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打造強勢產品，建立多元化產品層次。對于新消費品牌而言，無產品不強，無明星產品不大，無強勢產品不勝。新消費品牌營銷策劃創新的過程，是其以產業品牌戰略指引產品品牌營銷策劃“大創新”的過程，是其以產業級品牌策劃傳播點亮“代表品項”的過程，更是其以數字品牌營銷策劃激活“強勢品類經營”的過程。升級數字化技術，激活品牌大流量，點亮代表品項大特色，則強勢產品經營，必有大未來！
 
聚焦代表品項，擴大流量產品，打造強勢品類，從而創造“明星產品價值”。“三大層次”，打造強勢產品組合。1）“流量產品”：吸引用戶目光，形成“初次購買”；狙擊競品，打造高流量產品。2）“代表品項”：打造代表品項，形成消費記憶；塑造首選產品，點亮產品新價值。3）“強勢品類”：深挖品牌競爭優勢，打造強勢品類；根據產品優勢，升級品類新主張。
 
“流量產品”：吸引用戶目光，形成“初次購買”；狙擊競品，打造高流量產品
 
吸引用戶目光，形成“初次購買”。新消費品牌經營，“流量經營創新”是其強項所在，對于以泡泡瑪特、完美日記等為代表的新一代消費品牌而言，抓住新渠道流量、打造高流量產品是其必修課，高流量產品，不但帶來了更多的用戶流量，而且大大助力產品成交，形成“初次購買”，并推動用戶的持續復購。
 
狙擊競品，打造高流量產品。新消費品牌的快速增長，源于“高流量產品”牽引的全渠道品牌營銷策劃創新，源于產業級品牌戰略助力的“高效狙擊”。流量產品的應用大行其道，其或以“龐大流量”激活高效產品成交，更或以升級的產品功能、優質的消費體驗、增值化服務持續提升用戶消費黏性，狙擊競爭對手，拓寬自我產品經營空間。
 
“代表品項”：打造代表品項，形成消費記憶；塑造首選產品，點亮產品新價值
 
打造代表品項，形成消費記憶。每個新消費品牌，都有自己的代表品項；每個新消費品類，都有自己的“代表產品”。新消費品牌的崛起，需要企業打造代表品項，形成自己的“獨特消費記憶”，如王老吉涼茶以“怕上火  喝王老吉”激活涼茶消費，壟斷性搶占“怕上火”的消費場景，發出“喝王老吉”的消費號召，讓產品經營更有代表性。
 
塑造首選產品，點亮產品新價值。新消費品牌的“新銳”之處，在于其創新全渠道品牌策劃傳播，打造出“首選產品”，或以升級后的產品功能拓寬產品應用范圍，將產品消費持續擴大；或定義新一代產品消費特性，建立新一代產品選擇規則，如“經常用腦  常喝六個核桃”；更或打造經典產品，開拓出新一代藍海市場。
 
經典案例：根據牧高笛天貓旗艦店、浙商證券研究所等綜合資訊表明，牧高笛公司于 2020 年推出“紀元”系列，定位高端精致露營市場，相比于傳統戶外帳篷，紀元系列帳篷內部空間大幅擴大，高度達到 1.8-2.9 米，可以展開前廳，使用者可以在帳篷內烹飪，契合精致露營場景的獨特需求。2021 年公司推出“攬盛”梯形隧道帳篷，活動空間更大且利用率高，上市后始終占據銷量前列，多次追加補單，成為公司另一大爆款產品。 “強勢品類”：深挖品牌競爭優勢，打造強勢品類；根據產品優勢，升級品類新主張
 
深挖品牌競爭優勢，打造強勢品類。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力“強勢品類打造”，優秀的新消費品牌經營，貴在持續挖掘品牌優勢基因，或以“正宗產地”點亮新產業品牌品質，或以“經典工藝”訴求“歷史感”，更或以壟斷式場景建立“強勢品類認知”。
 
根據產品優勢，升級品類新主張。有產品，有優勢，更要有強勢品類的主張。強勢的品類主張，或點亮產品的“新功能”，或創造產品的“強體驗”，更或更新用戶的“新認知”。放大產品優勢，升級品類價值，點亮產品新主張，強勢品類經營，定有大成就。
 
經典案例：根據牧高笛天貓旗艦店、浙商證券研究所等綜合資訊表明，中國露營市場正 從“專業性能”向“時尚精致”轉變，牧高笛公司于 2021 年推出 Line Friends 聯名系列，打破傳統帳篷單調沉悶的形象，瞄準親子、女性、年輕人客群，該聯名系列同時還包括天幕、拖車、睡袋、折疊椅、野餐墊等配套產品，目前已占大牧銷售額約10%。此外，公司還與魅族 PANDAER、搖曳露營、麗克特、電小二、小紅書等與自身品牌調性契合的品牌/IP 聯名推出系列產品，以快速觸及新用戶，提升品牌知名度。 “產品經營”是新消費品牌經營的重中之重，以產業級品牌戰略指引企業產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點亮產品新價值，是企業新消費品牌產品創新的必由之路。升級數字化技術，分層次經營，以“流量產品”大規模聚合用戶流量，以“代表品項”塑造新產品價值，更以數字品牌營銷策劃打造“強勢品類”，新消費品牌策劃的產品大創造，必會成效顯著。