藍海戰略策劃之藍海成本控制六法（上）
發布時間：2021-07-05 ????點擊數：
藍海戰略策劃，重在“藍海成本控制”。互聯網對國內企業的戰略發展影響力日益增強，產業品牌戰略指引著企業新商業策劃創新，全場景品牌策劃傳播提升著用戶的消費認知，數字營銷策劃激發著用戶的消費熱情，全渠道品牌營銷策劃點亮著用戶的消費價值。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等商業創新，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大突破，藍海戰略策劃的快速推進，企業的迅猛發展，需要企業付出商業變革的成本，需要企業關注自己的價值再創造，更需要關注優秀的產業經營。
“六大方法”，推進藍海戰略的成本控制。1）“刷新產業運作成本”：以產業藍海經營為導向，提升產業經營效率，推進產業一體化進程，建立產業消費新空間。2）“產品成本降低”：大力度擴大業務規模，降低產品單位成本，優化產品成本構成，持續迭代產品價值。3）“組織成本降低”：精簡藍海經營團隊，強化藍海先驅部門價值，裁汰無價值高成本部門，提升組織的新藍海經營產出，降低組織運營成本。4）“采購成本優化”：優化產品供應鏈，降低產品采購成本，推進集成采購及聯合采購，持續提升采購效能。5）“運營成本點亮”：刷新企業運營價值，優化品牌營銷成本，強化ROI管控，推進戰略性產品定價及成本控制。6）“冗余成本縮減”：削減資金沉淀，提升資金價值，降低冗余成本，提升資源使用效能。
“六大方法”之一——“刷新產業運作成本”：以產業藍海經營為導向，提升產業經營效率，推進產業一體化進程，建立產業消費新空間
以產業藍海經營為導向，提升產業經營效率?；ヂ摼W催生企業新商業策劃變革，數字商業經濟刷新企業產業品牌戰略經營，新產業的藍海戰略，必定要更多關注企業的既有競爭優勢，以全渠道品牌策劃傳播提升產業品牌知名度，以全渠道品牌營銷策劃提升產業經營效益，以數字營銷策劃激發用戶持續復購。
推進產業一體化進程，建立產業消費新空間。新商業進程一直在推進，數字化技術驅動的新商業征程從未停止，以前端營銷為驅動，以全渠道業務中臺為載體，注重市場經營的前端一體化進程正快速推進，注重成本控制及供應鏈優化的后向一體化進程同樣如火如荼。新數字商業，啟發新產業消費，強化數字營銷策劃，戰略性控制產業運作成本，“新藍海市場空間”大有看點。
經典案例：根據公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，寧德時代公司掌握了產業鏈話語權，其專利遍布產業鏈各大環節，技術向上游滲透。2020年上半年疫情影響下，毛利率變化凸顯其產業鏈龍頭地位。預收賬款彰顯對下游話語權，“CTP”和“CTC”技術向下游滲透。其在鋰電全產業鏈進行布局，把控核心原料；立足于長期發展，190億元投資產業鏈上下游優質企業。
“六大方法”之二——“產品成本降低”：大力度擴大業務規模，降低產品單位成本，優化產品成本構成，持續迭代產品價值
規?；砷L，降低產品單位成本。企業新產業藍海戰略策劃，“優秀產品”仍然是其強大的“落腳點”，是強有力的產業藍海戰略經營利器。優秀的藍海戰略，必定是注重打造明星產品的產品戰略，必定是推動產品持續增長及高效降低產品成本的產品戰略，必定是持續推動產品持續迭代的產品戰略。
優化產品成本構成，持續迭代產品價值。數字化技術興起，數字化轉型升級大大加快，以新零售模式策劃為代表的新商業策劃大行其道，新零售策劃運營大大提升了產品交易頻率，新產品系列經營推動了產品持續迭代。越優秀的產業藍海戰略，越能刷新產品價值，越能持續優化產品成本構成，越能彰顯產業級品牌影響力。
經典案例：根據公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，傳統的電池包是由電芯和金屬蓋板端板、線束、粘合劑、導電膠、模組控制單元等部件組合形成一個電池模組，再由模組構成電池包(Pack)。電池的技術不光在于材料體系，從電芯到模組到 PACK 層面的設計都有很大的差異化和發展空間。無論是特斯拉的“無極耳”、 “大圓柱”，還是比亞迪的“刀片”和寧德時代的“CTP”，均為結構上的設計變化。
“六大方法”之三——“組織成本降低”：精簡藍海經營團隊，強化藍海先驅部門價值，裁汰無價值高成本部門，提升組織的新藍海經營產出，降低組織運營成本
精簡藍海經營團隊，強化藍海先驅部門價值。新產業藍海戰略，其需要強有力的藍海經營團隊來推進，以數字化營銷前驅、訂單交付跟進、商業供應鏈提升，藍海價值鏈由此形成，藍海經營團隊由此構建。藍海經營團隊中，市場營銷團隊往往是先驅部門，任重而道遠，部門價值值得挖掘。
提升組織的新藍海經營產出，降低組織運營成本。每家企業都強調組織產業，注重業務的投入產出比，對組織的關注度更高，對業務的創新性要求更強，企業組織運營成本因之而需要得到控制。持續強化前驅部門投入，推進各市場營銷部門的崗位編制、流程優化等，降低不必要中后臺部門消耗，企業的組織運營可以獲得更低運營成本，產出更加高效。
