高價值品牌策劃之五大主流增長方式（下）
發(fā)布時間：2024-04-14 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《高價值品牌策劃之五大主流增長方式（上）》中，我們談到企業(yè)增長的方式，建議企業(yè)深度挖掘其“增長驅動力”，基于品牌特質謀求“品牌戰(zhàn)略型增長”，是需要的；基于全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，點亮“品類大價值”，是重要的；基于全渠道品牌策劃傳播，刷新品牌形象，是必要的。升級數(shù)字化技術，融入抖音等數(shù)字化新媒體，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，則企業(yè)的新時代新增長，必能創(chuàng)新迭出，迅猛推進。
“五大主流增長”，拓寬企業(yè)增長新天地。1）“品類型增長”：洞察產品求商機，填補市場空白；搶占品類新賽道，激活產品新消費。2）“前沿型增長”： 關注科學前沿，提升前沿布局；建立健全全渠道體系，強化數(shù)字化新媒體運營。3）“運營型增長”：提高企業(yè)運營效率，擴大企業(yè)產出；改善內部資源酷配比，布局新未來新增長。4）“心智型增長”：鎖定用戶心智，激發(fā)用戶持續(xù)復購；提升用戶消費黏性。5）“并購型增長”：延續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢；推進有機并購，擴大業(yè)務體量。
“運營型增長”：提高企業(yè)運營效率，擴大企業(yè)產出；改善內部資源酷配比，布局新未來新增長
提高企業(yè)運營效率，擴大企業(yè)產出。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，優(yōu)秀的企業(yè)增長，或專注于“經(jīng)營效率”提升，擴大市場銷售產出；或提升內部運營效率，加快企業(yè)商品及貨物周轉。
改善內部資源酷配比，布局新未來新增長。無優(yōu)秀資源，企業(yè)不大；無資源優(yōu)化，企業(yè)不強；任何一家企業(yè)的持續(xù)增長，都需要市場資源的最大化整合，都需要精益生產資源的最大化調度，都需要面向未來增長構建“新業(yè)務體系”，或以“新業(yè)務”激活現(xiàn)有生產資源，或以“進軍細分領域”擴大新業(yè)務增長。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、開源證券研究所等綜合資訊表明，安捷倫通過良好的戰(zhàn)略布局和組織管理能力，使得這些在細分領域領先的企業(yè) 能順利加入自身的價值鏈當中，擴大市場份額、形成規(guī)模效應，從而能為客戶提供涵蓋樣本觀測、科學分析、研究報告在內的全流程、全平臺服務。
“心智型增長”：鎖定用戶心智，激發(fā)用戶持續(xù)復購；提升用戶消費黏性
鎖定用戶心智，激發(fā)用戶持續(xù)復購。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新消費新認知，高價值品牌經(jīng)營，需要用戶消費心智的“強大價值認同”，需要“優(yōu)質產品”牽引的持續(xù)復購，更需要“高價值用戶”牽引的持續(xù)復購。
提升用戶消費黏性。用戶，有消費；消費，有黏性，方能刺激用戶的持續(xù)購買。高價值的用戶經(jīng)營，或放大“產品消費”，點燃用戶的新消費新認可；或以“會員積分”擴大用戶的消費場景，以新品預約、購買折扣等壯大會員消費。以“產品”激活用戶持續(xù)消費，以“高價值消費”黏住用戶，則會員消費增長，必會更加持久。
“并購型增長”：延續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢；推進有機并購，擴大業(yè)務體量
延續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)有優(yōu)勢，競爭有突破；增長有特色，企業(yè)價值才更突出。優(yōu)秀的企業(yè)增長，或因“競爭價值”而更可以持續(xù)，或因“獨特能力”而更有活力，或因“獨特資源”而更有價值沖擊力。
推進有機并購，擴大業(yè)務體量。并購，推動著業(yè)務的“迅猛創(chuàng)新”，激發(fā)著企業(yè)資源的“戰(zhàn)略協(xié)同”。業(yè)務體量，因企業(yè)并購而大大提升，可以極大提升企業(yè)的“規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢”；資源價值，因企業(yè)的相互配合而更能“戰(zhàn)略協(xié)同”；有機并購，大大助推企業(yè)增長，構建其專業(yè)化“價值鏈”，搭建起完整的“高價值產業(yè)鏈條”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、開源證券研究所等綜合資訊表明，安捷倫通過“收購與建設”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善自身的價值鏈布局、提升自己的全球影響力。2010年，安捷倫收購儀器制造公司 Varian， 增強了自身在化學分析儀器方面的業(yè)務深度，并正式進入生命科學領域，并通過對其核磁共振業(yè)務的整合成為全球三大核磁供應商。
