產業競爭戰之打造三大產品圈層
發布時間：2023-03-29 ????點擊數：
打造產品圈層，創新產業競爭。企業的產業級競爭，必然是以“明星品”激活新產業品牌戰略級經營，必然是以“關聯品”拉升企業品牌營銷策劃，必然是以全渠道品牌策劃傳播刷新產品品牌形象。更重要的是，融入數字化新商業，創造明星產品新價值，以數字品牌營銷策劃點亮新產品特色，以全渠道活動聯動打造“優秀產品圈層”，產品經營，必有大未來！
打造“三大產品圈層”，創造產業競爭新天地。1）“明星品點亮”：打造明星產品，引領高效產品組合；創造產品新價值，拉升產品體驗。2）“關聯品溢價”：點亮IP價值，激活關聯消費；拉升互補產品溢價，勝敵而益強。3）“替代品擠壓”：融入替代品優勢，擠壓替代品價值空間；設計專有品反替代，抬高產品壁壘。
“明星品點亮”：打造明星產品，引領高效產品組合；創造產品新價值，拉升產品體驗
打造明星產品，引領高效產品組合。產業級企業競爭，貴在以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌營銷策劃激活新產品新消費，以全渠道品牌策劃傳播打造“明星產品”。以正宗原料、經典工藝等點亮“明星產品”，以明星產品帶動流量產品、形象產品等產品組合，滿足多樣化用戶需求，產品經營，必有大組合&大突破。
創造產品新價值，拉升產品體驗。產品的新價值，或以“明星級產品”點燃著用戶新消費，或以“明星級服務”創造更優質的用戶體驗，更或以“強產品經營”活化新產品價值。點亮產品價值，活化產品新體驗，革新產品新特色，產品經營才會大創造。
經典案例：根據公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，相比于泡泡瑪特自研IP、自建渠道的一體化運作方式，TOPTOY則更類似于以“MINISO業態”為載體的潮玩專門店，憑借線上線下立體的銷售渠道、更為豐富的產品線以及品牌聯名、IP孵化的方式獲得持續增長。
“關聯品溢價”：點亮IP價值，激活關聯消費；拉升互補產品溢價，勝敵而益強
點亮IP價值，激活關聯消費。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激發品牌&用戶的強交互，優秀的品牌IP，創造著優秀的品牌價值，點亮著高品質的關聯消費。品牌IP，或以優質的品牌形象點亮產品特色，或以強大的品牌IP認知提升用戶的信賴感，持續創造強品牌價值，讓關聯消費更快速產生。
拉升互補產品溢價，勝敵而益強。產品經營，明星產品提升了品牌形象，創造了優秀產品認知，而優秀的產品經營，總會以“明星產品”提升品牌知名度及曝光率，以“互補類產品”、“關聯類產品”組成產品套餐，一方面提升產品溢價，另一方面滲透入關聯產品領域，形成“關聯消費”，勝敵則益強。
經典案例：根據公開信息整理、國盛證券研究所等綜合資訊表明，截至2021年12月，名創優品公司已經同75家IP許可方建立了品牌聯名合作，包括迪士尼、漫威、Hello Kitty 以及Universal等知名 IP 方。
“替代品擠壓”：融入替代品優勢，擠壓替代品價值空間；設計專有品反替代，抬高產品壁壘
融入替代品優勢，擠壓替代品價值空間。產品經營，離不開優質的產品競爭，離不開全渠道產品經營。企業在打造優秀自有產品的同時，宜應關注“替代品競爭”，依托自有競爭優勢，融入“替代品”的新功能、新效用，激活用戶的新消費新體驗，持續做大自有產品空間，擠壓替代品的消費領域，以此，取得市場競爭優勢地位。
設計專有品反替代，抬高產品壁壘。優秀的產品，必定是擁有自身強競爭力的產品，或擁有產品專利以保證產品的“高功能”，或設計使用的配套設施保證產品的“相對壟斷性”，如為刀片設計專用刀架，二者相互配合，低價銷售+高耗材使用。設計專有材質及專有款式，植入專有設施，配套專有產品，產品的價值將更高，產品的競爭壁壘將更高。