企業新產業藍海戰略推行，需要企業創新藍海戰略策劃手法，需要刷新產業品牌戰略價值，需要亮化全場景品牌策劃傳播以提升用戶認知，更需要活化全渠道品牌營銷策劃操作以激活用戶持續購買。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等新商業策劃創新，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營再創造，優質的戰略成本控制使藍海戰略推行更具實效性。優秀企業的成本管控，必能刷新產業運作成本，提升產業運營效率；持續降低產品成本，提升產品競爭力；持續降低組織成本，創建精簡高效的戰略性組織團隊。更多成本控制方法請見《藍海戰略策劃之藍海成本控制六法（下）》。
“六大方法”，推進藍海戰略的成本控制。1）“刷新產業運作成本”：以產業藍海經營為導向，提升產業經營效率，推進產業一體化進程，建立產業消費新空間。2）“產品成本降低”：大力度擴大業務規模，降低產品單位成本，優化產品成本構成，持續迭代產品價值。3）“組織成本降低”：精簡藍海經營團隊，強化藍海先驅部門價值，裁汰無價值高成本部門，提升組織的新藍海經營產出，降低組織運營成本。4）“采購成本優化”：優化產品供應鏈，降低產品采購成本，推進集成采購及聯合采購，持續提升采購效能。5）“運營成本點亮”：刷新企業運營價值，優化品牌營銷成本，強化ROI管控，推進戰略性產品定價及成本控制。6）“冗余成本縮減”：削減資金沉淀，提升資金價值，降低冗余成本，提升資源使用效能。
“六大方法”之一——“刷新產業運作成本”：以產業藍海經營為導向，提升產業經營效率，推進產業一體化進程，建立產業消費新空間
以產業藍海經營為導向，提升產業經營效率?；ヂ摼W催生企業新商業策劃變革，數字商業經濟刷新企業產業品牌戰略經營，新產業的藍海戰略，必定要更多關注企業的既有競爭優勢，以全渠道品牌策劃傳播提升產業品牌知名度，以全渠道品牌營銷策劃提升產業經營效益，以數字營銷策劃激發用戶持續復購。
推進產業一體化進程，建立產業消費新空間。新商業進程一直在推進，數字化技術驅動的新商業征程從未停止，以前端營銷為驅動，以全渠道業務中臺為載體，注重市場經營的前端一體化進程正快速推進，注重成本控制及供應鏈優化的后向一體化進程同樣如火如荼。新數字商業，啟發新產業消費，強化數字營銷策劃，戰略性控制產業運作成本，“新藍海市場空間”大有看點。
經典案例：根據公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，寧德時代公司掌握了產業鏈話語權，其專利遍布產業鏈各大環節，技術向上游滲透。2020年上半年疫情影響下，毛利率變化凸顯其產業鏈龍頭地位。預收賬款彰顯對下游話語權，“CTP”和“CTC”技術向下游滲透。其在鋰電全產業鏈進行布局，把控核心原料；立足于長期發展，190億元投資產業鏈上下游優質企業。
規?；砷L，降低產品單位成本。企業新產業藍海戰略策劃，“優秀產品”仍然是其強大的“落腳點”，是強有力的產業藍海戰略經營利器。優秀的藍海戰略，必定是注重打造明星產品的產品戰略，必定是推動產品持續增長及高效降低產品成本的產品戰略，必定是持續推動產品持續迭代的產品戰略。
優化產品成本構成，持續迭代產品價值。數字化技術興起，數字化轉型升級大大加快，以新零售模式策劃為代表的新商業策劃大行其道，新零售策劃運營大大提升了產品交易頻率，新產品系列經營推動了產品持續迭代。越優秀的產業藍海戰略，越能刷新產品價值，越能持續優化產品成本構成，越能彰顯產業級品牌影響力。
經典案例：根據公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，傳統的電池包是由電芯和金屬蓋板端板、線束、粘合劑、導電膠、模組控制單元等部件組合形成一個電池模組，再由模組構成電池包(Pack)。電池的技術不光在于材料體系，從電芯到模組到 PACK 層面的設計都有很大的差異化和發展空間。無論是特斯拉的“無極耳”、 “大圓柱”，還是比亞迪的“刀片”和寧德時代的“CTP”，均為結構上的設計變化。
精簡藍海經營團隊，強化藍海先驅部門價值。新產業藍海戰略，其需要強有力的藍海經營團隊來推進，以數字化營銷前驅、訂單交付跟進、商業供應鏈提升，藍海價值鏈由此形成，藍海經營團隊由此構建。藍海經營團隊中，市場營銷團隊往往是先驅部門，任重而道遠，部門價值值得挖掘。
提升組織的新藍海經營產出，降低組織運營成本。每家企業都強調組織產業，注重業務的投入產出比，對組織的關注度更高，對業務的創新性要求更強，企業組織運營成本因之而需要得到控制。持續強化前驅部門投入，推進各市場營銷部門的崗位編制、流程優化等，降低不必要中后臺部門消耗，企業的組織運營可以獲得更低運營成本，產出更加高效。
企業新產業藍海戰略推行，需要企業創新藍海戰略策劃手法，需要刷新產業品牌戰略價值，需要亮化全場景品牌策劃傳播以提升用戶認知，更需要活化全渠道品牌營銷策劃操作以激活用戶持續購買。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等新商業策劃創新，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營再創造，優質的戰略成本控制使藍海戰略推行更具實效性。優秀企業的成本管控，必能刷新產業運作成本，提升產業運營效率；持續降低產品成本，提升產品競爭力；持續降低組織成本，創建精簡高效的戰略性組織團隊。更多成本控制方法請見《藍海戰略策劃之藍海成本控制六法（下）》。
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