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在上一篇文章《高價值品牌策劃之產品破圈五法（上）》中，我們談到了產品破圈的價值，建議企業以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播“升級產品價值”，以數字化技術點亮用戶核心需求，以“聯名定制”拓寬產品增長通道。與此同時，我們更應關注到高價值用戶圈層的拓展，關注到“泛品類的集合式供給”，關注到“強產品價值創造”，以此助推產品“大破圈”。
 
“五大方法”，推動產品強破圈。1）“升級產品”：刷新產品功能，擴大產品復合性及價值感；升級產品場景，拓寬產品新應用。2）“聯名定制”：聯合同檔次品牌，共同定制；聯名產品，聯合營銷。3）“技術升級”：基于用戶需求，升級產品技術；打造核心專利，抬高技術壁壘。4）“圈層定制”：點亮圈層消費，創造“圈層新價值”；新圈層，新定制，新價值。5）“集合式供給”：集合產品需求，推進規模化供給；泛化產品品類，集成式產品供給，創建新產品價值體系。
 
“圈層定制”：點亮圈層消費，創造“圈層新價值”；新圈層，新定制，新價值
 
點亮圈層消費，創造“圈層新價值”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮用戶新價值，點亮新圈子價值，或以“明星產品”聚攏更高價值的用戶，或以“專供產品”滿足圈子的精品化、主題式消費需求，更或以“智能門店”創造在店檢測、現場服務、會員沙龍等個性化消費體驗。
 
新圈層，新定制，新價值。積極推進新數字化技術升級，以智能SCRM系統細化“用戶標簽組合”，以智能POS推動全渠道品牌成交，“高價值產品”可以滿足更多高價值用戶的需求，可以吸引到更多定制化新圈層，讓產品定制更有特色感，讓產品消費更有價值感。
 
經典案例：根據Infinix官網、國海證券研究所等綜合資訊表明，Infinix品牌致力于成為新興市場年輕人喜愛的時尚科技品牌。Infinix 強調線上與線下結合，重點發展數字營銷和粉絲運營，深受時尚科技年輕人的喜愛，目前已覆蓋全球超過 40 多個國家，包括非洲、拉美、中東、南亞和東南亞等主要新興市場。 “集合式供給”：集合產品需求，推進規模化供給；泛化產品品類，集成式產品供給，創建新產品價值體系
 
集合產品需求，推進規模化供給。產品破圈，其要點在于持續擴大的“消費人群”，或依托明星產品吸引更多用戶，或圍繞用戶的“核心消費場景”提供更多商品及服務，如攜程網提供基于“旅行”的一系列住宿、交通等服務，極大化聚攏了旅行類消費人群，讓產品消費更加集成化。
 
泛化產品品類，集成式產品供給，創建新產品價值體系。強大的產品品類，總有自已的獨特價值，或創造“定制化價值”，滿足用戶的個性化消費，如基于“結婚”的新互聯網平臺，多數提供婚禮策劃、婚車、婚宴等一系列婚禮服務，以“集成式產品服務”創造消費價值；或以“強產品背書”提升產品信任感，讓產品溢價率更高。
 
經典案例：根據公司官網、國海證券研究所等綜合資訊表明，itel 品牌為傳音旗下的大眾消費品牌，擁有手機、基礎配件、生活家電等產品。 itel 品牌目標客戶為新興市場廣大基層消費者，通過可靠的產品質量以及針對性創新研發，為客戶提供經濟耐用的移動終端產品，目前銷售網絡遍及全球超過 50 多個國家和地區。 強有力的產品破圈，贏在品牌戰略指引的產品品牌營銷策劃創新，活在全渠道品牌策劃傳播點亮的“新產品消費價值”，強在數字化技術助推的“產品特色”，勝在數字品牌營銷策劃激活的“新圈層新消費”。點亮新產品，創造新消費，點亮新價值，如此，產品破圈，未來可期！