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在上一篇文章《品牌定位策劃之創造認知優勢六法（上）》中，我們談到了品牌戰略對于企業品牌營銷策劃的強大指引，談到了以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字營銷策劃激活用戶交互進而“搶占用戶心智”。更重要的，我們建議企業順應數字化技術升級驅動新商業策劃變革，以數字化轉型升級助推“產業級品牌戰略”，融入線上線下高度聯動的新零售模式策劃等商業革新浪潮，持續推進新零售策劃運營大創新，持續創造品牌的認知優勢。
 
“六大方法”，刷新品牌定位策劃，創造認知優勢。1）“搶占用戶心智”：進入用戶心智，實現與眾不同；激活用戶認知。2）“創造認知價值”：升級品牌價值；建立品牌認知優勢。3）“創造身份認同”：鎖定目標用戶，建立“品牌身份”；創造品牌化認同。4）“點亮市場表現”：創新市場營銷；建立全渠道品牌場景。5）“刷新用戶觀念”：刷新用戶消費觀念；創造品牌內容價值。6）“區隔競爭”：區隔競爭對手；建立“認知型”競爭優勢。
 
“六大方法”之四——“點亮市場表現”：創新市場營銷；建立全渠道品牌場景
 
創新市場營銷。企業品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，數字營銷策劃激活企業新業績增長，更重要的，企業的市場營銷已經進入了數字化技術強驅動的時代，優秀的企業經營，優秀的品牌建設，無不需要以在線營銷、數字商店、智能終端等點亮品牌&用戶交互，無不以“產業級品牌”牽引新商業經營策劃創新。
 
建立全渠道品牌場景。數字化轉型升級如火如荼，線上線下高度聯動的新零售模式策劃大行其道，優秀的數字化經營，優秀的全渠道消費，無不大大提升著全渠道消費價值，無不創造著新商業增長，無不點亮著用戶的在線瀏覽、在線互動、在線價值等，無不推動著現場體驗、VIP服務、會員專區、品牌專賣店等線下新零售策劃運營創新。
 
“六大方法”之五——“刷新用戶觀念”：刷新用戶消費觀念；創造品牌內容價值
 
刷新用戶消費觀念。品牌戰略指引企業新商業經營策劃創新，用戶消費觀念又時刻引導著“新品牌戰略經營”，新品牌戰略鑄就企業的新商業增長。用戶消費，與主流消費世代、主流消費人群、主流消費路徑等密切相關。
 
用戶消費觀念牽引著企業商業經營大創新，激發著00新世代的個性化、時尚化消費，創造著中層階層消費的新品類增長、新場景營造，助推著線下智能商店的在店交互、導購推進及新商業激活，更持續點亮著企業品牌戰略提升及用戶消費體驗的升級之路。
 
創造品牌內容價值。優秀的企業品牌營銷策劃，“內容輸出”是第一位的，或以品牌歷史、品牌發展過程等彰顯品牌的悠久底蘊，或以新穎功能、人性化設計等點亮品牌的消費價值，更或以智能商品推薦、門店VIP服務、數字化定制等展示品牌的新科技形象。
 
經典案例：根據倍輕松APP、華創證券等綜合資訊表明，健康物聯與大數據健康服務技術方面，用戶可通過手機等移動終端設備與按摩器相連接，監測和管理個人健康狀況，并進行溫度調節、按摩程式設計等自定義設置，同時還能DIY按摩組合。此外，經用戶允許后其可通過物聯網、云平臺等收集產品使用數據，在大數據分析的輔助下為用戶提供更豐富的健康服務，如遠程推送更適合的 按摩程式。但當前該技術研發應用有限，除倍輕松 APP 外其他技術仍處研發階段。 “六大方法”之六——“區隔競爭”：區隔競爭對手；建立“認知型”競爭優勢
 
區隔競爭對手。創造品牌的認知優勢，要求企業擁有創新性的品牌定位策劃，要求其擁有強有力且可感知的差異化，更要求其擁有強大的“品牌殺手锏”以“區隔對手”。區隔競爭對手，源于用戶心智的“差異化認知”，而真正的優勢在于，強大的“品牌底蘊”。
 
建立“認知型”競爭優勢。品牌戰略是“區隔競爭對手”的利器，或以獨特原料展示“正宗產地”，或以“品類首創者”引領認知，或以“百年工藝”鑄就“匠心精神”，更或以“專利技術”創造新用戶高價值認知。
 
經典案例：根據國家專利局、華創證券等綜合資訊表明，在三大核心技術深研、技術投入累積下，倍輕松公司研發創新成果斐然，名下專利數量逐年遞增，支撐產品不斷優化迭代，其產品質量與使用設計受到市場普遍認可。
根據國家專利局數據顯示，倍輕松專利數量已從2016年的354項增長至2020年的 603 項，每年新增專利數量超過40 項，且呈逐年遞增趨勢。其中發明專利與實用新 型占整體比例分為 19.1%、56.7%。研發能力深化為產品技術設計優化提供保障。 優秀的品牌定位策劃，優秀的品牌營銷策劃創新，貴在持續刷新企業品牌戰略經營理念，以全渠道品牌策劃傳播點亮品牌形象，以數字營銷策劃創造“新用戶消費體驗”，更以新零售模式策劃等商業創新刷新用戶觀念，持續區隔競爭對手。融入數字化技術驅動的新商業策劃變革，順應數字化轉型升級助推的新零售策劃運營大創新，品牌持續創造認知優勢，宜更新數字品牌營銷策劃手法，以“品牌基因”為底層邏輯“創造認知價值”，以“用戶觀念”點亮“產業級品牌價值”，更以“品牌文化”創造持續的“身份認同”。