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品牌切割戰(zhàn)之增長策略三步走
發(fā)布時(shí)間:2022-11-26 ????點(diǎn)擊數(shù):
品牌增長,刷新品牌切割,創(chuàng)造品牌價(jià)值。增長策略的推進(jìn),需要企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象,以數(shù)字營銷策劃激活品牌&用戶的強(qiáng)交互。更重要的是,以“企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L”為方向,鍛造新產(chǎn)品、破局建基礎(chǔ),以“小眾消費(fèi)群”破圈擴(kuò)大用戶消費(fèi)基礎(chǔ),更以拉升品牌勢(shì)能以放大品牌競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
 
“三步走”,推動(dòng)品牌增長,創(chuàng)新品牌切割。1)“破局建基礎(chǔ)”:鍛造新產(chǎn)品,厘定新市場(chǎng);持續(xù)復(fù)購成消費(fèi),“超級(jí)新品”拉動(dòng)市場(chǎng)增長。2)“破圈上規(guī)模”:鞏固小眾消費(fèi)群,擴(kuò)大用戶消費(fèi)基礎(chǔ);破圈擴(kuò)容,上規(guī)模。3)“建勢(shì)促增長”:拉升品牌勢(shì)能,推動(dòng)品牌大增長;放大品牌競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),以勢(shì)促長。
 
“破局建基礎(chǔ)”:鍛造新產(chǎn)品,厘定新市場(chǎng);持續(xù)復(fù)購成消費(fèi),“超級(jí)新品”拉動(dòng)市場(chǎng)增長
 
鍛造新產(chǎn)品,厘定新市場(chǎng)。每個(gè)品牌的發(fā)展都需要企業(yè)有“大局意識(shí)”,每家企業(yè)都有自己的“用戶消費(fèi)之局”,優(yōu)秀的企業(yè)增長,必是由產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新引發(fā)的,必當(dāng)由“新產(chǎn)品”牽引產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播,更必當(dāng)由“新市場(chǎng)新消費(fèi)”激活企業(yè)新增長。
 
企業(yè)增長,始于明星產(chǎn)品的“高效開發(fā)”,勝于新消費(fèi)新市場(chǎng)的“快速擴(kuò)張”,成于新企業(yè)戰(zhàn)略點(diǎn)亮的“新增長路徑”,如完美日記以品牌私域流量激活用戶消費(fèi),以“小完子”等品牌IP點(diǎn)亮新企業(yè)消費(fèi),持續(xù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)增長。
 
持續(xù)復(fù)購成消費(fèi),“超級(jí)新品”拉動(dòng)市場(chǎng)增長。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)用戶的強(qiáng)交互,持續(xù)的“用戶復(fù)購”點(diǎn)亮新商業(yè)價(jià)值,持續(xù)的“品牌經(jīng)營”創(chuàng)造新產(chǎn)品價(jià)值。“超級(jí)新品”,以超預(yù)期經(jīng)營點(diǎn)亮新產(chǎn)品價(jià)值,以“新產(chǎn)品特色”提升用戶消費(fèi)黏性,更以會(huì)員積分、特價(jià)促銷等激活用戶持續(xù)復(fù)購。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)Euromonitor、華泰研究等綜合資訊表明,新興品類包括漱口水、電動(dòng)牙刷、牙貼、牙線等品類,新品類零售額高速擴(kuò)張,2006-2020年CAGR21.2%,20年新品類市場(chǎng)總零售額 112.8 億 元,占比 23%。隨著電動(dòng)牙刷普及率的提升,電動(dòng)牙刷零售額超過手動(dòng)牙刷,2020 年達(dá) 93.4 億元;據(jù)捷孚凱(GFK)數(shù)據(jù),除電動(dòng)牙刷外,沖牙器也成為 2021 年熱門品類,2021 年上半年銷售額同比增長 95%,銷量同比增長 128%,2020 年銷量和銷售額分別為 288 萬 臺(tái)和 17.1 億元。
“破圈上規(guī)模”:鞏固小眾消費(fèi)群,擴(kuò)大用戶消費(fèi)基礎(chǔ);破圈擴(kuò)容,上規(guī)模
 
