新零售新增長之尋找增長的邏輯
發布時間：2023-08-20 ????點擊數：
尋找增長的邏輯，創造新零售新增長。國內市場經過多年發展，已經進入到激烈的市場競爭階段，部分行業甚至進入了“寡頭壟斷階段”，企業的新時代增長面臨著更多的挑戰，“新增長邏輯”變得更加重要。以品牌戰略驅動企業新商業變革，以全渠道品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字品牌營銷策劃打造新增長機器，企業的新商業定義越清晰，企業迅猛增長越具有可持續性。
“三大邏輯”，創造新零售經營傳奇。1）“探究企業本質”：注重企業經營，探究企業本質；跨界經營，點亮企業家認知。2）“定義企業新商業價值”：遵循商業規律，定義企業新價值；創新盈利機制，讓商業不再平凡。3）“打造新增長機器”：高效運轉企業經營機器；拉動新業務增長，創造復利新機制。
“探究企業本質”：注重企業經營，探究企業本質；跨界經營，點亮企業家認知
注重企業經營，探究企業本質。企業的本質，在于連接用戶需求和商業供給，以更優質、更高效的方式連接供給。“高效連接供需”是企業的商業經營本質，“可持續增長”則是每家企業都矢志追求的寶貴價值。
企業經營，應該回歸經營本質，深入洞察用戶需求，細分更多元化的需求，以品牌戰略吸引最有價值的客戶，以全渠道品牌營銷策劃提供更優質的消費體驗，以全渠道品牌策劃傳播刷新優質的品牌形象，“激活高價值用戶消費”是第一位，牽引企業供應鏈及精益制造是后一步。
跨界經營，點亮企業家認知。用戶需求是既定的，用戶的跨界經營更應該是既定的，優秀的用戶經營，點亮優秀的產品經營，牽引企業全渠道經營再拉升。如諸多的企業，通過聯合IP形式點燃用戶消費熱情，以聯合系列、聯合品牌IP獲得雙重的“用戶喜愛”，獲得更多的消費認可。
經典案例：根據MAC官方微博、安信證券研究中心等綜合資訊表明，在品牌營銷上，2019 年 MAC 和韓國知名化妝師 PONY 樸惠敏合作，借助 PONY 作為美妝 KOL 對消費者需求和痛點的了解獲取產品設計靈感，推出聯名系列，KOL龐大的粉絲量以及社交平臺的宣傳也為品牌帶來了 龐大的銷量和曝光度。
在中國市場，MAC采用年輕化營銷，2019年1月推出王者榮耀聯名口紅，以“吻住，我們能贏!”的宣傳文案、與游戲英雄匹配的包裝設計一舉擊中游戲玩家，激發王者榮耀愛好者進行海報創作，并在線下打造 Cos 專場和電競專場，邀請 KOL 現場開黑、合影、VR趣玩；同年 8 月參展 ChinaJoy，打入“二次元”世界。
“定義企業新商業價值”：遵循商業規律，定義企業新價值；創新盈利機制，讓商業不再平凡
遵循商業規律，定義企業新價值。企業新增長，源于企業對新商業發展態勢的創新洞察，源于品牌戰略指引的數字品牌營銷策劃激發的新需求，更源于“新產品價值”激發的新增長。新商業規律，創造的是品牌價值，更新的是用戶新消費。
創新盈利機制，讓商業不再平凡。傳統企業多數以“規模化發展”為導向，以商品售賣、終端服務等謀利手段，經過20多年的快速發展，用戶需求日益細分，“規模化增長”無法應對用戶新消費新價值，創新盈利模式變得尤其重要。
盈利創新不意味著要放棄傳統的商品服務賺錢的道理，不意味著要打碎傳統的商品經營，其需要更多融入“數字化經營理念”，以“業務數據化”提升業務的高效產業，以“數據賦能”大量的銷售增長，更以“全渠道終端”激活用戶的在店在終端銷售。
經典案例：根據品牌官網、安信證券研究中心等綜合資訊表明，MAC為滿足拉美消費者睫毛朝下的特定訴求，開發“Up For Everything”睫毛膏，該產品最終在墨西哥和智利銷量排名第一；擁有四百多種色號的粉底，以滿足全球消費者不同的膚質和膚色。
“子彈頭”口紅是 MAC 熱銷多年的代表產品，色號超過 150 種，沿用多年的“黑色子彈頭”包裝也已經成為品牌的視覺標識，其定價 170 元，與國際大牌 300 元左右的價格拉開差距，成為很多“化妝小白”的入門口紅。
“打造新增長機器”：高效運轉企業經營機器；拉動新業務增長，創造復利新機制
高效運轉企業經營機器。數字品牌營銷策劃助力企業大增長，優秀的企業經營，貴在以品牌戰略創新全渠道品牌策劃營銷，以新商業經營創造新商業價值，以“新用戶新需求滿足”為導向，建立健全“全渠道經營體系”，全力創造新商業經營，以“明星產品”激活新用戶經營，以“場景終端”提升用戶成交率，全力打造高效增長機器。
拉動新業務增長，創造復利新機制。商品盈利、用戶分享、渠道分銷等都是“企業復利經營”的工具，都是企業發展壯大的絕佳武器，優秀的企業增長，必定是集合商品、用戶、分銷等多要素的“復利式增長”，以商品成交分傭鼓勵老用戶分享，以“超級用戶分享”鼓勵其轉發品牌資訊，以全渠道分銷、消費返利等快速建立“智能門店體系”。
