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塑造新消費感知，創造高價值品牌。“新消費”，意味著挖掘品牌戰略指引的新消費價值，意味著以全渠道品牌營銷策劃點亮“用戶新心智”，更意味著以全渠道品牌策劃傳播刷新“終端消費感知”。高價值品牌，多會順應數字化技術新趨勢，創新數字品牌營銷策劃手法，事先完成品牌心智預售，實現產品指名購買，引領新進入者跟隨，共同塑造新消費感知。
 
“三大方法”，創造新消費品牌感知。1）“完成品牌心智預售”：將品牌植入心智，贏得用戶價值認同；預售品牌，預售心智消費空間。2）“實現產品指名購買”：激發用戶購買，尤其是點名購買；列為“消費首選”，成為“購買首選”。3）“引領新入者跟隨”：塑造新品類新消費標桿；引導新進入者跟隨，建立新模式新價值。
 
“完成品牌心智預售”：將品牌植入心智，贏得用戶價值認同；預售品牌，預售心智消費空間
 
將品牌植入心智，贏得用戶價值認同。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播大大刷新品牌形象，優秀的新消費品牌，往往會依托強大的“新消費感知”，以“明星產品”點亮用戶新消費特色，以“新消費場景”提升用戶關注度，更以“強品牌符號”提升品牌辨識度，讓品牌更加深入人心。
 
預售品牌，預售心智消費空間。新消費品牌經營，“新”在強終端消費體驗，“新”在高價值的用戶認知。新消費品牌創造，其多會以“預售品牌心智”為指引，或以“強品牌背書”拉升“大品牌認知”，或以“集合式門店消費”放大門店大價值，更或以“定制式消費”搶占“獨特消費空間”。
 
經典案例：根據奈雪的茶官網、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，奈雪的茶創立于2015年，專注于提供優質食材制作而成的現制茶飲，通過直營門店為客戶打造出一個適合聚會和享受優質茶飲的舒適、高端的社交場所。公司以“成為受顧客喜愛的全球性茶飲品牌”為品牌使命，以“成為茶文化走向世界的創新者和推動者”為品牌愿景。截至2022年9月，其已擁有 956家茶飲門店。 “實現產品指名購買”：激發用戶購買，尤其是點名購買；列為“消費首選”，成為“購買首選”
 
激發用戶購買，尤其是點名購買。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激發用戶“快購買”，高價值品牌經營，因VIP客戶的“高口碑評價”而極富市場影響力，因產品的“高認可度”而極具消費價值，因“品牌的高溢價”而極有利潤空間。指名購買，持續購買，就是對新消費品牌的高度認可，就是對高價值品牌的“高效反饋”。
 
列為“消費首選”，成為“購買首選”。數字商業風行，以00后為代表的新生代消費日益成為市場消費的主流，以“明星產品”牽引的新商品制造點亮了“品牌大價值”，以“定制化服務”創造為代表的品牌經營，大大提升了用戶對品牌的“認同感”。在終端直接購買，在網絡搜索時列為“消費首選”，是新消費品牌經營成功的關鍵性標志之一，也是其努力經營的方向。
 
“引領新入者跟隨”：塑造新品類新消費標桿；引導新進入者跟隨，建立新模式新價值
 
塑造新品類新消費標桿。新消費品牌，尤其是優秀的新消費品牌，大多是新消費領域的“標桿品牌”，其或以“明星產品”拓展新品類新賽道，或以“強智能門店”建立渠道交互“新樣板”，更或以“新消費形態”滿足用戶的智能交互需求、個性定制需求等，以此激活新消費新價值。
 
引導新進入者跟隨，建立新模式新價值。新消費，引領著新品類新發展；新服務，創造著新體驗新價值；新品牌，締造著線上線下高度聯動的“新模式”。對于新消費品牌而言，積極建立“智能新商業模式”，推行全渠道智能門店，引領新進入者“創新產品價值”，指引新進入者“服務大眾”，這，正是新消費品牌的行業價值所在，也是其擁有產業品牌影響力的魅力所在，值得大力推進。
 
經典案例：根據公司招股書、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，奈雪公司自2020年11月推出奈雪 的茶PRO店。相較于奈雪的茶標準店，奈雪PRO店移除了現場面包房區域，門店面積更小，人員配置更少，租金及人工成本更低。其產品類別更加多樣，且在選址上更加靈活，不僅可以布局于連鎖購物中心，還能進駐寫字樓、社區等標 準店較難進入的區域。 塑造新消費品牌感知，贏在產業級品牌戰略指引的“品牌心智預售”，強在產業級品牌營銷策劃推動的“產品指名購買”，活在全渠道品牌策劃傳播刷新的“品牌形象”，勝在數字品牌營銷策劃激發的“新標桿效應”。升級數字化技術，更新消費價值感知，塑造新品類新消費“新標桿”，聚合“跟隨者力量”，如此，新消費品牌塑造，未來可期！