產品品牌策劃之如何打造品類引領者六大優勢（下）
發布時間：2021-12-12 ????點擊數：
在上一篇文章《產品品牌策劃之如何打造品類引領者六大優勢（上）》中，我們談到了企業新品類經營的大眾化優勢，建議企業以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費價值，以數字營銷策劃創造新商業消費價值，更以新零售模式策劃等商業創新助力品類大引領。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大升級，優秀的品類引領者，貴在刷新品牌私域流量策劃經營理念，以產業級品牌戰略優勢助力“新品類原型構建”，以產業品牌策劃營銷提升企業的規模化優勢，更以新商業經營策劃抬高競爭成本積極構建“品類護城河”。
“六大優勢”，打造品類引領者，點亮產品品牌策劃。1）“品類原型優勢”：奠定品類原型，點亮新品類消費價值；優化品類互動原型，建立“正宗標簽”，創造新品類認知優勢。2）“消費忠誠優勢”：點亮新品類消費場景，提升新產品品牌消費黏性；厘定新品類人群，圈定優秀消費客戶。3）“規模優勢”：放大企業產能，做大品類規模；激活品類規模效應，謀求成本競爭優勢。4）“護城河構建”：抬升品類競爭成本，阻隔新進入者；更新品類轉換成本，增添專有設施/專有技術。5）“品類關聯優勢”：界定品類核心特性，關聯品牌核心特質；引領品類新消費理念，推進品類品牌關聯再迭代。6）“市場先入優勢”：搶先進入市場，點亮新市場經營；放大品類消費，構筑品類發展新基礎。
“六大優勢”之四——“護城河構建”：抬升品類競爭成本，阻隔新進入者；更新品類轉換成本，增添專有設施/專有技術
抬升品類競爭成本，阻隔新進入者。優秀的品類競爭，其要點在于持續創造新品類競爭，以“品類創新”持續創造產品競爭優勢，以“產品品類”持續創造產品消費，以品牌私域流量策劃刷新產品經營思維，以產品品牌策劃創造新產品消費趨勢。
更新品類轉換成本，增添專有設施/專有技術。優秀的品類引領，必是以品牌戰略創新產品品牌營銷策劃，必是以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，必是以數字營銷策劃提升用戶關注度。優秀的品類經營，點亮新產品消費價值，引領新品類發展趨勢，更優秀者，會增添產品消費的專有設施，如與吉列刀片配套的“吉列刀架”。
“六大優勢”之五——“品類關聯優勢”：界定品類核心特性，關聯品牌核心特質；引領品類新消費理念，推進品類品牌關聯再迭代
界定品類核心特性，關聯品牌核心特質。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業的品類經營，必然是以新零售策劃運營驅動的新品類消費，必然是以新商業經營策劃創造的新品類價值認同，必然是根植于“核心品類特性”的品牌特質再發掘。優秀的品牌特質，助力品類大增長。
引領品類新消費理念，推進品類品牌關聯再迭代。新消費時代，新產品經營，必然要以新品類新特質吸引用戶的關注目光，必然是以新品類消費助力新消費增長。越優秀的品類消費，越具有市場價值；越優秀的品類特質，越能創造優秀的產品消費價值。更重要的是，以品類消費持續引領新產品特色，以迭代式產品經營創造新產品價值。
經典案例：根據《2020 新式茶飲白皮書》、國元證券研究所等綜合資訊明明，據，53%的消費者表示在享用新式茶飲時偏好搭配烘焙類產品，燒烤、火鍋與新式茶飲搭配也受到消費者的青睞。奈雪推出軟歐包、甜品小食等交叉銷售產品，經典烘焙產品超 25 款，豐富產品 SKU 的同時提升客單價。2020 年奈雪的茶平均客單價為 43 元，排名高端現制茶飲首位 (行業均值約為 35 元)。
“六大優勢”之六——“市場先入優勢”：搶先進入市場，點亮新市場經營；放大品類消費，構筑品類發展新基礎
搶先進入市場，點亮新市場經營。優秀的產品，創造極富成長性的市場。優秀的市場經營，貴在持續刷新品牌私域流量策劃手法，以新品類價值切開現有市場，以新品類消費點燃用戶的消費熱情，更以新品類特色激發用戶的新商業經營策劃。產品品牌策劃，因品類引領而極富商業價值，因產品經營而極有商業特色。
放大品類消費，構筑品類發展新基礎。優秀的品類消費，點燃的是用戶消費，創造的是“新品類價值”，優秀企業，或以新產品特性活化產品特質，或以新產品消費放大消費場景，更或以新品類經營創造新產品價值，或以明星產品牽引新產品消費，持續夯實品類發展基礎，持續強化新品類經營。
經典案例：根據艾瑞咨詢、國元證券研究所等綜合資訊明明，新品周期上，奈雪平均 1 周推出一款新品，喜茶平均 1.2 周推出一款新品。喜茶和奈雪的茶推出的新品種類有所重疊，上線新品多與應季鮮果有關，大體上奈雪的茶相 比喜茶稍早推出類似新品。推新周期短維持品牌的高曝光度，保障對于消費者的持續 吸引力，從而提升回購率和消費頻次。
