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在上一篇文章《品牌切割戰之消費制高點切割五法（上）》中，我們談到“消費制高點”的價值，建議企業以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，以“消費制高點”牽引全渠道品牌策劃傳播，以“強主題活動”激活全渠道數字營銷策劃，更重要的是，全力培育品牌意見領袖，助力全渠道場景體驗 ，創新合伙分銷再發展。
 
“五大方法”，占據消費制高點，創造品牌強切割。1）“輸出內容強口碑”：活化品牌內容，擴大品牌聲量；強化產品口碑，提升品牌認知。2）“主題活動強社群”：刷新品牌主題；提升會員社群黏性。3）“意見領袖擅助力”：培育品牌忠誠者，激活品牌KOL；扶植品牌種子用戶，激活用戶能量。4）“全渠道場景強體驗”：點亮全渠道交互場景；創造“強消費體驗”。5）“合伙分銷助經營”：拓展品牌合伙人，由消費入商業；拓展全渠道經營，致力主航道建設。
 
“五大方法”之三——“意見領袖擅助力”：培育品牌忠誠者，激活品牌KOL；扶植品牌種子用戶，激活用戶能量
 
培育品牌忠誠者，激活品牌KOL。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，“品牌忠誠者”助力全渠道品牌策劃傳播，優秀的品牌KOL激活著新品牌消費。品牌忠誠者，大多是品牌KOL，或以優質的“產品消費分享”點亮產品價值，或以“強品牌加持”激活用戶價值認同，更或以“強品牌忠誠”點亮品牌特色。
 
扶植品牌種子用戶，激活用戶能量。強有力的“消費制高點”切割，重在創新產業級品牌戰略，以“消費制高點”牽引企業品牌用戶增長，以“品牌價值”激活種子用戶價值，以“強品牌消費”激活用戶能量。如“小米”就是依靠龐大的“手機發燒友”才得以迅猛發展，成為智能手機領域的引領者之一。
 
經典案例：根據公司官網、財通證券研究所等綜合資訊表明，自 2013 年起，薇諾娜公司攜手中國醫師協會，每年舉辦“5.25全民護膚日”大型公益活動，期間聯合行業協會、近 300 家知名合作醫院共同開展全國性公益義診活動。此外，其公司持續深化其皮膚科權威度，2020年發起首屆中國敏感性皮膚高峰論壇，會上發布權威敏感肌防護指南獲得業界廣泛認可，成為繼 2019 年第 24 屆世界皮膚科大會后在敏感肌學術領域的新里程碑。 “五大方法”之四——“全渠道場景強體驗”：點亮全渠道交互場景；創造“強消費體驗”
 
點亮全渠道交互場景。數字品牌營銷策劃驅動企業“全渠道消費”，數字營銷策劃激活企業的全渠道交互，線上咨詢、在店體驗、社群交流日益成為“全渠道交互”的典型消費場景，優秀的“消費制高點”，必然要求是全渠道交互的消費形式，必然是能提供全渠道的消費體驗，必然可以主導全渠道的品牌經營。
 
創造“強消費體驗”。強大的消費體驗，依托于強大的數字化技術支持，依托于強有力的“品牌化消費指引”，依托于強有力的“消費價值亮化”。新商業創造大未來，VIP式的一對一溝通，定制化的品牌增值服務，持續拉升“品牌化消費”，持續創新“消費制高點”的強切割。
 
經典案例：根據招股說明書、公司公告、C2CC新傳媒、財通證券研究所等綜合資訊表明，薇諾娜公司線上分為自營渠道和分銷渠道，主要通過第三方平臺和自建平臺進行銷售。其在阿里系2021年實現營收 18.18 億元，占線上渠道比重55%。同時其還創建了公眾號“薇諾娜專柜服務平臺”等私域平臺，通過私域流量運營進一步增強客戶粘性、提高復購率。2017- 2020H1，薇諾娜專柜服務平臺的客戶復購率保持在 50%左右的較高水平，顯著高于天貓、京東等公域流量平臺。 “五大方法”之五——“合伙分銷助經營”：拓展品牌合伙人，由消費入商業；拓展全渠道經營，致力主航道建設
 
拓展品牌合伙人，由消費入商業。互聯網經濟時代，數字商業大行其道，優秀的“消費者制高點”，需要大量的“品牌合伙人”推進，需要大量的“品牌價值創新”，更需要以“品牌化分銷”刺激用戶消費。激發用戶從“消費者”向“分銷者”進化，激活用戶從“分銷者”向“創新者”升級，消費升級再造，自然在持續推進中。
 
拓展全渠道經營，致力主航道建設。全渠道經營，點亮著用戶消費，創造著“品牌經營”的主航道，“消費制高點”，因品牌經營而興，因“全渠道分銷”而盛，因“經營主航道”而大，占據“品牌化消費”制高點，以產業級品牌賦能推動，以“品牌KOL”強助力，定有大成就。
 
“消費制高點”，得益于產業級品牌戰略指引的“品牌化消費創新”，得益于產業級品牌營銷策劃牽引的全渠道品牌策劃傳播，更得益于全渠道消費激發的數字品牌營銷策劃“大創造”。融入數字化技術驅動的新商業浪潮，持續輸出“品牌化內容”，持續創新數字營銷策劃助力的“強主題活動”，積極推動品牌意見領袖的“強支持”，“消費制高點”切割，定會碩果累累。