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認知建設，刷新品牌定位策劃，創造品牌新價值。認知決定行為，行為決定結果，結果促進增長。品牌認知建設，源于用戶心智的快速搶占，勝于產業級品牌戰略指引下的品牌營銷策劃創新，亮在產業級品牌策劃傳播激發的用戶消費熱情。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字營銷策劃推動企業品牌認知再升級，以“品牌之刀”，切出品牌發展的新世界，創造品牌經營的新天地。
 
“三步”，刷新品牌認知，點亮品牌定位策劃。1）一刀切出兩認知”：一刀定乾坤，厘定品牌新認知；成與不成，傳播切出新市場。2）“顛覆既有認知”：顛覆既有認知；建立新消費觀念。3）“建構品牌新認知”：建設品牌新主張；建造新品牌空間。
 
“三步”之一——“一刀切出兩認知”：一刀定乾坤，厘定品牌新認知；成與不成，傳播切出新市場
 
一刀定乾坤，厘定品牌新認知。每家企業都身處行業，每個行業都有其發展規律及成長價值，優秀的品牌認知建設，必然是以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新的“大突破”，必然是以“品牌之刀”切出最大市場認知，必然是以“認知之優勢”點亮市場新價值。
 
成與不成，傳播切出新市場。“品牌之刀”既出，品牌特質已然定形，品牌策劃傳播隨之興起，品牌價值隨之極大彰顯。市場一旦切割，無論品牌定位策劃成功與否，用戶心智認知都會產生一定的變化，市場經營都會擁有更大價值的“模式創新”，都可以提供新穎且富有價值的“傳播話題”。
 
經典案例：根據天貓大數據、公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，近年來線上渠道端的消費對象呈現年輕化趨勢，根據統計，預計張小泉線上消費者以 18-29 歲的 90 后居多，占比為32%，其次是 30-34 歲的消費者，占比為24%。為了應對這一趨勢，張小泉積極推進品牌年輕化，主要通過 IP 形象年輕化、傳播內容年輕化、傳播渠道年輕化這三個方面共同推 動，使得老字號品牌煥發新生。 “三步”之二——“顛覆既有認知”：顛覆既有認知；建立新消費觀念
 
顛覆既有認知。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字營銷策劃點燃用戶消費價值，產業級品牌戰略助推企業經營大創新；當我們放大視野，以“新消費”點燃用戶的消費熱情，以“新技術”完成對用戶消費的智能商品服務推薦，以“新場景”創造新產品新消費新價值，“顛覆”帶來更多的價值。
 
建立新消費觀念。新技術帶來新的用戶消費感觸，新價值帶來更新的用戶消費體驗，“新消費觀念”，讓用戶感觸更多，讓用戶體驗更徹底。豐富的用戶畫像，使用戶的商品服務推薦更精準；數字化全渠道聯動，使線上交互、現場體驗等全渠道消費體驗更順暢。
 
經典案例：根據wind、公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，從研發端，張小泉公司內部以“賽馬機制”激活創新，雖然目前研發投入較同行仍有差距，但正逐步提升。從渠道端，其已成立相應事業部，對新品類進行針對性管理，并且公司線上渠道運營經驗豐富，為新品類提供最佳推廣平臺。 “三步”之三——“建構品牌新認知”：建設品牌新主張；建造新品牌空間
 
建設品牌新主張。品牌特質，因品牌競爭優勢不同而不同，因品牌主消費場景不同而不同，更因品牌主張不同而不同。出色的品牌新主張，點亮的是品牌，出色的是價值，刷新的是場景，如“累了困了喝紅牛”一方面點出了“累了困了”的消費場景，另一方面喚醒了“紅牛”的品牌記憶。
 
建造新品牌空間。品牌空間，創造品牌新價值，點亮品牌消費新體驗。用戶認知，單一品牌創造單一認知，多個品牌同一企業需要更優質的消費認知，如湯臣倍健公司既有自己的主品牌“湯臣倍健”，又有健力多、多維男士、多維女士等品牌，形成了“科學營養”的多層次認知。
 
品牌認知建設，貴在以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級 品牌策劃傳播升級用戶消費認知，以數字營銷策劃激活用戶的全渠道消費體驗，更以新零售模式策劃等商業創新“顛覆既有認知”，積極構建產業級品牌新主張，品牌定位策劃以一為尊、主輔結合，積極構建多層次、多元化、多重消費的品牌空間。