優秀的品類引領者，需要企業刷新品牌私域流量策劃思維，以產品品牌策劃營銷賦能新品類經營，以品牌戰略指導產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播激發新品類經營，以數字營銷策劃點亮新商業價值，更以新零售模式策劃等商業創新放大新品類價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助力企業新零售模式策劃等商業創新，優秀的品類引領者，創造的是以新零售策劃運營牽引的新品類增長，革新的是以新商業經營策劃助力的新品類消費，建立的是以全渠道品類場景為基礎的品類關聯優勢，且行且努力！
“六大優勢”，打造品類引領者，點亮產品品牌策劃。1）“品類原型優勢”：奠定品類原型，點亮新品類消費價值；優化品類互動原型，建立“正宗標簽”，創造新品類認知優勢。2）“消費忠誠優勢”：點亮新品類消費場景，提升新產品品牌消費黏性；厘定新品類人群，圈定優秀消費客戶。3）“規模優勢”：放大企業產能，做大品類規模；激活品類規模效應，謀求成本競爭優勢。4）“護城河構建”：抬升品類競爭成本，阻隔新進入者；更新品類轉換成本，增添專有設施/專有技術。5）“品類關聯優勢”：界定品類核心特性，關聯品牌核心特質；引領品類新消費理念，推進品類品牌關聯再迭代。6）“市場先入優勢”：搶先進入市場，點亮新市場經營；放大品類消費，構筑品類發展新基礎。
“六大優勢”之四——“護城河構建”：抬升品類競爭成本，阻隔新進入者；更新品類轉換成本，增添專有設施/專有技術
抬升品類競爭成本，阻隔新進入者。優秀的品類競爭，其要點在于持續創造新品類競爭，以“品類創新”持續創造產品競爭優勢，以“產品品類”持續創造產品消費，以品牌私域流量策劃刷新產品經營思維，以產品品牌策劃創造新產品消費趨勢。
更新品類轉換成本，增添專有設施/專有技術。優秀的品類引領，必是以品牌戰略創新產品品牌營銷策劃，必是以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，必是以數字營銷策劃提升用戶關注度。優秀的品類經營，點亮新產品消費價值，引領新品類發展趨勢，更優秀者，會增添產品消費的專有設施，如與吉列刀片配套的“吉列刀架”。
“六大優勢”之五——“品類關聯優勢”：界定品類核心特性，關聯品牌核心特質；引領品類新消費理念，推進品類品牌關聯再迭代
界定品類核心特性，關聯品牌核心特質。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業的品類經營，必然是以新零售策劃運營驅動的新品類消費，必然是以新商業經營策劃創造的新品類價值認同，必然是根植于“核心品類特性”的品牌特質再發掘。優秀的品牌特質，助力品類大增長。
引領品類新消費理念，推進品類品牌關聯再迭代。新消費時代，新產品經營，必然要以新品類新特質吸引用戶的關注目光，必然是以新品類消費助力新消費增長。越優秀的品類消費，越具有市場價值；越優秀的品類特質，越能創造優秀的產品消費價值。更重要的是，以品類消費持續引領新產品特色，以迭代式產品經營創造新產品價值。
經典案例：根據《2020 新式茶飲白皮書》、國元證券研究所等綜合資訊明明，據，53%的消費者表示在享用新式茶飲時偏好搭配烘焙類產品，燒烤、火鍋與新式茶飲搭配也受到消費者的青睞。奈雪推出軟歐包、甜品小食等交叉銷售產品，經典烘焙產品超 25 款，豐富產品 SKU 的同時提升客單價。2020 年奈雪的茶平均客單價為 43 元，排名高端現制茶飲首位 (行業均值約為 35 元)。
搶先進入市場，點亮新市場經營。優秀的產品，創造極富成長性的市場。優秀的市場經營，貴在持續刷新品牌私域流量策劃手法，以新品類價值切開現有市場，以新品類消費點燃用戶的消費熱情，更以新品類特色激發用戶的新商業經營策劃。產品品牌策劃，因品類引領而極富商業價值，因產品經營而極有商業特色。
放大品類消費，構筑品類發展新基礎。優秀的品類消費，點燃的是用戶消費，創造的是“新品類價值”，優秀企業，或以新產品特性活化產品特質，或以新產品消費放大消費場景，更或以新品類經營創造新產品價值，或以明星產品牽引新產品消費，持續夯實品類發展基礎，持續強化新品類經營。
經典案例：根據艾瑞咨詢、國元證券研究所等綜合資訊明明，新品周期上，奈雪平均 1 周推出一款新品，喜茶平均 1.2 周推出一款新品。喜茶和奈雪的茶推出的新品種類有所重疊，上線新品多與應季鮮果有關，大體上奈雪的茶相 比喜茶稍早推出類似新品。推新周期短維持品牌的高曝光度，保障對于消費者的持續 吸引力，從而提升回購率和消費頻次。
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