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推進戰略防御，點亮新消費品牌。新消費品企業的戰略防御，旨在以“專屬資源”強化品牌戰略，以“跟隨行業性創新”創新產業品牌營銷策劃，以產業級品牌策劃傳播點亮“戰略防御”。升級數字化技術，點亮戰略級防御價值，刷新數字品牌營銷策劃戰法，則新消費品牌經營，必有大未來。
 
“五大強化”，點亮戰略防御。1）“強化專屬資源”：優選品牌資源，強化“專屬特性”；抬高品牌壁壘。2）“跟隨行業性創新”：快速跟進創新者；內化創新，革新品類及場景。3）“做大品類規模”：維護品類價值；做大品類市場規模。4）“積極進攻對手優勢中的弱點”：洞悉主要競爭對手優勢；剖析品牌心智占位，瞄準對手優勢中的“固有弱點”，擠占市場戰略空間。5）“封殺行業崛起者”：強化品牌固有特性，夯實競爭優勢；封殺顛覆者。
 
“強化專屬資源”：優選品牌資源，強化“專屬特性”；抬高品牌壁壘
 
優選品牌資源，強化“專屬特性”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，優秀的新消費企業，大多擁有自己的專屬資源，擁有自己的專屬特性，或以經典產品工藝點亮“悠久歷史”，或以先進科技賦能新品牌增長。
 
抬高品牌壁壘。產業級品牌戰略更新產業級品牌價值，產業級品牌價值刷新用戶消費認知，持續抬高“品牌大壁壘”。品牌壁壘，或源于專屬的經典生產工藝，或源于先進的品牌制造及品牌價值，更或源于持久的品牌沉淀及品牌經營。
 
經典案例：根據泡泡瑪特官網、公開信息整理、財通證券研究所等綜合資訊表明，截至2021年末，泡泡瑪特公司設置葩趣用以孵化與泡泡瑪特風格差異較大的潛力 IP，并設立藝術推廣機構 inner flow 打造高端藝術衍生品；渠道端公司線下門店數量已達到 288 家，擁有 1861 臺機器人商店，線上端已連續三年取得天貓雙十一玩具類目銷售額第一名。 “跟隨行業性創新”：快速跟進創新者；內化創新，革新品類及場景
 
快速跟進創新者。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃推動新戰略經營，優秀的新消費企業，大多是“消費品市場經營的高手”，或密切關注新科技潮流，打造科技類新品；或升級現有產品，創新產品消費認知；更或跟進行業創新，積極應用行業新技術，推動產品大創造。
 
內化創新，革新品類及場景。優秀的品牌經營，優秀的品牌營銷策劃，需要推進“內化式創新”，可以推進“產品升級”牽引的產品價值大點亮，可以積極拓寬新品類的應用場景，更可以持續拓展新品類新價值，點亮新品類經營，創造新產品新消費特色。
 
經典案例：根據泡泡瑪特官網、優衣庫官網、樂事天貓旗艦店、上下官網、YSL官網、財通證券研究所等綜合資訊表明，泡泡瑪特不斷通過將 IP 與實體消費品聯名結合，將自身 IP 融入大眾消費，進一步增強 IP 的曝光與破圈。以“SKULLPANDA”與“DIMOO”為例，“SKULLPANDA”與 LV 旗下美妝品牌“MAKE UP FOREVER”達成合作共同推出聯名款玩偶，嘗試時裝走秀，并聯合高校舉辦“SKULLPANDA”仿妝大賽。 戰略防御的強化，一方面需要企業以品牌戰略創新牽引產業級品牌營銷策劃“大創造”，另一方面需要其以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，推進行業的“跟隨性創新”。升級數字化技術，點亮數字品牌營銷策劃，革新品類及場景，則新消費企業的戰略防御，“以攻為守”，“以點控面”，值得期待。更多方法請見《新消費品牌策劃之戰略防御五強化（下）》。