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滿足個性化需求，推進品牌商業化，打造高價值品牌。“個性化需求的商業化”，貴在以產業級品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字化技術大量聚合“個性化需求”，更以數字品牌營銷策劃激活“用戶規模化經營”。個性化需求大量聚合，品類需求再挖掘，亮化品類價值再擴圈，則個性化需求商業化，未來可期。
 
“三大方法”，點亮個性化需求，推進商業化進程。1）“聚合個性化人群”：洞察用戶需求，聚合同類消費人群；個性化再擴容，擁有強消費基礎。2）“分類品類需求”：細分品類需求，歸攏需求價值；產品標準化提速，商業化再推進。3）“價值亮化再擴圈”：品類價值再挖掘，用戶消費有頻率且可商業化；持續擴大“小眾消費”，擴圈做市場。
 
“聚合個性化人群”：洞察用戶需求，聚合同類消費人群；個性化再擴容，擁有強消費基礎
 
洞察用戶需求，聚合同類消費人群。以00后為代表的新生代日益成為主流消費人群，新的用戶，意味著新的需求，意味著企業需要以全渠道品牌營銷策劃點亮用戶消費價值，以全渠道品牌策劃傳播刷新用戶消費特色，更要以“明星產品”聚合同類消費人群，全面點亮新消費特色。
 
個性化再擴容，擁有強消費基礎。個性化消費，因用戶需求的少量化、小規模而無法展現出“商業潛力”，其要想將“個性化需求商業化”，就是充分聚合“個性化用戶”，以個性化需求孵化出“優質產品”，以優質產品擴展更優秀的用戶，以產業級品牌品牌戰略擴大產品影響力，以“吸納更多新用戶”強化用戶消費基礎。
 
經典案例：根據公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，2012年，科沃斯公司發布“管家”機器人概念產品親寶，并發布全球首款單面擦窗機器人窗寶 7 系。至此，公司已初步構建起由掃地“地寶”、擦窗“窗寶”、空氣凈化“沁寶”和管家“親寶”組成的家用機器人完整產品線，完成產品由點到線的第二次轉型。 “分類品類需求”：細分用戶需求，歸攏需求價值；產品標準化提速，商業化再推進
 
細分用戶需求，歸攏需求價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新用戶需求，個性化的用戶需求，需要再度細分出需求的規模大小、檔次、分布區域等，以“用戶規模”為牽引，歸擾各類用戶需求，點亮高價值特色需求，以“特色產品”固化，從而推進個性化需求的升級及聚攏，為“個性化規模化”創造良好基礎。
 
產品標準化提速，商業化再推進。有個性化需求，更要有“標準化產品”，以標準化產品滿足“規模化的個性化需求”，是個性化需求商業化的“不二法寶”。如服裝定制，就是充分聚攏用戶消費需求，切分服裝款式、服裝部件、服裝生產、服裝加工、服裝交付等各個環節，每個環節都各自標準化，每個環節都有自己的獨特之處，從而滿足用戶的“服裝定制需求”。
 
“價值亮化再擴圈”：品類價值再挖掘，用戶消費有頻率且可商業化；持續擴大“小眾消費”，擴圈做市場
 
品類價值再挖掘，用戶消費有頻率且可商業化。數字商業風行，優秀的個性化需求商業化，其本質是刷新品類價值，挖掘“個性化需求”，以穩定的用戶需求助推“需求上規模”，以成型的需求催生“優質的品類”，再推動品類的商業化，有此，個性化需求自然可以“商業化”，一路推進，一路前行。
 
持續擴大“小眾消費”，擴圈做市場。無小眾人群，無個性化需求；無優質用戶，無擴圈沖動。“個性化需求商業化”，其本質就在于持續創造個性化價值，持續擴大“用戶消費需求”，持續擴大“小眾消費圈層”，持續做大市場規模，以此，點亮壯大個性化需求，全面推動其“商業化進程”。
 
經典案例：根據公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，2012年起，科沃斯公司在已有產品矩陣基礎上，圍繞機器人化、互聯網化、國際化三個戰略方向，進一步縱深發展。機器人化方面，公司持 續推動產品結構升級，不斷延展機器人所能實現的功能、提高機器人的智能化程度、改善消費者的用戶體驗，逐步實現家用服務機器人從“工具型”向“管家型”直至“伴侶型”演進。 個性化需求商業化的過程，是企業以產業級品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新的過程，是企業以全渠道品牌策劃傳播點燃“個性化消費”的過程，更是其以數字品牌營銷策劃做大“個性化消費圈層”的過程。升級數字化技術，更新個性化特色，擴大個性化消費基礎，則“用戶個性化需求商業化”，定會卓有成效！