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品牌要擴張，新消費大價值。新消費品牌的快速擴張，得益于品牌戰略指引下的新消費激活，得益于全渠道品牌營銷策劃做大的“市場規模”，更得益于全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情。融入數字化新技術，點亮數字品牌營銷策劃，激活新消費新市場擴張，企業的快速擴張，必有新成就。
 
“五大方略”，點亮品牌擴張期。1）“強力擴張做規模”：做大規模，做大商業；強力擴張，搶占市場。2）“放大目標用戶融入主流”：適度放大目標用戶需求；融入主流，激活新目標用戶。3）“搶占高潛力市場”：搶占高潛力區域市場；推進品牌聯合，擴大品牌高影響力。4）“謀取領導者市場”：轉化領導者部分用戶群，引領市場轉化；謀取市場增長，放大我方優勢。5）“攻擊對手優勢中的弱點”：瞄準競爭對手，看到其優勢中的弱點；創新用戶經營，攻擊敵之弱點，建立我之競爭優勢。
 
“強力擴張做規模”：做大規模，做大商業；強力擴張，搶占市場
 
做大規模，做大商業。對于國內眾多企業而言，“規模化”仍是企業發展的重要方式，激活消費用戶、擴大用戶消費基數，是市場擴張的主流手段；點亮產業品牌戰略，刷新全渠道品牌策劃傳播，是品牌擴張的主要方式；而積極吸納優秀創業者，積極點亮新商業價值，是企業擴大產業鏈影響力的主要方式。
 
強力擴張，搶占市場。企業的快速擴張，始于市場經營的極大創新，以多品牌吸引多元化用戶群體，以多市場拓展推動企業多元化經營，更以多樣化品類拓展更多的銷售渠道，有此，企業的品牌營銷策劃方有大亮點，產業級品牌戰略方有大未來。
 
經典案例：根據公司公告、EEKA商城、中信證券研究部等綜合資訊表明，贏家時尚專注女裝超 20 年，雙主品牌收入超 10 億元，其成為了中高端女裝行業內唯一有兩個主品牌(Koradior 和 NAERSI)銷售收入超過 10 億的服裝企業。 “放大目標用戶融入主流”：適度放大目標用戶需求；融入主流，激活新目標用戶
 
適度放大目標用戶需求。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力企業洞察目標用戶需求，優秀的目標用戶，因企業的競爭優勢不同而不同，擁有高品質產品者，激活“品質用戶價值”；擁有規模化產能者，點亮目標用戶的消費特色，全力點亮“經濟實惠類商品”。
 
融入主流，激活新目標用戶。主流價值，影響著企業擴張；目標用戶，牽引著企業市場創新。優秀的新消費品牌，多數會依托自我競爭優勢進行快速擴張，或以“多品牌經營”覆蓋更多目標用戶，或以“專一系列”產品創造“明星產品認知”，更或以“主流價值觀”激活目標用戶的情感共鳴。
 
經典案例：根據公司官網、中信證券研究部等綜合資訊表明，贏家時尚目前旗下共八大自主品牌，可分為高端線的 Koradior、La Koradior、Koradior elsewhere、NAERSI、NAERSILING、 NEXY.CO 、CADIDL，以及 2019 年新成立的中端品牌 FUUNNY FEELLN。八大品牌風格定位及產品價格區間亦有差異：其中雙主品牌 Koradior 和NAERSI，以及收購品牌 NEXY.CO 、CADIDL 主要為都市女性提供商務或休閑服飾，主流產品價格區間位于2000 到 5000 元。 企業的迅猛擴張，宜以產業級品牌戰略為指引，以“規模化”指引企業產業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌營銷策劃傳播點亮“目標用戶需求”，更以數字品牌營銷策劃激活新用戶認知。升級數字化技術，做大企業規模，融入主流新價值，是企業擴張的必由之路。更多方略請見《新消費品牌策劃之擴張期五大方略（下）》。