新零售新增長之創造新增長六大路徑（下）
發布時間：2022-09-21 ????點擊數：
在上一篇文章《新零售新增長之創造新增長六大路徑（上）》中，我們談到了新零售新增長的價值及一些路徑，建議企業“單品式增長”做大產品資源，以“單點式增長”放大渠道實力，以產業級品牌戰略聚合商業力量推動“加盟式增長”。更重要的是，融入數字化新浪潮，以產業級品牌策劃傳播“激活用戶大消費”，以全渠道品牌營銷策劃“推動人群裂變”，更以數字品牌營銷策劃開啟“平臺增長”及“數據化增長”之路。
“六大路徑”，創造新增長，點亮新零售。1）“單品式增長”：打造明星產品；推動全渠道分銷，推動品牌化及全國化。2）“單點式增長”：擴大分銷渠道，建立分銷網點；擴大合作門店/網店，擴大合作節點。3）“加盟式增長”：開發新合作伙伴，共建事業合作體；創新加盟特色。4）“人群裂變式增長”：培養種子用戶，激活優質內容；拓展新分銷人群，推動裂變式分享。5）“平臺式增長”：擴大商業節點，發揮網絡協同效應；革新平臺價值，創造多邊式平臺增長。6）“數據化增長”：提升數據表現；推動數據強賦能，推動數據增長。
“人群裂變式增長”：培養種子用戶，激活優質內容；拓展新分銷人群，推動裂變式分享
培養種子用戶，激活優質內容。新時代的新零售，新時代的新增長，源于“種子用戶”的大量培育，強在“優質內容”的創新激活。以明星產品吸引大量用戶消費，以種子用戶聚合更優質用戶資源，讓用戶自主分層，讓高價值“種子用戶”浮現出來。
“種子用戶”點亮著用戶消費價值，引導著“優質內容”的持續輸出，或以“新消費方式”擴大著產品應用場景，或以“新產品價值”擴大著新消費群體，或以“強產品測試”激活著新消費能量。有種子用戶，有新零售新增長，無種子用戶，則失去“增長之重要依仗”。
拓展新分銷人群，推動裂變式分享。要增長，人群就要裂變；要增長，種子用戶就要分享；要增長，就要引入“新分銷機制”。傳統的分銷機制，多基于“商品返利”展開，而新時代的人群分銷裂變，則以“品牌化內容”分享為武器，以“高價值商品經營”為基礎，以“分層級市場經營&精細化用戶推送”為通道，激發種子用戶高分享，激活大眾用戶快速傳播，從而推動“裂變式增長”。
經典案例：根據小紅書、國海證券研究所等綜合資訊表明，從內容平臺上看，空氣炸鍋相關推文關注度高，小紅書平臺熱門筆記發布 4 個月內，單篇點贊量高達 51 萬。從博主類型上看，多為美食類 KOL 分享食物制作，少有好物分享類 KOL 推薦特定品牌，市場存在較大挖掘空間。
“平臺式增長”：擴大商業節點，發揮網絡協同效應；革新平臺價值，創造多邊式平臺增長
擴大商業節點，發揮網絡協同效應。新零售，區別于傳統零售之處，在于其可以用產業級品牌戰略聚合人心，以產業級品牌營銷策劃聚攏“優質商業資源”，以產業級品牌策劃傳播激活“新商業節點”，以數字品牌營銷策劃激活“用戶多邊效應”，品牌越給力，用戶對產品消費越認可，企業的增長基礎越牢固，新零售新增長越快速。
革新平臺價值，創造多邊式平臺增長。傳統企業大多是“單邊價值鏈”，依托商品溢價增值實現“商業盈利”，依托自有品牌建設創新“商業經營”，而數字化技術驅動下的新商業增長，注定要以數字化新技術更新“增長邏輯”，以“明星產品”聚合更多的消費用戶，以“集成式商品服務智能推薦”放大用戶消費價值，以“會員消費全生命周期管理”擴大品牌影響力，以切入即時消費、用戶的長期消費謀取“更多樣化、更長期”的商業盈利，有此，平臺的價值基礎已經出現，多邊式平臺也有可構建的“消費基礎”，新零售新增長自此進入“新發展階段”，企業平臺應運而生。
經典案例：根據抖音比伊旗艦店、國海證券研究所等綜合資訊表明，比伊主要通過天貓等線上電商平臺進行推廣，采用比依天貓旗艦店直播間等在直播電商領域進行嘗試，2020線上銷額 2503 萬元(+473%)，阿里系占比約94%。2021H1 阿 里系銷額僅 289 萬元，約占線上銷額 93%。
“數據化增長”：提升數據表現；推動數據強賦能，推動數據增長
提升數據表現。數字化技術大大助推企業新增長，數據化管理點亮數字品牌新價值，“數據表現”越給力，企業的數字品牌營銷策劃創新越給力，企業的新零售新增長越持久。讓會員數據越豐富，越能奠定新零售增長的“用戶基礎”；讓交易數據越結構，越能推動新商品的智能推薦；讓終端數據越全面，越能激活新增長的“節點支持”。
推動數據強賦能，推動數據增長。無數據，不增長；無賦能，不強大。優秀的品牌經營，優秀的新零售新增長，創造的是“強數據”牽引下的新消費增長，點亮的是“強產品”主導下的新行銷創新，再造的是“智能門店”助推下的全渠道數據聯通。大數據，強賦能，創造大增長。
