新零售新增長之新零售三層經營升級
發布時間：2023-07-17 ????點擊數：
新零售經營，升級在即。新零售的經營升級，在于全面洞察新零售的價值，以品牌戰略指引零售品牌營銷策劃創新，以品牌策劃傳播刷新用戶消費。零售即賣貨，零售即將商品、營銷和供應鏈；零售即創造優質用戶消費體驗，提升毛利和效率，更點亮商品和營銷，分層次進化。融入數字化，升級產品賣點，升級專業化經營，升級價值化經營，持續推動新零售升級。
“三層經營升級”，創造新零售新增長。1）“賣貨導向”：賣貨為重，爆款為王，點亮IP；快銷快存，周轉至上，盈利第一。2）“專業化經營”：營銷前驅，零售做優化；供應鏈效率提升，商品營銷大突破。3）“價值化經營”：依托零售經營優勢，提升毛利及經營效率；打破瓶頸環節，創造高價值用戶消費體驗，打造卓越品牌。
“賣貨導向”：賣貨為重，爆款為王，點亮IP；快銷快存，周轉至上，盈利第一
賣貨為重，爆款為王，點亮IP。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新產品形象，“賣貨”始終應成為新零售經營的強大指引，“爆款”應成為新零售強力推進的“助推器”。優秀的品牌，優秀的爆款，刷新產品經營，點燃“賣貨”特色。
快銷快存，周轉至上，盈利第一。快銷快存的價值，在于以提升“動銷率”為切入點，持續推進“明星產品”的新價值，持續創造“經典產品”的新特色及新未來，持續以“快速周轉”牽引新產品經營創造，關注產品盈利，關注新產品制造，關注供應鏈的大提升。
經典案例：根據公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，Funko 產品產品矩陣縱向搭建品牌類型——POP!、Loungefly以及其他品牌，橫向構建產品類型——人偶以及其他衍生品(服飾、文創等)，通過大量國際化 IP 填充矩陣內容，拓寬領域延伸產品產業鏈。Funko產品授權涵蓋影視、音樂、體育、游戲、動漫多 領域的頭部IP，其中漫威、哈利波特以及曼達洛人系列常居 2021 各季度 TOP3。
“專業化經營”：營銷前驅，零售做優化；供應鏈效率提升，商品營銷大突破
營銷前驅，零售做優化。對于新型零售經營來說，“營銷”創造著明星產品制造，數字品牌營銷策劃創新牽引著產品大銷售，點燃著產品新價值新消費，擴大明星產品營銷活動，拓寬新產品應用場景，大量推廣智能門店及智能終端，讓門店營銷再強一些，讓數字新零售再強一些。
供應鏈效率提升，商品營銷大突破。供應鏈經營，創造著新產品價值，點亮著新產品特色，活化著新商品營銷。優秀的產品，須以優秀的產品制造為底色，以優秀的場景化注入為基礎，以卓越的商品經營為牽引，點亮商品營銷，做強商品供應鏈，新零售經營，必會更上一層樓。
經典案例：根據樂高官網、國盛證券研究所等綜合資訊表明，2001-2002年兩年間，星球大戰和哈利波特兩大 IP 的熱銷帶動了樂高該系列一炮而紅，成為樂高系列中的常青樹。同時2007 年樂高與芝加哥建筑師亞當〃里德〃塔克(Adam Reed Tucker)合作，通過復刻世界各地標志建筑，研發出樂高建筑系列(LEGO® Architecture)。差異化產品的同時也促進樂高本土化，促進樂高文化和當地文化的融合。
“價值化經營”：依托零售經營優勢，提升毛利及經營效率；打破瓶頸環節，創造高價值用戶消費體驗，打造卓越品牌
依托零售經營優勢，提升毛利及經營效率。新零售的經營，需要企業深度依托零售經營優勢，深度挖掘零售經營的深度價值。優秀企業或以高毛利點亮形象產品，或以高效率點亮“規模化產品”，或以高品質刷新“品質化經營”，組合產品，點亮營銷，提升商品綜合毛利。
打破瓶頸環節，創造高價值用戶消費體驗，打造卓越品牌。優秀的企業經營，優秀的新零售價值創造，或以高價值產品解決用戶難題，或以“強愉悅體驗”拉升用戶特色，更或以全渠道新零售打造“卓越品牌”。高價值商品，點亮高價值經營，創造高價值體驗，拉升高價值占位。
