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長尾市場，“多元化品類構建”，小眾消費產生“大市場”。產業級品牌戰略推進的過程，就是企業發掘自己的產業競爭優勢，發力企業利基市場，刷新產業級品牌策劃營銷思維，以智能營銷、智能導購等數字化技術驅動企業數字化轉型升級，創新新零售策劃策劃運營等新商業策劃實踐，革新新商業價值，持續放大產業級品牌戰略，點亮數字營銷策劃驅動的新商業新增長。利基市場的經營，需要企業聚焦自己的擅長點，關注利基市場的深度經營與創新策劃，構筑利基市場的“底層增長邏輯”。
 
產業級營銷策劃，贏在市場策劃，關鍵在“利基市場”打造。產業級品牌戰略推進的過程，就是利基市場全面打造的過程，利基市場通常是企業的優勢市場，是企業爆款打造、市場擴容和規模增長的主力市場 ，更是企業長足發展、持續提升的基礎性市場，肩負企業品牌戰略性增長的階段使命，有此，產業級品牌營銷策劃，必能驅動企業再增長、產品再創造、品牌再創新。
 
利基市場，有其市場增長的“三大底層邏輯”。1）“可商業化的容量邏輯”：利基市場可規?；缮虡I化，可支撐企業“品牌化運營”，容量正擴大，規模可增長。2）“深度用戶經營的消費邏輯”：聚焦用戶核心需求，點亮用戶多元化消費場景，刷新用戶驅動的“持續消費增長”。3）“集合化供應的商業邏輯”：持續點亮產品運營，放大“集合化產品優勢”，推進產品的品牌化經營及持續增值。
 
“三大底層邏輯”之一——“可商業化的容量邏輯”：利基市場可規?；缮虡I化，可支撐企業“品牌化運營”，容量正擴大，規?？稍鲩L
 
“市場規模”是利基市場經營的堅實基礎，“有增長”是利基市場經營的必備條件。市場容量是企業利基市場成長的根本，是市場業務跨越式增長的“市場底盤”，有足夠的市場規模，才能養活足夠多的人群，才會有足夠多的消費能量來牽引中后臺制造分銷，才能支撐企業推進“強有力的生產制造”，市場規模是企業品牌增長的“無形天花板”。
 
利基市場“商業化”是前提，“品牌化”是其迅猛成長要素。市場容量大，而且要可以“商業化”，有商業化的價值，有商業化的可行性，可以助力市場拓展及品牌提升，可以助力企業市場化再突破。利基市場的“可商業化”，可以極大提升產業品牌規模的增長性，可以放大企業的“品牌化運營”，可以激活品牌戰略的“跨越式推進”。
 
經典案例：根據申港證券研究所、淘數據等綜合資訊表明，淘寶數據中介于 1-16 億之間的小家電品類達有 46 個，低于1億的單獨品類則有 30 個，更小的歸入“其他”的合并品類則至少30個以上，總計過百的長尾品類，數量上遠遠超出頭部品類。長尾小家電淘寶數據合計規模達346.4 億元，遠超同口徑任意單一大家電規模，并與包含廚電在內的成型小家電區間總規模同量級，在全家電市場中占比高達 22.9%。  
“三大底層邏輯”之二——“深度用戶經營的消費邏輯”：聚焦用戶核心需求，點亮用戶多元化消費場景，刷新用戶驅動的“持續消費增長”
 
聚焦利基市場的“用戶核心需求”，以“多元化產品”點亮用戶消費場景。利基市場的價值，在于刷新企業的品牌經營策劃意識，點亮企業的數字化技術，以支付營銷、智能生產等助推企業數字化轉型升級，以新零售策劃運營等新商業策劃實踐推動企業品牌再增長，用戶階段性的核心需求總是相對固定的，聚焦用戶的核心需求，企業才能提供切實的“用戶解決方案”，才能驅動企業品牌的快速增長。
 
關注用戶“場景化需求”，放大利基品類綜合競爭力。用戶的需求是多樣化的，求新、求美、求變等是企業相對永恒的追求之一，多元化需求需要多元化場景的高效匹配，優秀的產品總能對應優秀的品牌，多樣化的消費場景放大多元化產品價值，刷新產業級品牌戰略，打造優秀的商品，以優質的產品原料、制造特性及“使用亮點”，打造多元化產品品類及多檔次組合、多功能組合，構筑多元化“品牌消費場景”。
 
經典案例：根據天貓商城、申港證券研究所等綜合資訊表明，小熊針對單身場景進行新品開發，現有“一人食”產品包括了電煮鍋、電飯煲、 養生杯、豆漿機、破壁機、煮蛋器、電烤爐、絞肉機、電燉盅、熱水壺、多士爐等眾多家電產品，健全的產品布局印證了公司在年輕化需求挖掘上的多年深耕。  
“三大底層邏輯”之三——“集合化供應的商業邏輯”：持續點亮產品運營，放大“集合化產品優勢”，推進產品的品牌化經營及持續增值
 
點亮產品運營，“集合式供給”創造集合式價值。利基市場與其它市場不同，其對產品聚焦是比較關注的，對產品的集合式供應是比較認可的，其往往會聚焦“優勢單品”，以多樣化產品、多樣化特色、多樣化檔次等打造“強勢集合產品”，并以此拉動集合式供應鏈，將產品部件化、組件化、套裝化和系列化，全面點亮產品的集合式供應價值。
 
以“集合式優勢”推動產品品牌化運營，推進品牌持續增值。利基市場的“優勢產品打造”的過程，是在數字化技術驅動企業數字化轉型升級的必然產物，是企業新零售策劃運營等新商業策劃實踐的優秀價值表現，更是企業產業級品牌戰略推進的必然成果，集合產品，產生“集合化競爭優勢”，也必然催生產業級“優勢集合產品”。
 
經典案例：根據公司公告、申港證券研究所等綜合資訊表明，小熊電器以廚房小家電為核心，下分電動類、鍋煲類、壺類、電熱類、西式類等五項，結合生活小家電共六大類業務，同時其他小家電開拓嘗試，廣泛開拓、充分覆蓋小家電長尾市場。這一多元戰略下在長尾市場形成合力，2019年其實現營收 26.9 億元，2015-2019年4年CAGR高達38.8%。 “利基市場”的快速拓展，關系到企業產業品牌戰略在業務領域的落地實施，關系到以數字化技術驅動企業數字化轉型升級，關系到新零售策劃運營等新商業策劃實踐在區域市場的執行推進，同時，其為企業跨越式發展提供了新思路，讓企業從更高維度關注產業級品牌營銷策劃，依靠可商業化的市場規模點亮產業級品牌戰略，推行深度用戶運營的消費邏輯以創新數字營銷策劃，以聚合式供應、最大化產品優勢等刷新產品集合式優勢，利基市場的戰略級品牌營銷策劃，可行，可期，可推進！