企業的新零售新增長，贏在“明星產品”牽引的單品式增長，活在“單終端單門店”激發的單點式增長，勝在產業級品牌戰略聚攏下的“加盟式增長”，強在全渠道品牌營銷策劃助力下的“人群裂變式增長”。更重要的是，融入數字化新商業，積極拓展新商業消費人群，積極推進數字品牌營銷策劃助力的“多商業節點聯動”，積極推動數據化賦能下的“新商業增長”，有此，新零售新增長，必將大有所成，熠熠生輝！
“六大路徑”，創造新增長，點亮新零售。1）“單品式增長”：打造明星產品；推動全渠道分銷，推動品牌化及全國化。2）“單點式增長”：擴大分銷渠道，建立分銷網點；擴大合作門店/網店，擴大合作節點。3）“加盟式增長”：開發新合作伙伴，共建事業合作體；創新加盟特色。4）“人群裂變式增長”：培養種子用戶，激活優質內容；拓展新分銷人群，推動裂變式分享。5）“平臺式增長”：擴大商業節點，發揮網絡協同效應；革新平臺價值，創造多邊式平臺增長。6）“數據化增長”：提升數據表現；推動數據強賦能，推動數據增長。
“人群裂變式增長”：培養種子用戶，激活優質內容；拓展新分銷人群，推動裂變式分享
培養種子用戶，激活優質內容。新時代的新零售，新時代的新增長，源于“種子用戶”的大量培育，強在“優質內容”的創新激活。以明星產品吸引大量用戶消費，以種子用戶聚合更優質用戶資源，讓用戶自主分層，讓高價值“種子用戶”浮現出來。
“種子用戶”點亮著用戶消費價值，引導著“優質內容”的持續輸出，或以“新消費方式”擴大著產品應用場景，或以“新產品價值”擴大著新消費群體，或以“強產品測試”激活著新消費能量。有種子用戶，有新零售新增長，無種子用戶，則失去“增長之重要依仗”。
拓展新分銷人群，推動裂變式分享。要增長，人群就要裂變；要增長，種子用戶就要分享；要增長，就要引入“新分銷機制”。傳統的分銷機制，多基于“商品返利”展開，而新時代的人群分銷裂變，則以“品牌化內容”分享為武器，以“高價值商品經營”為基礎，以“分層級市場經營&精細化用戶推送”為通道，激發種子用戶高分享，激活大眾用戶快速傳播，從而推動“裂變式增長”。
經典案例：根據小紅書、國海證券研究所等綜合資訊表明，從內容平臺上看，空氣炸鍋相關推文關注度高，小紅書平臺熱門筆記發布 4 個月內，單篇點贊量高達 51 萬。從博主類型上看，多為美食類 KOL 分享食物制作，少有好物分享類 KOL 推薦特定品牌，市場存在較大挖掘空間。
擴大商業節點，發揮網絡協同效應。新零售，區別于傳統零售之處，在于其可以用產業級品牌戰略聚合人心，以產業級品牌營銷策劃聚攏“優質商業資源”，以產業級品牌策劃傳播激活“新商業節點”，以數字品牌營銷策劃激活“用戶多邊效應”，品牌越給力，用戶對產品消費越認可，企業的增長基礎越牢固，新零售新增長越快速。
革新平臺價值，創造多邊式平臺增長。傳統企業大多是“單邊價值鏈”，依托商品溢價增值實現“商業盈利”，依托自有品牌建設創新“商業經營”，而數字化技術驅動下的新商業增長，注定要以數字化新技術更新“增長邏輯”，以“明星產品”聚合更多的消費用戶，以“集成式商品服務智能推薦”放大用戶消費價值，以“會員消費全生命周期管理”擴大品牌影響力，以切入即時消費、用戶的長期消費謀取“更多樣化、更長期”的商業盈利，有此，平臺的價值基礎已經出現，多邊式平臺也有可構建的“消費基礎”，新零售新增長自此進入“新發展階段”，企業平臺應運而生。
經典案例：根據抖音比伊旗艦店、國海證券研究所等綜合資訊表明，比伊主要通過天貓等線上電商平臺進行推廣，采用比依天貓旗艦店直播間等在直播電商領域進行嘗試，2020線上銷額 2503 萬元(+473%)，阿里系占比約94%。2021H1 阿 里系銷額僅 289 萬元，約占線上銷額 93%。
提升數據表現。數字化技術大大助推企業新增長，數據化管理點亮數字品牌新價值，“數據表現”越給力，企業的數字品牌營銷策劃創新越給力，企業的新零售新增長越持久。讓會員數據越豐富，越能奠定新零售增長的“用戶基礎”；讓交易數據越結構，越能推動新商品的智能推薦；讓終端數據越全面，越能激活新增長的“節點支持”。
推動數據強賦能，推動數據增長。無數據，不增長；無賦能，不強大。優秀的品牌經營，優秀的新零售新增長，創造的是“強數據”牽引下的新消費增長，點亮的是“強產品”主導下的新行銷創新，再造的是“智能門店”助推下的全渠道數據聯通。大數據，強賦能，創造大增長。
企業的新零售新增長，贏在“明星產品”牽引的單品式增長，活在“單終端單門店”激發的單點式增長，勝在產業級品牌戰略聚攏下的“加盟式增長”，強在全渠道品牌營銷策劃助力下的“人群裂變式增長”。更重要的是，融入數字化新商業，積極拓展新商業消費人群，積極推進數字品牌營銷策劃助力的“多商業節點聯動”，積極推動數據化賦能下的“新商業增長”，有此，新零售新增長，必將大有所成，熠熠生輝！
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