企業(yè)的持續(xù)增長，贏在產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引的產品品牌營銷策劃創(chuàng)新，活在全渠道品牌策劃傳播點燃的“大品牌形象”，勝在數(shù)字化技術賦能的“新媒體經(jīng)營”，強在數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的“強心智增長”。激活現(xiàn)有資源價值，整合關聯(lián)業(yè)務資源，推動并購型增長，則企業(yè)增長，大有可為！
“五大主流增長”，拓寬企業(yè)增長新天地。1）“品類型增長”：洞察產品求商機，填補市場空白；搶占品類新賽道，激活產品新消費。2）“前沿型增長”： 關注科學前沿，提升前沿布局；建立健全全渠道體系，強化數(shù)字化新媒體運營。3）“運營型增長”：提高企業(yè)運營效率，擴大企業(yè)產出；改善內部資源酷配比，布局新未來新增長。4）“心智型增長”：鎖定用戶心智，激發(fā)用戶持續(xù)復購；提升用戶消費黏性。5）“并購型增長”：延續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢；推進有機并購，擴大業(yè)務體量。
“運營型增長”：提高企業(yè)運營效率，擴大企業(yè)產出；改善內部資源酷配比，布局新未來新增長
提高企業(yè)運營效率，擴大企業(yè)產出。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，優(yōu)秀的企業(yè)增長，或專注于“經(jīng)營效率”提升，擴大市場銷售產出；或提升內部運營效率，加快企業(yè)商品及貨物周轉。
改善內部資源酷配比，布局新未來新增長。無優(yōu)秀資源，企業(yè)不大；無資源優(yōu)化，企業(yè)不強；任何一家企業(yè)的持續(xù)增長，都需要市場資源的最大化整合，都需要精益生產資源的最大化調度，都需要面向未來增長構建“新業(yè)務體系”，或以“新業(yè)務”激活現(xiàn)有生產資源，或以“進軍細分領域”擴大新業(yè)務增長。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、開源證券研究所等綜合資訊表明，安捷倫通過良好的戰(zhàn)略布局和組織管理能力，使得這些在細分領域領先的企業(yè) 能順利加入自身的價值鏈當中，擴大市場份額、形成規(guī)模效應，從而能為客戶提供涵蓋樣本觀測、科學分析、研究報告在內的全流程、全平臺服務。
鎖定用戶心智，激發(fā)用戶持續(xù)復購。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新消費新認知，高價值品牌經(jīng)營，需要用戶消費心智的“強大價值認同”，需要“優(yōu)質產品”牽引的持續(xù)復購，更需要“高價值用戶”牽引的持續(xù)復購。
提升用戶消費黏性。用戶，有消費；消費，有黏性，方能刺激用戶的持續(xù)購買。高價值的用戶經(jīng)營，或放大“產品消費”，點燃用戶的新消費新認可；或以“會員積分”擴大用戶的消費場景，以新品預約、購買折扣等壯大會員消費。以“產品”激活用戶持續(xù)消費，以“高價值消費”黏住用戶，則會員消費增長，必會更加持久。
“并購型增長”：延續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢；推進有機并購，擴大業(yè)務體量
延續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)有優(yōu)勢，競爭有突破；增長有特色，企業(yè)價值才更突出。優(yōu)秀的企業(yè)增長，或因“競爭價值”而更可以持續(xù)，或因“獨特能力”而更有活力，或因“獨特資源”而更有價值沖擊力。
推進有機并購，擴大業(yè)務體量。并購，推動著業(yè)務的“迅猛創(chuàng)新”，激發(fā)著企業(yè)資源的“戰(zhàn)略協(xié)同”。業(yè)務體量，因企業(yè)并購而大大提升，可以極大提升企業(yè)的“規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢”；資源價值，因企業(yè)的相互配合而更能“戰(zhàn)略協(xié)同”；有機并購，大大助推企業(yè)增長，構建其專業(yè)化“價值鏈”，搭建起完整的“高價值產業(yè)鏈條”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、開源證券研究所等綜合資訊表明，安捷倫通過“收購與建設”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善自身的價值鏈布局、提升自己的全球影響力。2010年，安捷倫收購儀器制造公司 Varian， 增強了自身在化學分析儀器方面的業(yè)務深度，并正式進入生命科學領域，并通過對其核磁共振業(yè)務的整合成為全球三大核磁供應商。
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