新零售新增長之拉升消費市場三法
發布時間：2022-10-31 ????點擊數：
拉升消費市場，創造新零售新增長。我們已經進入了數字化新商業時代，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃拉長新消費增長，新零售經營壯大新商業經營。優秀的新零售，必然是品牌戰略指引新時期品牌營銷策劃創新的新零售，必然是打通全渠道品牌策劃傳播及創造高價值用戶消費體驗的新零售，必然是以數字品牌營銷策劃“建立品牌護城河”的新零售。拉升新消費市場，激活新消費價值，新零售新增長，大有看點。
“三大方法”，刺激新零售新消費，全面拉升新消費市場。1）“融入新生代消費”：順應95后、00后新生代消費趨勢，刷新消費價值；革新市場經營，替代非主流品類，點亮產品IP。2）“打通全渠道經營”：線上線下一盤棋，全渠道經營大拉升；經營用戶，經營高價值消費體驗。3）“建立品牌護城河”：拉升品牌競爭優勢，夯實品牌競爭力；擴大市場牽引力，建立“高品牌護城河”。
“融入新生代消費”：順應95后、00后新生代消費趨勢，刷新消費價值；革新市場經營，替代非主流品類，點亮產品IP
順應95后、00后新生代消費趨勢，刷新消費價值。95后已經成為新時代消費中堅力量，00后日益成長為消費主力，新生代消費引領企業品牌戰略經營的新方向，注重個性化消費，牽引企業的“品牌個性化主題”增長；注重圈層式經營，點亮企業的新生代社群經營；強化短視頻直播新媒體營銷，拉升企業的新零售創造價值。
革新市場經營，替代非主流品類，點亮產品IP。95后及00后新生代，引領了新品類經營，創造了新品類價值，極大推動了“個性化消費市場”的增長，極大點亮了品牌IP的新消費認知。優秀的個人IP，優秀的新生代品牌經營，點亮了“明星品類”，創造了新產品IP認知，替代了傳統的&沉舊的非主流品類，明星產品越流光溢彩，產品經營越風行于世。
經典案例：根據公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，Funko產品產品矩陣縱向搭建品牌類型——POP!、Loungefly以及其他品牌，橫向構建產品類型——人偶以及其他衍生品(服飾、文創等)，通過大量國際化 IP 填充矩陣內容，拓寬領域延伸產品產業鏈。Funko 產品授權涵蓋影視、音樂、體育、游戲、動漫多 領域的頭部 IP，其中漫威、哈利波特以及曼達洛人系列常居 2021 各季度 TOP3。
“打通全渠道經營”：線上線下一盤棋，全渠道經營大拉升；經營用戶，經營高價值消費體驗
線上線下一盤棋，全渠道經營大拉升。線上咨詢、在店交流、社群分享等已經成為全渠道經營的標配，線上賣貨、線下體驗等全渠道布局點亮用戶新消費，持續創造全渠道經營大價值，更重要的，優秀企業宜融入全渠道經營的商業邏輯，點亮明星產品，完善用戶的全渠道觸點，拉升全渠道經營價值，讓全渠道展示、成交及分享成為“經營現實”。
經營用戶，經營高價值消費體驗。經營用戶，一方面需要以品牌戰略刷新品牌形象，以全渠道品牌策劃傳播激發用戶交互，另一方面需要創新數字品牌營銷策劃，以定制化商品激發高價值用戶價值，以標準化商品、優惠的商品價格激活“大眾消費品”，持續創造高價值消費體驗。
“建立品牌護城河”：拉升品牌競爭優勢，夯實品牌競爭力；擴大市場牽引力，建立“高品牌護城河”
拉升品牌競爭優勢，點亮品牌IP，夯實品牌競爭力。新消費市場的興起，源于高價值消費的拉升，源于品牌IP的大量點亮，更源于品牌優勢的極大化彰顯。優秀的品牌經營，優秀的消費市場突破，必然是以挖掘商品價值為基礎的，以優質的品牌IP來吸引用戶的，如迪斯尼的興盛很大程度上在于其對于卡通形象的點亮，對于優秀品牌價值的挖掘。
擴大市場牽引力，建立“高品牌護城河”。消費市場，多元化、個性化是其典型特征，優秀的新消費品牌，注定要持續擴大“用戶消費”，要持續創造“明星產品”，要持續抬高品牌經營的門檻。其與用戶的關系多融洽，其對消費市場的影響力就有多大，其對于用戶消費心智的“搶占度”就有多高。
經典案例：根據FunKo官網、國盛證券研究所等綜合資訊表明，Funko抓住各地區潮流影視 IP，日韓市場表現突出的包括《魷魚游戲》(2021)、《我的英雄學院》(2016)等。北美市場中美國 IP 產出豐富，涵蓋影視、體育、音樂等多領域流行熱點。對比體育領域，美國熱門賽事包括 NBA、NFL、NHL 等，而歐洲熱門賽事圍繞足球為核心，赫赫有名的利物浦足球俱樂部因此成為 Funko 歐洲系列限定款。