產品經營圈層營造，貴在以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點亮“明星產品”，以“關聯消費”提升“關聯品溢價”，以數字品牌營銷策劃提升產品價值認可度，全面擠壓替代品產品空間。以明星產品創造新產品價值，以關聯品拉升產品溢價，設計專有設施等擠壓替代品發展空間，企業的產品圈層經營，必有大創新&大提升。
打造“三大產品圈層”，創造產業競爭新天地。1）“明星品點亮”：打造明星產品，引領高效產品組合；創造產品新價值，拉升產品體驗。2）“關聯品溢價”：點亮IP價值，激活關聯消費；拉升互補產品溢價，勝敵而益強。3）“替代品擠壓”：融入替代品優勢，擠壓替代品價值空間；設計專有品反替代，抬高產品壁壘。
“明星品點亮”：打造明星產品，引領高效產品組合；創造產品新價值，拉升產品體驗
打造明星產品，引領高效產品組合。產業級企業競爭，貴在以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌營銷策劃激活新產品新消費，以全渠道品牌策劃傳播打造“明星產品”。以正宗原料、經典工藝等點亮“明星產品”，以明星產品帶動流量產品、形象產品等產品組合，滿足多樣化用戶需求，產品經營，必有大組合&大突破。
創造產品新價值，拉升產品體驗。產品的新價值，或以“明星級產品”點燃著用戶新消費，或以“明星級服務”創造更優質的用戶體驗，更或以“強產品經營”活化新產品價值。點亮產品價值，活化產品新體驗，革新產品新特色，產品經營才會大創造。
經典案例：根據公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，相比于泡泡瑪特自研IP、自建渠道的一體化運作方式，TOPTOY則更類似于以“MINISO業態”為載體的潮玩專門店，憑借線上線下立體的銷售渠道、更為豐富的產品線以及品牌聯名、IP孵化的方式獲得持續增長。
點亮IP價值，激活關聯消費。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激發品牌&用戶的強交互，優秀的品牌IP，創造著優秀的品牌價值，點亮著高品質的關聯消費。品牌IP，或以優質的品牌形象點亮產品特色，或以強大的品牌IP認知提升用戶的信賴感，持續創造強品牌價值，讓關聯消費更快速產生。
拉升互補產品溢價，勝敵而益強。產品經營，明星產品提升了品牌形象，創造了優秀產品認知，而優秀的產品經營，總會以“明星產品”提升品牌知名度及曝光率，以“互補類產品”、“關聯類產品”組成產品套餐，一方面提升產品溢價，另一方面滲透入關聯產品領域，形成“關聯消費”，勝敵則益強。
經典案例：根據公開信息整理、國盛證券研究所等綜合資訊表明，截至2021年12月，名創優品公司已經同75家IP許可方建立了品牌聯名合作，包括迪士尼、漫威、Hello Kitty 以及Universal等知名 IP 方。
融入替代品優勢，擠壓替代品價值空間。產品經營，離不開優質的產品競爭，離不開全渠道產品經營。企業在打造優秀自有產品的同時，宜應關注“替代品競爭”，依托自有競爭優勢，融入“替代品”的新功能、新效用，激活用戶的新消費新體驗，持續做大自有產品空間，擠壓替代品的消費領域，以此，取得市場競爭優勢地位。
設計專有品反替代，抬高產品壁壘。優秀的產品，必定是擁有自身強競爭力的產品，或擁有產品專利以保證產品的“高功能”，或設計使用的配套設施保證產品的“相對壟斷性”，如為刀片設計專用刀架，二者相互配合，低價銷售+高耗材使用。設計專有材質及專有款式，植入專有設施，配套專有產品，產品的價值將更高，產品的競爭壁壘將更高。
產品經營圈層營造，貴在以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點亮“明星產品”，以“關聯消費”提升“關聯品溢價”，以數字品牌營銷策劃提升產品價值認可度，全面擠壓替代品產品空間。以明星產品創造新產品價值，以關聯品拉升產品溢價，設計專有設施等擠壓替代品發展空間，企業的產品圈層經營，必有大創新&大提升。
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