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推動用戶消費升級，創造新消費品牌“新天地”。用戶消費的新價值，在于以產業級品牌戰略指引用戶消費大創新，以全渠道品牌營銷策劃點亮“小眾圈層消費”，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費，更以數字品牌營銷策劃擴大新產品消費人群。升級數字化技術，點亮高價值用戶消費，融入主流強升級，則用戶消費大升級，未來可期！
 
“三重升級”，助推用戶消費大擴張，點亮新消費品牌策劃。1）“小眾圈層消費”：鎖定小眾消費，激活小品類高消費；創新定位，因小眾價值更出彩。2）“擴圈擴容擴品類”：占據新品類，擴大產品消費人群；擴圈出眾，建立新消費理念，擴大市場容量。3）“融入主流強升級”：融入主流消費，升級品牌形象；強消費，強品類，大未來。
 
“小眾圈層消費”：鎖定小眾消費，激活小品類高消費；創新定位，因小眾價值更出彩
 
鎖定小眾消費，激活小品類高消費。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶新消費，“小眾消費”牽引新用戶消費，奠定產品消費新價值。優質的新品類，優秀的小品類，點燃著用戶新消費熱情，創造著強大的品類特色，點亮著新品類高消費。
 
創新定位，因小眾價值更出彩。用戶消費創新，或以“小眾品類”激活高端圈子的價值認知，或以“小眾服務”創造更貼心的價值，更或以“小眾消費”牽引新一代消費升級。融入新生代的生活消費，點亮小眾品類的輕便化、特性化價值，小眾價值，可以更出彩。
 
經典案例：根據零一創投、國海證券研究院等綜合資訊表明，對于一個家庭來說，不太可能每頓都吃外賣或者外出就餐，主要的原因包括:太貴或者太便宜都不行:太貴經濟負擔重，太便宜擔心食 材不好，不衛生；口味不夠好吃，容易吃膩:外部的餐品往往重油重鹽，很難吃到符合家庭日常口味的菜肴等，而預制菜解決了在家吃飯解決方案中的空白。 “擴圈擴容擴品類”：占據新品類，擴大產品消費人群；擴圈出眾，建立新消費理念，擴大市場容量
 
占據新品類，擴大產品消費人群。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新品類新價值，優秀的品類消費，與高價值用戶消費相輔相成，與“明星產品經營”息息相關，瞄準“強產品消費人群”，更新強產品內容，如“經常用腦  常喝六個核桃”就是抓住“經常用腦”的消費場景，植入“六個核桃”的品牌號召力，推動消費者從學生群體向白領、腦力工作者強力擴展。
 
擴圈出眾，建立新消費理念，擴大市場容量。用戶消費升級，常常伴隨著消費群體的拉升拓展，伴隨著產品消費理念的升級。多數新消費品牌，會從“小眾圈層”切入，先服務小眾消費者，點亮“精致化小眾消費”，之后拓展多規格、多型號、多價位產品消費，向主流消費及大眾化消費進軍。優秀消費品品牌崛起的過程，就是用戶消費持續升級的過程，就是品類消費持續擴大的過程。
 
經典案例：根據天貓商城、國海證券研究院等綜合資訊表明，輕烹食品出現了升級變化，除了為人們熟知的方便面、方便米粉、速凍水餃、微波菜肴之外，自熱小火鍋、自熱米飯、意面等輕烹食品新品類不斷涌現。空刻意面與拉面說，李子柒螺螄粉、自嗨鍋等產品相比，定價和定位相對高端，從天貓旗艦店的銷售情況來看也排名靠前。 “融入主流強升級”：融入主流消費，升級品牌形象；強消費，強品類，大未來
 
融入主流消費，升級品牌形象。用戶消費的升級，不但要求新消費品牌以“主流化經營”為導向，持續融入新主流消費，而且要求新消費品牌有自己的品牌形象，或以“專家形象”提升產品專業度，或以“國際級背書”拉升品牌依賴度，更或以“聯合品牌”提升品牌曝光率、傳播品牌的卓越形象。
 
強消費，強品類，大未來。用戶消費的升級，因目標用戶消費的持續擴大而提升，因新品類拓展而更有商業活力，因數字化技術加持而更有科技表現。以“主流大眾消費”為指引，持續強化目標用戶消費，持續拓展優秀品類，持續拉升大未來品牌，用戶消費有提升，新消費品牌大增長。
 
用戶消費升級，得益于產業品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃創新，得益于 產業品牌策劃傳播點燃的新用戶消費熱情，更得益于數字品牌營銷策劃帶來的“用戶圈層”的持續擴張。升級數字化技術，點亮新消費品牌價值，活化新圈層價值，如此，用戶消費升級，大有可為！