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放大競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭手法。產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，源于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的快速拉升，源于全渠道品牌營銷策劃的快速突破，更源于全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象。融入數(shù)字化，點(diǎn)亮新商業(yè)，更新企業(yè)新價(jià)值，創(chuàng)造數(shù)字品牌營銷策劃新特色，企業(yè)競爭優(yōu)勢放大，必有大看點(diǎn)。
 
對標(biāo)競爭對手，關(guān)注自身競爭優(yōu)勢鍛造，打造“強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同”。“三大方法”，放大競爭優(yōu)勢。1）“聚焦戰(zhàn)略性優(yōu)勢”：剖析競爭關(guān)鍵點(diǎn)，升點(diǎn)連線；聚焦核心競爭環(huán)節(jié)，建立“戰(zhàn)略性優(yōu)勢”。2）“強(qiáng)化優(yōu)勢價(jià)值”：外化優(yōu)勢，點(diǎn)亮商業(yè)價(jià)值；強(qiáng)化突破點(diǎn)。3）“快速點(diǎn)亮優(yōu)勢”：高效推進(jìn)，疾速進(jìn)擊；突襲致勝。
 
“聚焦戰(zhàn)略性優(yōu)勢”：剖析競爭關(guān)鍵點(diǎn)，升點(diǎn)連線；聚焦核心競爭環(huán)節(jié)，建立“戰(zhàn)略性優(yōu)勢”
 
剖析競爭關(guān)鍵點(diǎn)，升點(diǎn)連線。無競爭不強(qiáng)，無優(yōu)勢不大，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，必然是依托“企業(yè)強(qiáng)競爭優(yōu)勢”的，或聚焦于品牌營銷策劃點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，或刷新“經(jīng)典工藝”再造品牌新價(jià)值，更或塑造“產(chǎn)業(yè)品牌形象”拉升企業(yè)整體經(jīng)營勢能，升點(diǎn)連線，打造企業(yè)強(qiáng)競爭優(yōu)勢。
 
聚焦核心競爭環(huán)節(jié)，建立“戰(zhàn)略性優(yōu)勢”。優(yōu)秀的企業(yè)競爭，大都會圍繞“核心競爭環(huán)節(jié)”展開，或圍繞產(chǎn)業(yè)級研發(fā)創(chuàng)造“產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略經(jīng)營”，或點(diǎn)亮情境終端活化“新終端體驗(yàn)”，優(yōu)勝者大多是在這些核心競爭環(huán)節(jié)擁有競爭優(yōu)勢，建立起了“戰(zhàn)略級競爭優(yōu)勢”，才最終贏得了市場競爭的勝利。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)安井食品公告、三全食品公告、海欣食品公告、惠發(fā)食品公司、華鑫證券研究等綜合資訊表明，安井食品公司推行“銷地產(chǎn)”戰(zhàn)略布局， 已在全國布局 11 個(gè)生產(chǎn)基地，通過全國化布局，能夠縮小運(yùn)輸半徑，減少跨地 運(yùn)輸，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，公司運(yùn)輸費(fèi)用率由 2013 年 4%下降至 2021 年 1%。 “強(qiáng)化優(yōu)勢價(jià)值”：外化優(yōu)勢，點(diǎn)亮商業(yè)價(jià)值；強(qiáng)化突破點(diǎn)
 
外化優(yōu)勢，點(diǎn)亮商業(yè)價(jià)值。企業(yè)的競爭優(yōu)勢，多數(shù)源于內(nèi)部資源能力，而競爭優(yōu)勢要想轉(zhuǎn)化為“競爭能量”，就需要“外化出來”，或?qū)⒈椴既珖纳a(chǎn)基地轉(zhuǎn)化為“及時(shí)供貨”的優(yōu)勢，或?qū)獾难邪l(fā)設(shè)計(jì)中心轉(zhuǎn)化為“國際級研發(fā)”，更或?qū)⑸疃确咒N的營銷團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化為“全渠道銷售支持”。企業(yè)優(yōu)勢越外化，企業(yè)的價(jià)值越突出。
 
強(qiáng)化突破點(diǎn)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)競爭手法大創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)競爭優(yōu)勢，“外化”是需要的，而“競爭優(yōu)勢外化”需要更強(qiáng)大的“突破點(diǎn)”，或以市場營銷為突破點(diǎn)提升業(yè)績，或以“品牌化研發(fā)設(shè)計(jì)”為突破點(diǎn)點(diǎn)亮“創(chuàng)意表現(xiàn)”，這些都是企業(yè)競爭優(yōu)勢放大的“不二法寶”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)安井食品公告、華鑫證券研究等綜合資訊表明，在“銷地產(chǎn)”戰(zhàn)略布局引導(dǎo)下，安井食品已在全國范圍內(nèi)建立 11 座工廠，形成以華東為核心，輻射全國的生產(chǎn)基地布局。全國化生產(chǎn)基地布局為“產(chǎn)地研”鞏固產(chǎn)能基礎(chǔ)， 有利于公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，推進(jìn)全國化擴(kuò)張。 “快速點(diǎn)亮優(yōu)勢”：高效推進(jìn)，疾速進(jìn)擊；突襲致勝
 
高效推進(jìn)，疾速進(jìn)擊。競爭優(yōu)勢，有重大的價(jià)值，可以讓企業(yè)的優(yōu)勢資源得到更快亮化，也可以讓企業(yè)能力得到更多的發(fā)揮。快速的企業(yè)增長，不但需要強(qiáng)有力的“資源拉升”，而且需要更高效的推進(jìn)，全面聚合用戶資源，點(diǎn)亮“最核心資源”，推進(jìn)“最快速出擊”，以此創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值。
 
突襲致勝。兵法有云“勢者，因利而制權(quán)也”，企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，一方面在于企業(yè)資源能力的充分挖掘，另一方面在于“因勢利導(dǎo)”，因外界環(huán)境變化而找到“勢能釋放口”，以“快速出擊”而使競爭優(yōu)勢更加聚焦、更加快速釋放，有此，企業(yè)增長，方有大突破。
 
企業(yè)的競爭優(yōu)勢大突破，源于品牌戰(zhàn)略指引的“競爭優(yōu)勢強(qiáng)聚焦”，贏在全渠道品牌營銷策劃激發(fā)的“核心競爭環(huán)節(jié)優(yōu)勢”，勝在全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮的“新形象新價(jià)值”，活在數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的“強(qiáng)優(yōu)勢價(jià)值”。融入數(shù)字化，點(diǎn)亮新商業(yè)，創(chuàng)造新一輪“優(yōu)勢勢能”，找到“釋能突破點(diǎn)”，則競爭優(yōu)勢的高效發(fā)揮，值得一觀。