企業增長的新邏輯，贏在深入探究企業本質創新品牌戰略，活以定義企業新商業價值創新全渠道品牌營銷策劃，勝在以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌化內容，強在數字品牌營銷策劃強力驅動的“新增長機器”。融入數字化，點亮新增長，創造新商業新消費，激發全渠道新門店經營，企業新增長，必有大成！
“三大邏輯”，創造新零售經營傳奇。1）“探究企業本質”：注重企業經營，探究企業本質；跨界經營，點亮企業家認知。2）“定義企業新商業價值”：遵循商業規律，定義企業新價值；創新盈利機制，讓商業不再平凡。3）“打造新增長機器”：高效運轉企業經營機器；拉動新業務增長，創造復利新機制。
“探究企業本質”：注重企業經營，探究企業本質；跨界經營，點亮企業家認知
注重企業經營，探究企業本質。企業的本質，在于連接用戶需求和商業供給，以更優質、更高效的方式連接供給。“高效連接供需”是企業的商業經營本質，“可持續增長”則是每家企業都矢志追求的寶貴價值。
企業經營，應該回歸經營本質，深入洞察用戶需求，細分更多元化的需求，以品牌戰略吸引最有價值的客戶，以全渠道品牌營銷策劃提供更優質的消費體驗，以全渠道品牌策劃傳播刷新優質的品牌形象，“激活高價值用戶消費”是第一位，牽引企業供應鏈及精益制造是后一步。
跨界經營，點亮企業家認知。用戶需求是既定的，用戶的跨界經營更應該是既定的，優秀的用戶經營，點亮優秀的產品經營，牽引企業全渠道經營再拉升。如諸多的企業，通過聯合IP形式點燃用戶消費熱情，以聯合系列、聯合品牌IP獲得雙重的“用戶喜愛”，獲得更多的消費認可。
經典案例：根據MAC官方微博、安信證券研究中心等綜合資訊表明，在品牌營銷上，2019 年 MAC 和韓國知名化妝師 PONY 樸惠敏合作，借助 PONY 作為美妝 KOL 對消費者需求和痛點的了解獲取產品設計靈感，推出聯名系列，KOL龐大的粉絲量以及社交平臺的宣傳也為品牌帶來了 龐大的銷量和曝光度。
在中國市場，MAC采用年輕化營銷，2019年1月推出王者榮耀聯名口紅，以“吻住，我們能贏!”的宣傳文案、與游戲英雄匹配的包裝設計一舉擊中游戲玩家，激發王者榮耀愛好者進行海報創作，并在線下打造 Cos 專場和電競專場，邀請 KOL 現場開黑、合影、VR趣玩；同年 8 月參展 ChinaJoy，打入“二次元”世界。
遵循商業規律，定義企業新價值。企業新增長，源于企業對新商業發展態勢的創新洞察，源于品牌戰略指引的數字品牌營銷策劃激發的新需求，更源于“新產品價值”激發的新增長。新商業規律，創造的是品牌價值，更新的是用戶新消費。
創新盈利機制，讓商業不再平凡。傳統企業多數以“規模化發展”為導向，以商品售賣、終端服務等謀利手段，經過20多年的快速發展，用戶需求日益細分，“規模化增長”無法應對用戶新消費新價值，創新盈利模式變得尤其重要。
盈利創新不意味著要放棄傳統的商品服務賺錢的道理，不意味著要打碎傳統的商品經營，其需要更多融入“數字化經營理念”，以“業務數據化”提升業務的高效產業，以“數據賦能”大量的銷售增長，更以“全渠道終端”激活用戶的在店在終端銷售。
經典案例：根據品牌官網、安信證券研究中心等綜合資訊表明，MAC為滿足拉美消費者睫毛朝下的特定訴求，開發“Up For Everything”睫毛膏，該產品最終在墨西哥和智利銷量排名第一；擁有四百多種色號的粉底，以滿足全球消費者不同的膚質和膚色。
“子彈頭”口紅是 MAC 熱銷多年的代表產品，色號超過 150 種，沿用多年的“黑色子彈頭”包裝也已經成為品牌的視覺標識，其定價 170 元，與國際大牌 300 元左右的價格拉開差距，成為很多“化妝小白”的入門口紅。
高效運轉企業經營機器。數字品牌營銷策劃助力企業大增長，優秀的企業經營，貴在以品牌戰略創新全渠道品牌策劃營銷，以新商業經營創造新商業價值，以“新用戶新需求滿足”為導向，建立健全“全渠道經營體系”，全力創造新商業經營，以“明星產品”激活新用戶經營，以“場景終端”提升用戶成交率，全力打造高效增長機器。
拉動新業務增長，創造復利新機制。商品盈利、用戶分享、渠道分銷等都是“企業復利經營”的工具，都是企業發展壯大的絕佳武器，優秀的企業增長，必定是集合商品、用戶、分銷等多要素的“復利式增長”，以商品成交分傭鼓勵老用戶分享，以“超級用戶分享”鼓勵其轉發品牌資訊，以全渠道分銷、消費返利等快速建立“智能門店體系”。
企業增長的新邏輯，贏在深入探究企業本質創新品牌戰略，活以定義企業新商業價值創新全渠道品牌營銷策劃，勝在以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌化內容，強在數字品牌營銷策劃強力驅動的“新增長機器”。融入數字化，點亮新增長，創造新商業新消費，激發全渠道新門店經營，企業新增長，必有大成！
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