新零售新增長之擺脫價格戰困擾三法
發布時間：2022-11-18 ????點擊數：
擺脫價格戰困擾，創造新零售新增長。價格戰，是企業應對激烈市場競爭的常規戰法，是多數企業商業競爭的“重要選擇”，新時代的企業經營，注定與數字化技術革新相關聯，或以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，或以全渠道策劃傳播點燃用戶新消費，或以數字品牌營銷策劃點亮“特色產品”，更或以特色消費體驗拋開競爭對手的“競爭性圍堵”。
產品同質化必將引發價格戰，“便宜”是消費者的重要決策因子。“三大方法”，擺脫價格戰困擾。1）“創造新消費價值”：挖掘新消費需求，創造新消費場景；新生代，新消費，新價值。2）“做特色產品”：發力產品“特色制造”，注入特色產品要素；激發用戶交互，推動C2B定制。3）“不一樣的體驗服務”：創造品牌儀式，刷新品牌符號，提升產品溢價；直擊用戶心智，激發消費愉悅感，超出用戶預期。
“創造新消費價值”：挖掘新消費需求，創造新消費場景；新生代，新消費，新價值
挖掘新消費需求，創造新消費場景。強大的新零售新增長，擺脫價格戰，無不以品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，無不以“新消費需求”牽引新商業創新，無不以“智能新終端”點燃用戶的消費熱情，或以“智能貨架”激活用戶的在店交互，或以智能測試儀創造新單品經營，更或以“品牌化服務”創造新消費場景，如海底撈的“貼心服務”。
新生代，新消費，新價值。95后、00后新生代，對個性化商品更關注，對品牌增值服務更貼心，對品牌的增值服務更歡迎，企業要想擺脫“價格戰困擾”，就要持續點亮新生代經營，可以用“圈層消費”激活品牌價值，可以用“發燒友”點亮新生代消費，如小米手機“為發燒友而生”，激活了用戶新價值，點燃了智能手機新生代消費。
經典案例：根據公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，依托電商新零售興起的品牌商勢如破竹，如Wayfair 通過開發 3d View、VR 家具、虛擬裝修等功能，以線上虛擬化場景打破電商體驗性較差的弊端，此外以大數據描摹用戶畫像，2015-2020年復購率從 30%提升至的 58%，2020 年 Wayfair 位列美國家具零售商銷售榜單TOP1。
專業電商品牌商 Casper 于 2014 年推出可折疊床墊，在滿足消費者 DIY 需求的同時極大 程度節約物流成本，并逐漸從床墊零售商向睡眠科技企業轉型，2019 年 Casper 在全美 寢具線上銷售額榜單中位列第二。
“做特色產品”：發力產品“特色制造”，注入特色產品要素；激發用戶交互，推動C2B定制
發力產品“特色制造”，注入特色產品要素。“價格戰”的沖擊力，在于其可以用特價、秒殺等促銷活動吸引用戶，以“低價”促使用戶成交，“價格”是其成交利器。而要想突破競爭對手“價格圍困”，立足產品、做出特色、創新產品品牌營銷策劃創新不失為一條捷徑。
同質化產品，“價格”是用戶消費選擇的主要因素；不同的產品，不同的消費價值，產品喪失可比性，“價格因素”自然退居次要地位；突出產品特色，點亮產品不同之處，或是正宗產品原料，或是經典產品工藝，或是專業權威證明，都可以提升產品溢價，都可以彰顯產品特色，有此，“價格戰”自然效力有限。
激發用戶交互，推動C2B定制。優秀的用戶經營，優秀的產品突破，“做大用戶規模比拼價格”是一條出路，激發用戶交互、點亮產品經營、做強C2B定制也是一條可行之路。聚合用戶需求，推出基于一定量的用戶定制，推動C2B團體定制，或批量定制暢銷“大單品”，或基于社群需求做“規模化定制”，聚合用戶新需求，以產品定制、團體定制放大用戶需求，擺脫“價格戰”競爭。
“不一樣的體驗服務”：創造品牌儀式，刷新品牌符號，提升產品溢價；直擊用戶心智，激發消費愉悅感，超出用戶預期
創造品牌儀式，刷新品牌符號，提升產品溢價。優秀的品牌經營，卓越的市場競爭之路，必然強調的是“品牌創新”，或以品牌化服務提供更愉悅的消費體驗，或以“產業品牌符號”創造新品牌價值，更或以“大單品”創造高價值產品溢價，提升用戶的價值認同。
直擊用戶心智，激發消費愉悅感，超出用戶預期。解決用戶消費難題，創造更好的產品消費，點亮更好的消費場景，有此，用戶價值認可自然上升，用戶經營自然更上一層樓。如“怕上火 喝王老吉”，激發的是“怕上火”的消費場景，創造的是“王老吉”的高品牌口碑。
經典案例：根據公司官網、招股說明書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，慕思品牌溢價突出，床墊&床架單價第一。受益于品牌溢價，慕思產品單價仍明顯高于喜臨門 896/2480 元、遠超智慧 1107/2875 元、趣睡科技1036/1504 元，且毛利率同樣高于競爭對手。
