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傳統企業轉型新零售，貴在激活消費，創造新價值。新零售連接線上線下，打通企業的全渠道經營，是數字化商業的新階段，更是傳統企業轉型升級的“必由之路”。企業轉型新零售，貴在以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字品牌營銷策劃激活新消費新特色，更重要的，升級渠道觸點，大力度經營高價值用戶，全面放大競爭優勢，打造更優秀的“新零售品牌”。
 
“三大注重”，推動傳統企業新零售轉型。1）“注重激活新消費”：點亮新消費，鎖定新消費目標人群；創造特色、顯著的消費價值。2）“注重放大競爭優勢”：夯實企業競爭基礎；放大企業競爭優勢。3）“升級渠道做用戶”：推進渠道加盟商轉型，強化廠商聯動；增強“用戶消費”牽引力，強化用戶話語權。
 
“注重激活新消費”：點亮新消費，鎖定新消費目標人群；創造特色、顯著的消費價值
 
點亮新消費，鎖定新消費目標人群。產業級品牌戰略指引傳統企業品牌營銷策劃升級，全渠道品牌策劃傳播點亮用戶新消費，新的消費人群，新的消費品質，激發著用戶的新消費，點燃著用戶的新欲望。國潮的興起，二次元的興盛，無不是強大的新消費，無不是強大的新目標人群，無不是強有力的品牌策劃營銷創新的結果。
 
創造特色、顯著的消費價值。融入數字化，點亮全渠道，以“全渠道觸點”助力傳統企業轉型新零售。優秀的新零售，或以特價、拼團等點亮在線消費者交互，或以個性化體驗、高增值服務創造“新門店價值”，更或以智能門店提供個性化測試、主題式消費體驗等。
 
經典案例：根據公司公告、《白酒行業的品牌與營銷模式創新》、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，“藍色”是洋河誕生以來獨具魅力的形象色，1915 年獲得巴拿馬國際金獎的就是洋河主導產品藍瓶洋河，其將“藍色”作為洋河獨占色在名稱中直接體現，既傳統又現代、既時尚又經典。
“洋河藍色經典”率先提出口味“綿柔”的新概念，創造產品口味差異化，既繼承了“甜、綿、軟、凈、香”的傳統優勢，又開發了低而不淡、高而不烈、豐滿而協調、飲后特別舒適的特點，迎合現代人追求健康的基本欲望。 “注重放大競爭優勢”：夯實企業競爭基礎；放大企業競爭優勢
 
夯實企業競爭基礎。傳統企業經過多年發展，大都擁有較強的渠道基礎、品牌影響力及經營管理團隊，其競爭基礎更多集中在“規模化發展”層面，同時面臨著新生代用戶崛起、互聯網電商沖擊等經營挑戰，新零售成為傳統企業轉型升級的重要選擇。
 
新零售經營，需要以全渠道引流作為流量基礎，需要以全渠道品牌營銷策劃作為品牌經營基礎，需要以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，更需要以數字品牌營銷策劃激活門店大價值&網店大形象。這需要依賴遍布全國的渠道、規模化的經營力量及產業級品牌策劃營銷能力，而這正是傳統企業所擅長的，放大企業競爭優勢，夯實企業競爭基礎，正是傳統企業應該做的。
 
“升級渠道做用戶”：推進渠道加盟商轉型，強化廠商聯動；增強“用戶消費”牽引力，強化用戶話語權
 
推進渠道加盟商轉型，強化廠商聯動。傳統企業，尤其是連鎖門店型企業，大都擁有強大的門店經營基礎，擁有相對規范的渠道經營體系，這正是新零售線下經營創新的基礎，適時優選渠道加盟商，推動優秀門店的升級改造，積極導入智能門店，植入智能貨架、智能測試儀、智能商圈等智能設備，升級渠道加盟商數字品牌策劃營銷能力，強化品牌廠商扶持，必定事半功倍。
 
增強“用戶消費”牽引力，強化用戶話語權。高價值的用戶消費，高價值的零售經營，需要企業全面點亮高價值用戶，需要企業全面創造新商業經營價值。持續聚合用戶消費，持續強化粉絲經營，持續創造高價值用戶話語權，持續建設智能門店，讓用戶消費得更好，讓用戶體驗得更爽，新零售轉型，自然如虎添翼。
 
經典案例：根據公司公告、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，洋河在渠道模式上，針對過去多商并存但管控不利的局面，其構建“一商為主、多商為輔”的新型廠商關系，充分調動大商積極性。
其渠道模式轉變為“一商為主，多商配合”，聚焦頭部經銷商，提升經銷商積極性。在當地選擇一個大經銷商并配以多個團購商，同時控制渠道商的體量，
有效解決過去多商并存下內部資源無序爭奪下價盤混亂的局面。 傳統企業的新零售轉型，贏在以品牌戰略指引企業全渠道品牌營銷策劃大創新，活在全渠道品牌策劃傳播刷新“新零售品牌形象”，強在數字品牌營銷策劃激活傳統企業雄厚資源能力，勝在持續升級渠道強化“新商業賦能”。融入數字化，刷新全渠道品牌影響力，更新數字品牌營銷策劃新價值，增強用戶消費牽引力，傳統企業的新零售轉型之路，必將更有魅力、更有成效！