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品類要分化，貴在品牌戰略創新。品類的創新，源于品牌戰略指引的產品品牌營銷策劃“大創新”，源于全渠道品牌策劃傳播點燃的“新目標用戶消費熱情”，更源于數字化技術賦能的“產品智能推薦”。創新數字品牌營銷策劃手法，點亮“大品類大單品價值”，開創新品類新賽道，強化主導優勢品類價值，則品類分化戰略，必會價值斐然。
 
“三大切入”，點亮品類分化戰略。1）“大品類做出大不同”：強化大品類；做出大不同。2）“開創新品類新賽道”：開創一個新品類；引領品類新賽道升級。3）“主導優勢品類”：主導品類建設；建立品類競爭優勢。
 
“大品類做出大不同”：強化大品類；做出大不同
 
強化大品類。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮的不僅是“用戶消費熱情”，而且是“大單品”帶來的“大品類創造”。大品類經營，或升級現有產品功能解決“新消費難題”，或聚攏新消費人群拓寬“產品新消費者”，更或植入個性化創造、激發更多的“用戶情緒”，讓用戶用起來更爽、更有價值認同。
 
做出大不同。“大品類”的創新，一直是品類分化的關鍵路徑之一，優秀的品類經營，“分化”是手段，“創造”是根本。大品類的創新，或以“產品屬性”推動整體的產品升級，或以“新消費場景”拓展更多的品類消費空間，更或以“新中產”、“新白領”等新型人群作為目標人群，全力創造“獨特新消費價值”。
 
經典案例：根據久謙、天貓、安信證券研究中心等綜合資訊表明，利仁公司電餅鐺產品不斷推陳出新，通過增加鍋類配件和改變產品形態，產品實現了煎烤涮煮等多種烹飪方式。多功能電餅鐺的菜譜不再僅限于煎餅，擴展了產品潛在用戶群，對獨居空間較小的年輕群體具有較大吸引力。根據久謙數據，利仁電餅鐺產品 2021 天貓均價較 2017 年提升 48.3%，為主要品牌中均價唯一提升的品牌。 “開創新品類新賽道”：開創一個新品類；引領品類新賽道升級
 
開創一個新品類。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新品類新價值，高價值的品類分化，不但可以推動整體的“品類升級”，而且可以持續點亮“新品類新價值”，持續點亮“新品類分支”，持續創造新品類新價值，讓新品類更有特色。
 
引領品類新賽道升級。新品類的賽道升級，或以強勁的“技術創新”升級產品的“功能”，或以“復合式功能”點亮用戶新消費，更或以“高價值用戶經營”創造新賽道的“大認同”，根據用戶需求定制產品，是可以的；根據用戶的消費場景，簡化產品功能，是可以的；適配用戶的價格檔次，降低不必要的產品成本，更是可以的。
 
“主導優勢品類”：主導品類建設；建立品類競爭優勢
 
主導品類建設。品類，有主導；分化，有重點。高價值的品類，必定是基于產品價值的“分支式進化”，其可以根據新功能創造“新細分品類”，根據新價值點燃“新用戶消費熱情”，根據“主導式消費場景”點亮產品新應用。分化之前鎖定目標用戶，分化的成功率無疑會大大增加。
 
建立品類競爭優勢。品類，有競爭；優勢，在創造。品類分化，要想創造持續的“競爭優勢”，就是要持續創造“新品類價值”，或根據產品特質創造出“新一代功能”，或點亮消費圈子活化“新品類價值”，更或鎖定高端消費，推出“高端精品”，讓產品經營更上一層樓。
 
經典案例：根據天貓、安信證券研究中心等綜合資訊表明，利仁公司產品在高端市場具有領先地位，和其他品牌的電餅鐺形成差異化競爭。K-5 為公司線上在售煎烤機最貴的型號，除了產品功能及智能化程 度較高外，該產品的價格遠高于其它主要品牌的最貴型號。利仁通過差異化的高端產品，打 開了行業煎烤機的價格天花板，和其它品牌展開錯位競爭。 品類要分化，貴在以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以數字化技術賦能“新品類創造”，以全渠道品牌策劃傳播點亮“大品類創新”，更以數字品牌營銷策劃打造“主導型優勢品類”。創造品類分化新方法，開創品類新賽道，打造“主導型優勢品類”，則品類分化，必有大未來！