擺脫價格戰困擾，旨在以品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新“大單品形象”，以數字品牌營銷策劃激活用戶的在店、在終端智能交互，更聚合用戶批量化需求及時推進C2B定制、社群定制等，全力活化新商業創新。融入數字化，刷新用戶新需求，點亮新產業品牌消費體驗，創造“大單品消費價值”，激活新商業增長，有此，必能擺脫價格戰困擾，創造新零售新未來！
產品同質化必將引發價格戰，“便宜”是消費者的重要決策因子。“三大方法”，擺脫價格戰困擾。1）“創造新消費價值”：挖掘新消費需求，創造新消費場景；新生代，新消費，新價值。2）“做特色產品”：發力產品“特色制造”，注入特色產品要素；激發用戶交互，推動C2B定制。3）“不一樣的體驗服務”：創造品牌儀式，刷新品牌符號，提升產品溢價；直擊用戶心智，激發消費愉悅感，超出用戶預期。
“創造新消費價值”：挖掘新消費需求，創造新消費場景；新生代，新消費，新價值
挖掘新消費需求，創造新消費場景。強大的新零售新增長，擺脫價格戰，無不以品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，無不以“新消費需求”牽引新商業創新，無不以“智能新終端”點燃用戶的消費熱情，或以“智能貨架”激活用戶的在店交互，或以智能測試儀創造新單品經營，更或以“品牌化服務”創造新消費場景，如海底撈的“貼心服務”。
新生代，新消費，新價值。95后、00后新生代，對個性化商品更關注，對品牌增值服務更貼心，對品牌的增值服務更歡迎，企業要想擺脫“價格戰困擾”，就要持續點亮新生代經營，可以用“圈層消費”激活品牌價值，可以用“發燒友”點亮新生代消費，如小米手機“為發燒友而生”，激活了用戶新價值，點燃了智能手機新生代消費。
經典案例：根據公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，依托電商新零售興起的品牌商勢如破竹，如Wayfair 通過開發 3d View、VR 家具、虛擬裝修等功能，以線上虛擬化場景打破電商體驗性較差的弊端，此外以大數據描摹用戶畫像，2015-2020年復購率從 30%提升至的 58%，2020 年 Wayfair 位列美國家具零售商銷售榜單TOP1。
專業電商品牌商 Casper 于 2014 年推出可折疊床墊，在滿足消費者 DIY 需求的同時極大 程度節約物流成本，并逐漸從床墊零售商向睡眠科技企業轉型，2019 年 Casper 在全美 寢具線上銷售額榜單中位列第二。
發力產品“特色制造”，注入特色產品要素。“價格戰”的沖擊力，在于其可以用特價、秒殺等促銷活動吸引用戶，以“低價”促使用戶成交，“價格”是其成交利器。而要想突破競爭對手“價格圍困”，立足產品、做出特色、創新產品品牌營銷策劃創新不失為一條捷徑。
同質化產品，“價格”是用戶消費選擇的主要因素；不同的產品，不同的消費價值，產品喪失可比性，“價格因素”自然退居次要地位；突出產品特色，點亮產品不同之處，或是正宗產品原料，或是經典產品工藝，或是專業權威證明，都可以提升產品溢價，都可以彰顯產品特色，有此，“價格戰”自然效力有限。
激發用戶交互，推動C2B定制。優秀的用戶經營，優秀的產品突破，“做大用戶規模比拼價格”是一條出路，激發用戶交互、點亮產品經營、做強C2B定制也是一條可行之路。聚合用戶需求，推出基于一定量的用戶定制，推動C2B團體定制，或批量定制暢銷“大單品”，或基于社群需求做“規模化定制”，聚合用戶新需求，以產品定制、團體定制放大用戶需求，擺脫“價格戰”競爭。
“不一樣的體驗服務”：創造品牌儀式，刷新品牌符號，提升產品溢價；直擊用戶心智，激發消費愉悅感，超出用戶預期
創造品牌儀式，刷新品牌符號，提升產品溢價。優秀的品牌經營，卓越的市場競爭之路，必然強調的是“品牌創新”，或以品牌化服務提供更愉悅的消費體驗，或以“產業品牌符號”創造新品牌價值，更或以“大單品”創造高價值產品溢價，提升用戶的價值認同。
直擊用戶心智，激發消費愉悅感，超出用戶預期。解決用戶消費難題，創造更好的產品消費，點亮更好的消費場景，有此，用戶價值認可自然上升，用戶經營自然更上一層樓。如“怕上火 喝王老吉”，激發的是“怕上火”的消費場景，創造的是“王老吉”的高品牌口碑。
經典案例：根據公司官網、招股說明書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，慕思品牌溢價突出，床墊&床架單價第一。受益于品牌溢價，慕思產品單價仍明顯高于喜臨門 896/2480 元、遠超智慧 1107/2875 元、趣睡科技1036/1504 元，且毛利率同樣高于競爭對手。
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