新消費品牌策劃之打造新消費企業五大護城河（下）
發布時間：2023-08-29 ????點擊數：
在上一篇文章《新消費品牌策劃之打造新消費企業五大護城河（上）》中，我們談到了新消費企業“護城河”的重要性，建議其以“規模化經營”牽引產業級品牌戰略創新，以產業品牌營銷策劃點燃“現象級消費”，以產業級品牌策劃傳播激發用戶新認知。升級數字化技術，點亮數字品牌營銷策劃，植入專用設施，推進精細化經營，以此，迅猛建立新消費企業“護城河”。
“五大護城河”，助力新消費企業“快發展”。1）“規模壁壘”：產能擴張，做大規模；訴求性價比，以規模化致勝。2）“現象級消費”：點亮品類，引領新消費，形成“大風潮”；多邊效應，讓消費者更有黏性。3）“品牌價值”：打造品牌，抬升品牌溢價；區隔人群消費，激活品牌價值大認同。4）“植入專用設施”：植入專用設備，固化既有模式；創造新競爭效應，刻上行業“新烙印”。5）“精細化經營”：回歸基本面，夯實經營要素；創新用戶運營，鍛造“最佳經營模型”。
“植入專用設施”：植入專用設備，固化既有模式；創造新競爭效應，刻上行業“新烙印”
植入專用設備，固化既有模式。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃新消費企業價值，專用級設備，專業級特色，點亮新消費新模式。對于新消費品牌而言，專用設備是需要的，專業的新消費模式是需要的，新消費企業越具有專用設施，越能提高企業的“護城河”。
企業的專用設施，或是基于產品功能植入的“專用部件”，或是基于專用設施點亮的“新消費價值”，更或是基于智能貨架點亮的“新消費新零售”。創造新特色，點亮新價值，更新強設施，企業才會更有“競爭力”，才能創造新競爭效應，刻上行業“新烙印”。
經典案例：根據新寶股份官網、央廣網對新寶總經理的采訪、長江證券研究所等綜合資訊表明，2022年新寶持續推進零部件自動化，新增了 60 余臺 CNC 機床，100 余臺注塑設備。新寶具有模具、注塑件、電子元件等關鍵零部 件生產能力，柔性生產能力較強，在多批次、小規模的中小訂單上，形成較優的規模優勢。
“精細化經營”：回歸基本面，夯實經營要素；創新用戶運營，鍛造“最佳經營模型”
回歸基本面，夯實經營要素。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業新消費新價值，新消費企業的護城河，一方面在于“高歌猛進”，融入全渠道策劃營銷，另一方面在于夯實企業經營基礎，推進精細化渠道管理，持續推進“新一代產品研發”，持續創造“新一代終端經營”，持續強化渠道經營及創新。
創新用戶運營，鍛造“最佳經營模型”。新消費企業崛起的過程，是其大力推進“全渠道用戶運營”的過程，是尋找到高度適配、彼此認同的“品牌用戶”的過程。積極吸引高價值用戶，積極點亮高等級會員權益，全力創造線上會員運營，全力點亮線下終端消費體驗，新消費會員運營模型自然“水到渠成”。發力VIP會員，對人群精準定位，新消費企業的護城河，必將更高更寬。
經典案例：根據公司官網、長江證券研究所等綜合資訊表明，摩飛的爆品模式重點在于：精準 SKU 投放背景下產品以大單品、 少 SKU的形式開展；同時內容電商對費用投放的較高要求，摩飛將人群限定在“相對高消費、追求品質生活的女性人群”且產品采用高定價。
新消費企業的興盛，得益于產業品牌戰略助力的“規模壁壘”，得益于產業品牌營銷策劃點亮的“現象級消費”，更得益于產業級品牌策劃傳播點亮的“新產業品牌價值”。升級數字化技術，點亮數字品牌營銷策劃，植入專用設施，推進“精細化經營”，則新消費企業“護城河”，必能更具商業價值，更具商業活力！
“五大護城河”，助力新消費企業“快發展”。1）“規模壁壘”：產能擴張，做大規模；訴求性價比，以規模化致勝。2）“現象級消費”：點亮品類，引領新消費，形成“大風潮”；多邊效應，讓消費者更有黏性。3）“品牌價值”：打造品牌，抬升品牌溢價；區隔人群消費，激活品牌價值大認同。4）“植入專用設施”：植入專用設備，固化既有模式；創造新競爭效應，刻上行業“新烙印”。5）“精細化經營”：回歸基本面，夯實經營要素；創新用戶運營，鍛造“最佳經營模型”。
“植入專用設施”：植入專用設備，固化既有模式；創造新競爭效應，刻上行業“新烙印”
植入專用設備，固化既有模式。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃新消費企業價值，專用級設備，專業級特色，點亮新消費新模式。對于新消費品牌而言，專用設備是需要的，專業的新消費模式是需要的，新消費企業越具有專用設施，越能提高企業的“護城河”。
企業的專用設施，或是基于產品功能植入的“專用部件”，或是基于專用設施點亮的“新消費價值”，更或是基于智能貨架點亮的“新消費新零售”。創造新特色，點亮新價值，更新強設施，企業才會更有“競爭力”，才能創造新競爭效應，刻上行業“新烙印”。
經典案例：根據新寶股份官網、央廣網對新寶總經理的采訪、長江證券研究所等綜合資訊表明，2022年新寶持續推進零部件自動化，新增了 60 余臺 CNC 機床，100 余臺注塑設備。新寶具有模具、注塑件、電子元件等關鍵零部 件生產能力，柔性生產能力較強，在多批次、小規模的中小訂單上，形成較優的規模優勢。
回歸基本面，夯實經營要素。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業新消費新價值，新消費企業的護城河，一方面在于“高歌猛進”，融入全渠道策劃營銷，另一方面在于夯實企業經營基礎，推進精細化渠道管理，持續推進“新一代產品研發”，持續創造“新一代終端經營”，持續強化渠道經營及創新。
創新用戶運營，鍛造“最佳經營模型”。新消費企業崛起的過程，是其大力推進“全渠道用戶運營”的過程，是尋找到高度適配、彼此認同的“品牌用戶”的過程。積極吸引高價值用戶，積極點亮高等級會員權益，全力創造線上會員運營，全力點亮線下終端消費體驗，新消費會員運營模型自然“水到渠成”。發力VIP會員，對人群精準定位，新消費企業的護城河，必將更高更寬。
經典案例：根據公司官網、長江證券研究所等綜合資訊表明，摩飛的爆品模式重點在于：精準 SKU 投放背景下產品以大單品、 少 SKU的形式開展；同時內容電商對費用投放的較高要求，摩飛將人群限定在“相對高消費、追求品質生活的女性人群”且產品采用高定價。
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