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在上一篇文章《藍海戰略策劃之藍海產業戰略六大突破點（上）》中，我們談到了產業級品牌戰略的強大價值指引，談到了以產業級品牌營銷策劃升級企業新藍海基礎，以產業級品牌策劃傳播突破藍海關鍵業務，以數字營銷策劃密切用戶與品牌的關系。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等藍海創新，新零售策劃運營點燃新藍海戰略的消費熱情，產業品牌策劃營銷創造新藍海業務價值，新藍海經營，重在找準藍海產業戰略突破點，助推藍海業務快速增長。
 
“六大突破點”，迅猛推進新藍海產業戰略，創新藍海戰略策劃。1）“藍海基礎升級”：夯實藍海發展基礎，健全藍海經營體系，完善客戶管理，健全藍海組織統籌機制。2）藍海關鍵業務突破”：發力藍海核心領域，積極扶植重點業務，突出藍海創新基因，點亮新產業藍海業務。3）“藍海核心技術攻關”：彰顯藍海技術驅動力，建立健全技術研發應用體系，發力強應用型專利技術，提升客戶多元化消費效用。4）“藍海產品應用新生態”：點亮明星產品，活化產品應用，推進產品多場景應用，建立產品價值新生態。5）“跨產業聚合供應鏈”：聚合產品供給，點亮各自產品優勢，刷新品牌化藍海供應，提升跨產業協同力。6）“強鏈補鏈推動藍海曲線升級”：強化新產業鏈經營，補強新藍海經營要素，推動新產業曲線升級再造。
 
“六大突破點”之四——“藍海產品應用新生態”：點亮明星產品，活化產品應用，推進產品多場景應用，建立產品價值新生態
 
點亮明星產品，活化產品應用。企業新藍海戰略策劃創新，其要點在于以產業品牌戰略指導產品新價值創造，以產業級品牌營銷策劃點亮產品新功能，以產業品牌策劃傳播提升產品高價值形象，以數字營銷策劃提升用戶對產品消費效用的認可度。新藍海產業價值，推進產品多場景應用，或以新產品點燃新場景認知，或以新產品特質點亮新產品價值，全面建立產品價值新生態。
 
經典案例：根據奈雪點單小程序、中信建投等綜合資訊表明，奈雪的茶目前主營霸氣鮮果茶、寶藏鮮奶茶、 霸氣冰淇淋鮮果茶、冷泡茶四個品類總計 20 余款現制茶飲飲品，軟歐包也達 20 余款。其中，茶飲飲品銷 量較高的是霸氣鮮果茶系列，價格區間設置在 17-38 元，霸氣芝士草莓、霸氣橙子及霸氣芝士葡萄三大人 氣飲品約合共貢獻同期現制茶飲總銷售額的 25%。 “六大突破點”之五——“跨產業聚合供應鏈”：聚合產品供給，點亮各自產品優勢，刷新品牌化藍海供應，提升跨產業協同力
 
聚合產品供給，點亮各自產品優勢。藍海產業戰略策劃，其要點在于以數字化技術點燃新產品供給，以數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃，以新零售策劃運營活化企業產品優勢，以新商業策劃變革助推產品“集合式供給”。新產品集合，創造新產品供給，點亮多個產品優勢。
 
刷新品牌化藍海供應，提升跨產業協同力。新產業藍海業務，需要強有力的藍海產品做突破，以品牌化產品組合點亮新藍海價值，以組合式供給提升產品的協同力，以新藍海經營策劃激活產業協同。新產業藍海戰略，創造新藍海新價值，點亮新消費認知。
 
“六大突破點”之六——“強鏈補鏈推動藍海曲線升級”：強化新產業鏈經營，補強新藍海經營要素，推動新產業曲線升級再造
 
強化新產業鏈經營，補強新藍海經營要素。企業藍海產業戰略，旨在基于新藍海經營創造“藍海價值鏈”，以強產業鏈經營活化新產品價值，以新藍海經營要素點亮新產業特色。企業數字化技術持續迭代，新產業藍海持續升級，“強產業鏈經營”助推企業藍海業務再放大。企業新藍海經營，可以用新產業技術助推企業新產品研發，可以用差異化區域市場擴張放大企業價值，可以用新藍海價值點亮新產業升級。強鏈突破，補鏈強化，持續推動新產業曲線升級再造。
 
經典案例：根據奈雪的茶招股說明書、中信建投等綜合資訊表明，奈雪的茶采取高舉高打的方式，首先入駐北上廣深一線城市，隨后再向下擴張。2019 年一線、 新一線、二線城市日均訂單數量分別為 608/642/754，新一線、二線城市顯著高于一線城市，體現了較大的低線城市下沉空間。 企業新產業藍海產業戰略創新，得益于新藍海戰略策劃持續創新，得益于以產業品牌戰略點燃新藍海基礎升級，得益于以產業品牌營銷策劃助力藍海關鍵業務突破，更得益于產業品牌策劃傳播提升企業形象。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營放大企業新藍海價值，新產業藍海業務經營，重以藍海產品應用擴大新生態，以跨產業聚合供應鏈資源，以強鏈補鏈推動藍海曲線升級再造。藍海產業戰略，突破在即，值得深入推進。