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打造新零售新動能，創造數字零售新增長。新零售的迅猛發展，得益于“零售場景”助力的新零售戰略創新，得益于“零售分銷”點亮的全渠道品牌營銷策劃創新，更得益于全渠道品牌策劃傳播點亮的新零售品牌形象。升級數字化技術工具，更新數字零售價值，打造新零售新動能，則數字零售新增長，可以預見。
 
“六大方法”，打造新零售新動能。1）“零售場景再發現”：發現適銷的零售場景；推動零售即時轉化，豐富零售新觸達。2）“渠道分銷再挖掘”：全渠道分銷經營，點亮全域分銷觸點；挖掘強分銷特色，建立銷售主戰場。3）“品牌價值再定義”：品牌勢能大拉升，定義用戶新價值；鎖定用戶新消費，刷新品牌新形象。4）“營銷工具再創造”：創新微商、社交電商等社交營銷工具；創造零售新能量，更新營銷新工具。5）“C端溝通再拉升”：注重C端，穿透式激活用戶價值；強溝通，鍛造種子用戶。6）“數據賦能再強化”：豐富數據結構，賦能零售新增長；強化數據經營，再啟新增長新循環。
 
“零售場景再發現”：發現適銷的零售場景；推動零售即時轉化，豐富零售新觸達
 
發現適銷的零售場景。數字零售創新的過程，是消費者需求持續激發、零售場景持續創新的過程，是全渠道品牌營銷策劃大激發、全渠道品牌戰略大推行的過程，更是助力商品分銷、商品用戶智能匹配的過程。強力的零售觸點擴張，強力的用戶消費適配，觸點人群高度適銷，零售場景，方有大未來。
 
推動零售即時轉化，豐富零售新觸達。零售即時轉化，用戶可以隨時觸及商品，用戶需求因產品而更有活力，更能得到滿足。同時，全渠道分銷使消費者的觸點大大增加，即時的用戶需求，即時進行轉化，即時推進成交，則零售更加“即時化”，用戶經營更有價值，更有特色。
 
經典案例：根據百果園APP、鮮豐水果小程序、多多買菜小程序、招商證券等綜合資訊表明，百果園針對不同水果品質分級制定不同價格，促使每類果品價值最大化，整體來看，其招牌級及 A 級的優質果品溢價能力最強，高于普通水果連鎖專營品牌，而同等級下百果園產品相比其他品牌則具有一定價格競爭力；高等級水果高溢價帶動高毛利，產品毛利率按等級遞增，高品質產品推動整體盈利能力增長。 “渠道分銷再挖掘”：全渠道分銷經營，點亮全域分銷觸點；挖掘強分銷特色，建立銷售主戰場
 
全渠道分銷經營，點亮全域分銷觸點。在線交流、線下體驗、社群分享等日益成為企業經營的“新常態”，公域引流、私域成交、全渠道裂變等成為“全域經營”的重中之重，新零售，就是要以“全渠道品牌策劃傳播”為利器，搭建全渠道分銷觸點，推進用戶的全渠道經營，推進商品的全渠道分銷，讓全渠道經營成為“企業品牌經營”的標配之一。
 
挖掘強分銷特色，建立銷售主戰場。“強分銷”，推動的是產品價值，點亮的是產品特色，更新的是用戶消費價值。優秀的新零售，必然是可以推動“高效分銷”的新零售，必然是可以“創造高效銷售”的新零售，必然是基于自己核心銷售觸點的“新零售”，或基于數字化技術細化“用戶標簽”，創造“高價值用戶分銷”；或創新數字品牌營銷策劃手法，強化“銷售的主觸點主戰場”，讓銷售更有成效。
 
“品牌價值再定義”：品牌勢能大拉升，定義用戶新價值；鎖定用戶新消費，刷新品牌新形象
 
品牌勢能大拉升，定義用戶新價值。品牌有勢能，零售更給力；零售有價值，用戶更喜愛。強有力的零售特色，強有力的品牌價值，點亮的是“品牌勢能”，創造的是高價值用戶認知，或以“歷史文脈”拉升品牌背書，或以“正宗原料”、“經典工藝”等點亮產品特色，更或以“DIY設計”、“定制化服務”定義新時代用戶價值。
 
鎖定用戶新消費，刷新品牌新形象。用戶，有消費；品牌，新形象。創新的新零售經營，或以主題式、個性化、系列化經營創造“用戶新價值”，或以定制式、個性化服務創造“用戶新感知”，更或以新終端、新形象創造“品牌新認知”，讓用戶更有消費黏性。
 
經典案例：根據招股說明書、招商證券等綜合資訊表明，百果園是公司自主開發的專有渠道品牌，定位于全國性品牌，主要面向中高端市場經營高品質果品。“百果園”作為公司核心品牌，其門店數占據絕對主體，截至 2022 年 12 月末百果園品牌下共有 5521 家加盟門店和 10 家自營門店，占總門店數量的 98%；基于品牌定位，百果園門店多為面積約 50 平米的社區店。 新零售新動能，得益于品牌戰略指引下的“零售新場景創新”，依托于全渠道品牌營銷策劃的強力推動，依賴于全渠道品牌策劃傳播點燃的“用戶消費熱情”。升級數字化技術，推動全渠道數字品牌營銷策劃，定義新品牌消費價值，則新零售新動能，必有大成就。更多方法請見《數字零售新增長之打造新零售新動能六法（下）》。