 品牌及 oqoqo 品牌。 “以促銷帶產品”：配套促銷，帶亮產品；對接宣傳，點亮優惠，大產品創造大未來
 
配套促銷，帶亮產品。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活產品的新價值，流量產品帶來了龐大的用戶流量，創造了強大的產品價值認同，更可以用配套產品提升著“產品消費體驗”，以“關聯產品”點亮著產品新價值，如系列產品經營點亮著產品價值，配套促銷帶來了新產品新特色。
 
對接宣傳，點亮優惠，大產品創造大未來。特色產品，加上產品優惠活動，再加上主題促銷，很容易引發用戶關注，持續創造“強主題”的宣傳內容，持續刷新商業增長，持續放大“產品優惠活動”，產品流量會有大拉升，產品成交會有大增長。
 
經典案例：根據StyleMode、TOM、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，針對中國市場，2016年Lululemon公司在北京太廟、上海陸家嘴、成都大慈寺同期舉辦了“心展中國”(Unroll China)瑜伽活動。2019 年，公司在 北京健景壹園舉辦了為期兩天的瑜伽音樂盛會，在深圳舉辦了千人熱汗 潮玩沙灘派對。
除店外大型品牌活動之外，公司以各地門店為基礎，組織以“熱汗生活”為理念的跑步、訓練、瑜伽、普拉提等高頻社區活動，如環保跑、橄欖球體驗、燭光瑜伽、墊上普拉提、Just Dance 等，引導基于品牌的社區式運動生活理念，增強用戶粘性。 “數據入口活產品”：掃碼參與，豐富“產品數據入口”；激發用戶行動，提升產品價值，引來大流量
 
掃碼參與，豐富“產品數據入口”。產品，尤其是產品包裝，已經成為“產品數據”的流量入口，“掃一掃”、“AR識別”等大大增加了產品的可辨識度，掃碼抽獎、掃碼入會、產品返回獎勵計劃等激發了會員參與的積極性，大大豐富了用戶數據及產品交互數據，產品數據大入口，順勢而成。
 
激發用戶行動，提升產品價值，引來大流量。產品促銷活動，產品營銷推廣，無不落地到“產品階段”，無不提升著產品的新價值，無不拓寬著產品的新流量。以產品促銷活動新用戶活動，以產品價值點亮著品牌特色，以“會員經營”激發著產品大價值，產品流量，必有大看點。
 
產品的流量拉升，得益于品牌戰略指引的產品品牌營銷策劃創新，得益于全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，更得益于數字品牌營銷策劃激活的“大產品促銷”。點亮產品主題，彰顯品牌價值，解決現實消費難題，放大數據入口，產品流量，定會有大未來&大增長！