鞏固小眾消費(fèi)群,擴(kuò)大用戶消費(fèi)基礎(chǔ)。每個(gè)品牌的成長史,都是一部產(chǎn)品消費(fèi)從小眾化消費(fèi)向“族群消費(fèi)”向“大眾化消費(fèi)”的發(fā)展史,都是一部“小眾消費(fèi)群”持續(xù)破圈、持續(xù)擴(kuò)大消費(fèi)影響力的發(fā)展史,都是一部用戶消費(fèi)持續(xù)增長及品牌持續(xù)壯大的發(fā)展史。品牌因“小眾用戶”而興,因融入“大眾化消費(fèi)”而強(qiáng)。
 
破圈擴(kuò)容,上規(guī)模。破圈經(jīng)營,強(qiáng)在“小眾化”圈層經(jīng)營,以“特色產(chǎn)品”點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情,以“強(qiáng)品牌價(jià)值”吸引更多外圍用戶經(jīng)營,最重要的,“小眾化消費(fèi)”只能作為切入點(diǎn),不能成為“利基市場(chǎng)”發(fā)展的基石。
 
融入主流,站在市場(chǎng)中心,才是品牌發(fā)展的“主方向”,才是品牌經(jīng)營的“主航道”。“小而美”不應(yīng)成為常態(tài),要么變強(qiáng),要么消亡,世事皆是。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、招股說明書、公司年報(bào)、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明,貝泰妮以薇諾娜為基本盤,采取多品牌策略切入細(xì)分市場(chǎng),針對(duì)各市場(chǎng)特點(diǎn)采取針對(duì)性渠道策略,并持續(xù)拓展品牌矩陣。目前其旗下有薇諾娜、WINONA Baby、Aoxmed、Beauty Answers、痘痘康和資潤等品牌,覆蓋皮膚學(xué)級(jí)護(hù)膚品、嬰幼兒護(hù)膚品、強(qiáng)功效性護(hù)膚品等品類。
“建勢(shì)促增長”:拉升品牌勢(shì)能,推動(dòng)品牌大增長;放大品牌競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),以勢(shì)促長
 
拉升品牌勢(shì)能,推動(dòng)品牌大增長。強(qiáng)大的品牌勢(shì)能,創(chuàng)造著強(qiáng)有力的品牌形象,刷新著強(qiáng)大的消費(fèi)吸引力,推動(dòng)著品牌營銷策劃的“再創(chuàng)新”。新商業(yè),創(chuàng)造大未來。品牌勢(shì)能,讓“高大上”的品牌更加有形象,讓“經(jīng)濟(jì)實(shí)惠”的大眾化品牌更有活力。
 
放大品牌競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),以勢(shì)促長。沒有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),不強(qiáng);沒有持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),不活。強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭,創(chuàng)造著強(qiáng)大的品牌實(shí)力,點(diǎn)亮著強(qiáng)大的品牌經(jīng)營,擁有“特色產(chǎn)品”的品牌,以“明星產(chǎn)品”立足;擁有“經(jīng)典生產(chǎn)制造工藝”的品牌,以“品質(zhì)卓越”引領(lǐng)。點(diǎn)燃品牌競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),企業(yè),可以更優(yōu)秀。
 
優(yōu)秀品牌的增長,得益于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引的品牌營銷策劃創(chuàng)新,得益于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新的品牌大價(jià)值,更得益于數(shù)字品牌營銷策劃驅(qū)動(dòng)的“新用戶經(jīng)營”。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)策劃變革,點(diǎn)亮“新產(chǎn)品新市場(chǎng)”牽引的品牌增長,激活“小眾圈層”引發(fā)的多元化用戶聯(lián)動(dòng),品牌業(yè)績?cè)鲩L,值得期待!
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