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新消費打法，創造新消費品牌，締造新消費大增長。數字化新商業風行，新消費牽引企業全渠道品牌營銷策劃大升級，產業級品牌戰略助推企業“規模化發展”，全渠道品牌策劃傳播刷新“網紅品牌”，數字品牌營銷策劃激活新社交傳播。融入數字化，點亮新消費，創新大打法，新零售新增長，可以期待！
 
“五大不同”，創造新消費打法，創新新消費價值。1）“主規模”導向：短期內不強調盈利，以做大GMV為導向；側重用戶增長及生意增長，放大生意規模。2）“網紅品牌”指引：注重互聯網及數字化，以“成為網紅品牌”為指引；力爭成為網紅打卡目標。3）“社交新媒體引爆”：活用新媒體營銷，擅長話題突破；建立用戶圈層，創造“社交大傳播”。4）“打通全渠道”：多數起步線上，抓住流量紅利；反攻線下，打通全渠道，連接大數據。5）“資本助力”：持續融資，引入資本；做大市場，激發資本熱情。
 
“主規模”導向：短期內不強調盈利，以做大GMV為導向；側重用戶增長及生意增長，放大生意規模
 
短期內不強調盈利，以做大GMV為導向。新消費從屬于新增長，新增長源于產業級擴張，而產業級擴張總會以“規模化發展”為導向。新消費品牌專注的是新消費，其多數會更關注用戶數量的擴大，會更關注盈利數量的擴張，會更關注GMV的擴大，以夯實用戶增長基礎，持續做大交易量，吸引更大用戶，以便為后期的多元化盈利及變現奠定“用戶基礎”。
 
側重用戶增長及生意增長，放大生意規模。數字化技術驅動企業新商業變革，數字品牌營銷策劃激活新商業增長，“產業級品牌戰略”牽引全渠道品牌營銷策劃創新，“用戶增長”牽引新消費增長，牽引生意規模的持續擴大，越持續增長的用戶，越能助推數字商業生意擴大，越能助推新消費價值戴上大。
 
優秀的用戶增長，或以“產業級品牌形象”吸引廣泛的用戶，擴大粉絲人群，如泡泡瑪特的聯合品牌IP，點燃用戶的消費熱情；或以線上咨詢、在店成交、門店體驗等激活全渠道經營，更或以產品定制、主題活動定制等聚合品牌會員，激活高價值用戶復購。
 
經典案例：根據泡泡瑪特公告、國元證券研究所等綜合資訊表明，2021H1泡泡瑪特公司會員數量達 1141.5 萬人，同比增長54%，會員復購率達49%，會員銷售額貢獻達91.8%。 “網紅品牌”指引：注重互聯網及數字化，以“成為網紅品牌”為指引；力爭成為網紅打卡目標
 
注重互聯網及數字化，以“成為網紅品牌”為指引。“網紅品牌”點燃用戶消費熱情，吸引大量用戶目光；數字化助推企業全渠道品牌營銷策劃創新，個人定制、主題定制點亮產業級品牌戰略，小紅書、抖音等新媒體傳播大大拉升“網紅品牌占位”，網紅品牌，帶動新一輪商業增長。
 
力爭成為網紅打卡目標。網紅品牌，帶來的是“明星產品”的迅猛增長，帶來的是網紅價值的快速點亮，帶來的是新網紅特色的點亮。網紅打卡，打造的是網紅品牌，經營的是“網紅價值”，創造的是“數字品牌資產”新特色。如泡泡瑪特，吸引用戶的是品牌IP，點燃用戶消費熱情的是線下智能商店及聯合IP產品。
 
成為網紅品牌，可以鑄造“網紅打卡地”，提供浸入式場景體驗，打造“網紅門店”；可以打造“網紅式消費服務”，主題定制、產品定制、活動定制，點亮“高端定制”新感受；更可聯絡知名城市、知名品牌，共同打造網紅級聯合品牌IP。
 
經典案例：根據泡泡瑪特公眾號、國元證券研究所等綜合資訊表明，以泡泡瑪特為例，其于 2019 年底至 2020 年初在中國七大城市連續舉辦以熱門 IP 為核心的主題展，在此期間宣傳、促銷節日或地區限定產品；與絲芙蘭、德芙、哈根達斯、阿迪達斯運動、徐福記、芬達等多行業品牌推出聯名商品，提升 IP 知名度。 新消費打法，注重用戶價值是需要的，彰顯產業品牌戰略創新全渠道品牌營銷策劃更是需要的，優秀的企業總能以“規模化發展”為指引，以做大GMV為導向，以線上數字化交互、線下成交等點亮全渠道品牌策劃傳播，以網絡數字品牌營銷策劃、線下網紅打卡等創新全渠道經營。點亮數字新商業，點燃新消費價值，創造新商業特色，有此，新消費，大有可為！更多方法請見《新零售新增長之新消費打法五大不同（下）》。