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融入主流，刷新品牌定位策劃。品牌定位學說，在很長一段時間內，點亮著品牌定位價值，創造著品牌戰略經營的新天地，打開著中國企業品牌營銷策劃的天花板，創新著產業級品牌策劃傳播的新手法。主流定位，或是“先入為主”搶占心智，或是立足核心心智訴求“關聯突破”，或以數字營銷策劃剖析競爭對手忙亂布局、推進“顛覆式創造”。
 
“三大主流手法”，刷新品牌定位策劃，創造主流品牌認知。1）“先入式搶占”：洞察用戶心智布局，搶占心智商機；先入為主，搶先占位。2）“關聯式創新”：立足核心心智，做延展式占位；多元品牌協同，創造“品牌競爭優勢”。3）“顛覆式創造”：剖析競爭對手心智布局，壓制對方戰線；洞察領導者戰略性定位弱點，一擊即中，創造“顛覆式市場”。
 
“三大主流手法”之一——“先入式搶占”：洞察用戶心智布局，搶占心智商機；先入為主，搶先占位
 
洞察用戶心智布局，搶占心智商機。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，數字營銷策劃使品牌&用戶經營更有親密。用戶心智，創造用戶新價值，刷新用戶新特色。
 
先入為主，搶先占位。企業品牌戰略推行，行業有先后，企業更有先后，優秀企業總能先人一步，搶占用戶經營新價值，點亮企業品牌新定位。
 
先入為主，意味著先人一步搶占用戶消費心智，意味著先人一步占據行業品牌機會點，意味著在激烈的市場競爭中占據主導地位。先入式搶占，重在植入用戶心智，搶占用戶心智的“核心領地”，一舉而勝敵。如“怕上火  喝王老吉”就促使王老吉占據了“怕上火”的消費場景，喚醒了用戶消費心智。
 
經典案例：根據JD Wetherspoon官網、國元證券研究所等綜合資訊表明，JD Wetherspoon從早上 8 點到 11 點半供應早餐，從上午 11 點半到晚上 11 點分時段供應午餐、下午茶及晚餐，滿足顧客全天候的正餐就餐場景需求，餐飲屬性滲透率高，提升經營效率。此外，將酒飲促銷與食物促銷深度捆綁，不以提供單一酒飲優惠券吸引顧客，而是將酒飲促銷作為食物促銷的一部分，如開設星期五俱樂部促銷活動，顧客購餐后可免費享用一瓶啤酒或軟飲，實現業務之間互相促進，打開營收增長空間。 “三大主流手法”之二——“關聯式創新”：立足核心心智，做延展式占位；多元品牌協同，創造“品牌競爭優勢”
 
立足核心心智，做延展式占位。每個行業都有自己的主流消費群體，每一類主流消費群體都有自己的“核心心智”，優秀的品牌策劃營銷，就是要立足核心心智做經營，圍繞“核心用戶心智”做占位，持續點亮用戶的消費心智，如涼茶飲料的祛火、品嘗、解渴等需求，“祛火”成為其品類消費的核心價值之一。
 
多元品牌協同，創造“品牌競爭優勢”。多個品牌，意味著多品牌經營，意味著多業務拓展，意味著多品牌定位策劃及多品牌價值協同增長。以“主品牌”為核心、品牌發展引擎，帶動多品牌協同增長，持續創造“品牌競爭優勢”，以此點亮新商業價值。
 
經典案例：根據Greene King 年報、國元證券研究所等綜合資訊表明，2020 年 Greene King 有 1672 家酒吧公司，酒吧公司業務占總營收比為 81%，為公司營收增長的關鍵驅動力，4 個核心品牌分別為 Greene King Locals(酒飲主導的地方酒吧)、Hungry Horse(酒飲與食物結合的特色酒吧)、Chef & Brewer(食品主導的中端品牌)、Farmhouse Inns(傳統鄉村的特色酒吧)。其通過構建豐富的品牌矩陣、差異化運作各品牌，實現精準定位及多維覆蓋目標客群，塑造不同檔次、不同價格的品牌形象以抓取偏好各異的消費客群。 “三大主流手法”之三——“顛覆式創造”：剖析競爭對手心智布局，壓制對方戰線；洞察領導者戰略性定位弱點，一擊即中，創造“顛覆式市場”
 
剖析競爭對手心智布局，壓制對方戰線。優秀的品牌營銷策劃，主流式品牌定位，其要點就是要剖析競爭對手心智布局，通過“明星產品”點亮多系列、多主題產品經營，通過“多場景聯動”優化品牌戰略布局，通過“全渠道觸點連接”傳遞統一的品牌形象。有此，競爭對手被壓制自然在情理之中，競爭對手的心智布局打破是遲早的事情。
 
洞察領導者戰略性定位弱點，一擊即中，創造“顛覆式市場”。優秀的產業品牌領導者，優秀的戰略經營，大都會洞對標“行業領導者的品牌定位”，找到其品牌定位弱點，一擊即中，通過“核心心智點”搶占吸引目標消費人群，通過“顛覆式市場創新”讓用戶經營更有特色，通過“戰略性定位”讓企業更有價值。
 
品牌的主流定位手法，因企業的核心競爭優勢不同而不同，因產業級品牌戰略經營而推動品牌營銷策劃創新，因產業級品牌策劃傳播而活化“用戶經營”，因數字營銷策劃而激發品牌經營潛質、推進顛覆式創造。更重要的，行業競爭程度有激烈平淡，企業發展有快有慢，品牌經營有高有低，新主流品牌經營，強在創造新品牌價值，創新主流品牌定位策劃，常創才能常新。