拉升消費市場，大大助力新消費品牌建設，大大助力新消費價值增長，大大強化新商業品牌營銷策劃創新。以新消費品牌戰略融入新生代消費，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字品牌營銷策劃打通全渠道經營，更以強品牌競爭力、強資源投入“建立品牌護城河”，新消費品牌建設，必成！新消費市場拉升，必成！
“三大方法”，刺激新零售新消費，全面拉升新消費市場。1）“融入新生代消費”：順應95后、00后新生代消費趨勢，刷新消費價值；革新市場經營，替代非主流品類，點亮產品IP。2）“打通全渠道經營”：線上線下一盤棋，全渠道經營大拉升；經營用戶，經營高價值消費體驗。3）“建立品牌護城河”：拉升品牌競爭優勢，夯實品牌競爭力；擴大市場牽引力，建立“高品牌護城河”。
“融入新生代消費”：順應95后、00后新生代消費趨勢，刷新消費價值；革新市場經營，替代非主流品類，點亮產品IP
順應95后、00后新生代消費趨勢，刷新消費價值。95后已經成為新時代消費中堅力量，00后日益成長為消費主力，新生代消費引領企業品牌戰略經營的新方向，注重個性化消費，牽引企業的“品牌個性化主題”增長；注重圈層式經營，點亮企業的新生代社群經營；強化短視頻直播新媒體營銷，拉升企業的新零售創造價值。
革新市場經營，替代非主流品類，點亮產品IP。95后及00后新生代，引領了新品類經營，創造了新品類價值，極大推動了“個性化消費市場”的增長，極大點亮了品牌IP的新消費認知。優秀的個人IP，優秀的新生代品牌經營，點亮了“明星品類”，創造了新產品IP認知，替代了傳統的&沉舊的非主流品類，明星產品越流光溢彩，產品經營越風行于世。
經典案例：根據公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，Funko產品產品矩陣縱向搭建品牌類型——POP!、Loungefly以及其他品牌，橫向構建產品類型——人偶以及其他衍生品(服飾、文創等)，通過大量國際化 IP 填充矩陣內容，拓寬領域延伸產品產業鏈。Funko 產品授權涵蓋影視、音樂、體育、游戲、動漫多 領域的頭部 IP，其中漫威、哈利波特以及曼達洛人系列常居 2021 各季度 TOP3。
線上線下一盤棋，全渠道經營大拉升。線上咨詢、在店交流、社群分享等已經成為全渠道經營的標配，線上賣貨、線下體驗等全渠道布局點亮用戶新消費，持續創造全渠道經營大價值，更重要的，優秀企業宜融入全渠道經營的商業邏輯，點亮明星產品，完善用戶的全渠道觸點，拉升全渠道經營價值，讓全渠道展示、成交及分享成為“經營現實”。
經營用戶，經營高價值消費體驗。經營用戶，一方面需要以品牌戰略刷新品牌形象，以全渠道品牌策劃傳播激發用戶交互，另一方面需要創新數字品牌營銷策劃，以定制化商品激發高價值用戶價值，以標準化商品、優惠的商品價格激活“大眾消費品”，持續創造高價值消費體驗。
“建立品牌護城河”：拉升品牌競爭優勢，夯實品牌競爭力；擴大市場牽引力，建立“高品牌護城河”
拉升品牌競爭優勢，點亮品牌IP，夯實品牌競爭力。新消費市場的興起，源于高價值消費的拉升，源于品牌IP的大量點亮，更源于品牌優勢的極大化彰顯。優秀的品牌經營，優秀的消費市場突破，必然是以挖掘商品價值為基礎的，以優質的品牌IP來吸引用戶的，如迪斯尼的興盛很大程度上在于其對于卡通形象的點亮，對于優秀品牌價值的挖掘。
擴大市場牽引力，建立“高品牌護城河”。消費市場，多元化、個性化是其典型特征，優秀的新消費品牌，注定要持續擴大“用戶消費”，要持續創造“明星產品”，要持續抬高品牌經營的門檻。其與用戶的關系多融洽，其對消費市場的影響力就有多大，其對于用戶消費心智的“搶占度”就有多高。
經典案例：根據FunKo官網、國盛證券研究所等綜合資訊表明，Funko抓住各地區潮流影視 IP，日韓市場表現突出的包括《魷魚游戲》(2021)、《我的英雄學院》(2016)等。北美市場中美國 IP 產出豐富，涵蓋影視、體育、音樂等多領域流行熱點。對比體育領域，美國熱門賽事包括 NBA、NFL、NHL 等，而歐洲熱門賽事圍繞足球為核心，赫赫有名的利物浦足球俱樂部因此成為 Funko 歐洲系列限定款。
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