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品牌差異化，源于“心智差異化”，刷新品牌定位策劃。品牌差異化的起點，在于用戶的消費心智，用戶對于產品消費認知的不同，決定了其對品牌價值的認知也不同，正是這些不同，讓品牌定位有了策劃方向，讓產業級品牌戰略推動品牌營銷策劃創新更省力，也讓數字營銷策劃更有魅力，更有商業價值。心智的不同，讓用戶“人以群分”，消費族群因之建立，品牌差異化及品牌定位由此產生。
 
“心智差異化”創造“真差異”，差異之強，源于心智。1）“透過產品看效用”：創新產品消費效用；強化產品價值，創造不同消費特色。2）“透過功能看體驗”：關注產品功能，更注重消費體驗；創造消費體驗差異化。3）“透過占位看差異”：對標競爭對手，創新心智認知；點亮產品差異，創造差異認知優勢。
 
“透過產品看效用”：創新產品消費效用；強化產品價值，創造不同消費特色
 
創新產品消費效用。“產品消費”是品牌&用戶關系的最佳承載，是產業級品牌戰略的重要介質，以“優質產品”為導向，持續點亮新產業品牌價值，持續刷新產業級品牌策劃傳播，產品消費更全面，產品消費效用更得體，產品消費價值更讓人信服。
 
強化產品價值，創造不同消費特色。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產品特色不同，用戶的消費特色自然不同，產品價值隨之不同。優秀的產品價值，因大眾化消費更有“品牌曝光度”，因高品質服務更有“產品特色”，因增值化經營而更有“用戶認可度”。
 
經典案例：根據東方證券研究所等綜合資訊表明，拆解用戶消費的過程，是由“需求識別→信息搜集→消費決策→成交”幾個環節構成，平臺屬性決定了內容型平臺對用戶的影響是從“需求識別”就開始了，影響用戶的時間更早(品宣的效果更好)，但是離最終成交更遠(所以轉化率整體很難比傳統貨架式電商高);純電商平臺通常從“信息搜集” 環節或“消費決策”環節發揮作用，對用戶的消費決策的影響相對晚，但是離成交近(轉化率天然會比內容電商高)。 “透過功能看體驗”：關注產品功能，更注重消費體驗；創造消費體驗差異化
 
關注產品功能，更注重消費體驗。優秀的產品經營，創造的是產品，帶亮的是服務，增值的是“線下消費體驗”。產品的功能越優秀，產品的價值越高，用戶的消費體驗越個性化。基礎功能，保障用戶的基礎消費；特色功能，讓產品更有價值感，更有特色，也可以產生更高的溢價能力。
 
創造消費體驗差異化。消費體驗因產品特色不同而不同，因用戶消費體驗而呈現不同認知。基礎的功能，大同小異，用戶體驗基本是可以得到保證的，不會有大的偏差；特色的功能，各有特色，因產品使用更有價值感，因愉悅式消費更有價值認同。
 
“透過占位看差異”：對標競爭對手，創新心智認知；點亮產品差異，創造差異認知優勢
 
對標競爭對手，創新心智認知。每個行業都充滿著競爭，每家企業都有自己的競爭對手，對于雙方而言，品牌定位策劃的高低所在，源于“目標人群的需求界定”，勝于用戶消費心智的極大化認同。優秀的品牌策劃傳播是需要的，優秀的品牌占位是需要的，而真正決定競爭雙方成敗的是，“用戶心智”的價值認同與階梯排位。
 
點亮產品差異，創造差異認知優勢。產品是“品牌&用戶交互”的絕佳渠道，優秀的品牌策劃營銷，必然是基于“明星產品打造”的產品營銷，必然是基于“強產品差異”的品牌營銷，必然是基于雙方各自產品特色及產品差異的“激烈對決”。產品特色不同，產品差異不同，品牌地位高低自然不同。
 
經典案例：根據東方證券研究所等綜合資訊表明，如果對國內主流的電商平臺進行分類:一種分類標準是「人找貨」(主要承接計劃性消費)和「貨 找人」(主要承接非計劃性消費);另一種分類標準是平臺所依賴的比較優勢，有些平臺需要依靠「規模化」的優勢，有的平臺需要依靠「多樣化」的優勢。
如內容平臺優勢就 是占據用戶大量前端的時間+豐富的用戶標簽+精準的算法推薦能力，因此切入非計劃性購買場景、非價格敏感型、用戶需求共性低、信息匹配難度更高的多SKU類目是有比較優勢的。 心智認知，決定著企業產業級品牌戰略所指引的品牌營銷策劃創新的方向，決定著企業品牌策劃傳播的“核心主題”，決定著數字營銷策劃激發的用戶交互是否有效。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，“明星產品”牽引著企業品牌策劃營銷大進化，優秀的品牌定位策劃，注定了要以“用戶心智搶占”為目標，持續放大用戶心智的差異化，持續透過產品洞察產品消費效用“價值點”，透過產品功能打造“高價值消費體驗”，透過品牌對標性占位擁有強大的“市場競爭優勢”。