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多品牌，助力價值網建設，創新新消費品牌策劃。每一個品牌都有自己的價值，每一個品牌都有自己的“品牌特色”，品牌架構不同，其在品牌戰略指引下形成“品牌價值網”也有所不同。優秀的新消費品牌，總能根據品牌特色及品牌架構不同點，依托強品牌特質創新產業級品牌營銷策劃，憑借價值網構筑強大的品牌策劃傳播主題，順應數字品牌營銷策劃創新建立“新品牌矩陣”，以數字化技術助推新消費品牌大發展。
 
“三階段”，推動多品牌主導價值網建設。1）“建立核心品牌構建核心交易”：圍繞核心業務，建立核心品牌，聚合品牌資源；搭建交易框架，完善“品牌化交易”。2）建立配套業務推進“多品牌”：構建配套業務模塊；推進配套業務品牌化，初步構建“多業務品牌”。3）完善價值網建立“品牌矩陣”：完善品牌價值網，推進“業務集成品牌化”；創造價值品牌矩陣，降低業務間交易費用，價值網高效運行。
 
“建立核心品牌構建核心交易”：圍繞核心業務，建立核心品牌，聚合品牌資源；搭建交易框架，完善“品牌化交易”
 
圍繞核心業務，建立核心品牌，聚合品牌資源。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新用戶消費價值，新時代的品牌價值，理應與“核心業務”的發展方向保持一致，理應與“核心品牌”的創意表現保持一致，理應與新品類新賽道經營保持一致。點亮核心業務，建立核心品牌，聚合品牌資源，“單一品牌”致勝，是一條企業發展的捷徑。
 
搭建交易框架，完善“品牌化交易”。“核心品牌”作為企業經營的主力品牌，是企業經營的新價值所在，也是企業品牌經營的主要類型。核心品牌的價值，在于全面點亮“大品牌”價值，為旗下各類業務做“品牌背書”，為各類業務做“品牌形象”展示，“品牌化交易”由此形成。
 
經典案例：根據可口可樂中國官網、長江證券研究所等綜合資訊表明，為應對中國市場消費者消費習慣與美國市場的差異，可口可樂公司在早期引進可樂、雪碧及芬達后就逐步開始開拓其他細分賽道的布局。當前，經過不斷的創新孵化、收購與淘汰，可口可樂中國地區為消費者提供 20 個以上的品牌產品。 建立配套業務推進“多品牌”：構建配套業務模塊；推進配套業務品牌化，初步構建“多業務品牌”
 
構建配套業務模塊。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力企業品牌價值網構建，以智能POS、智能貨架為代表的智能硬件大行其道，以智能SCRM系統為代表的全渠道會員運營正當時，優秀的新消費品企業，總能在放大“核心業務”的同時，適度衍生各類配套業務，推進各配套業務的迅猛發展，各業務自成一體，戰略協同。
 
推進配套業務品牌化，初步構建“多業務品牌”。核心業務是主品牌，配套業務根據業務特性、業務現狀等可以建立副品牌、子品牌，主副品牌等多品牌架構相互協同，突出主品牌的特色業務、特色產品及特色終端，點亮其它品牌的特色價值、特色產品及特色終端，多業務品牌戰略協作，旗艦品牌、形象品牌和銀彈品牌等角色分明，各司其責，品牌價值網自然生成。
 
完善價值網建立“品牌矩陣”：完善品牌價值網，推進“業務集成品牌化”；創造價值品牌矩陣，降低業務間交易費用，價值網高效運行
 
完善品牌價值網，推進“業務集成品牌化”。品牌價值網，本質是以不同品牌服務不同目標用戶，滿足用戶的不同消費訴求，主推多種業務，實現業務的“大集成”，同步實現品牌的“大集成”。新時代的新消費品牌，用戶多樣性層出不窮，品牌價值感及品牌角色各有所屬，業務有集中，品牌價值更突出。
 
創造價值品牌矩陣，降低業務間交易費用，價值網高效運行。品牌矩陣，就是要以“高價值經營”為導向，戰略配置各品牌資源，突出主力品牌及“高價值品牌”，放大銷量類品牌價值及市場影響力，提升銀彈類品牌的“現金流支撐”及“價值貢獻”，有此，業務間交易費用降低，價值網可以更高效運行。
 
經典案例：根據可口可樂公司官網、長江證券研究所等綜合資訊表明，可口可樂公司除核心品牌可口可樂外，亦在全球擁有 200 個以上的飲料品牌，涉及果汁、乳制品、咖啡、茶飲、軟飲料、水、能量飲料七大賽道。在公司眾多的品牌中，可口可樂、雪碧、芬達、健怡可樂、可口可樂零度無糖占據全球六大無酒精氣泡軟飲料的五席。 品牌價值網的建設，因企業發展階段、品牌特質等不同而不同，以產業級品牌戰略為指引，以產業品牌營銷策劃推動多層次、多檔次、多業務品牌建設，以產業品牌策劃傳播刷新品牌角色及矩陣價值，升級數字化技術，點亮數字品牌營銷策劃新手法，推動主力業務與其它業務的高效協同，有此，品牌價值網，未來可期！