新零售經營，因品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新而興，因全渠道品牌策劃傳播點亮產品賣點而盛，因數字品牌營銷策劃拉升“價值化經營”而火。優秀企業總能融入數字化新零售，或以產品之刀切入，或以數字化營銷推進“專業化經營”，或以“高毛利經營”助推高價值體驗，如此，前景可期！
“三層經營升級”，創造新零售新增長。1）“賣貨導向”：賣貨為重，爆款為王，點亮IP；快銷快存，周轉至上，盈利第一。2）“專業化經營”：營銷前驅，零售做優化；供應鏈效率提升，商品營銷大突破。3）“價值化經營”：依托零售經營優勢，提升毛利及經營效率；打破瓶頸環節，創造高價值用戶消費體驗，打造卓越品牌。
“賣貨導向”：賣貨為重，爆款為王，點亮IP；快銷快存，周轉至上，盈利第一
賣貨為重，爆款為王，點亮IP。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新產品形象，“賣貨”始終應成為新零售經營的強大指引，“爆款”應成為新零售強力推進的“助推器”。優秀的品牌，優秀的爆款，刷新產品經營，點燃“賣貨”特色。
快銷快存，周轉至上，盈利第一。快銷快存的價值，在于以提升“動銷率”為切入點，持續推進“明星產品”的新價值，持續創造“經典產品”的新特色及新未來，持續以“快速周轉”牽引新產品經營創造，關注產品盈利，關注新產品制造，關注供應鏈的大提升。
經典案例：根據公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，Funko 產品產品矩陣縱向搭建品牌類型——POP!、Loungefly以及其他品牌，橫向構建產品類型——人偶以及其他衍生品(服飾、文創等)，通過大量國際化 IP 填充矩陣內容，拓寬領域延伸產品產業鏈。Funko產品授權涵蓋影視、音樂、體育、游戲、動漫多 領域的頭部IP，其中漫威、哈利波特以及曼達洛人系列常居 2021 各季度 TOP3。
營銷前驅，零售做優化。對于新型零售經營來說，“營銷”創造著明星產品制造，數字品牌營銷策劃創新牽引著產品大銷售，點燃著產品新價值新消費，擴大明星產品營銷活動，拓寬新產品應用場景，大量推廣智能門店及智能終端，讓門店營銷再強一些，讓數字新零售再強一些。
供應鏈效率提升，商品營銷大突破。供應鏈經營，創造著新產品價值，點亮著新產品特色，活化著新商品營銷。優秀的產品，須以優秀的產品制造為底色，以優秀的場景化注入為基礎，以卓越的商品經營為牽引，點亮商品營銷，做強商品供應鏈，新零售經營，必會更上一層樓。
經典案例：根據樂高官網、國盛證券研究所等綜合資訊表明，2001-2002年兩年間，星球大戰和哈利波特兩大 IP 的熱銷帶動了樂高該系列一炮而紅，成為樂高系列中的常青樹。同時2007 年樂高與芝加哥建筑師亞當〃里德〃塔克(Adam Reed Tucker)合作，通過復刻世界各地標志建筑，研發出樂高建筑系列(LEGO® Architecture)。差異化產品的同時也促進樂高本土化，促進樂高文化和當地文化的融合。
依托零售經營優勢，提升毛利及經營效率。新零售的經營，需要企業深度依托零售經營優勢，深度挖掘零售經營的深度價值。優秀企業或以高毛利點亮形象產品，或以高效率點亮“規模化產品”，或以高品質刷新“品質化經營”，組合產品，點亮營銷，提升商品綜合毛利。
打破瓶頸環節，創造高價值用戶消費體驗，打造卓越品牌。優秀的企業經營，優秀的新零售價值創造，或以高價值產品解決用戶難題，或以“強愉悅體驗”拉升用戶特色，更或以全渠道新零售打造“卓越品牌”。高價值商品，點亮高價值經營，創造高價值體驗，拉升高價值占位。
新零售經營，因品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新而興，因全渠道品牌策劃傳播點亮產品賣點而盛，因數字品牌營銷策劃拉升“價值化經營”而火。優秀企業總能融入數字化新零售，或以產品之刀切入，或以數字化營銷推進“專業化經營”，或以“高毛利經營”助推高價值體驗，如此，前景可期！
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