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高價值消費品，創造新零售，助推新增長。高價值消費品，點亮的是高價值消費，創造的是優質的產品，刷新的是高價值產品品牌營銷策劃。高價值消費品品牌經營，貴在以品牌戰略指引高價值產品創新，以品牌KOL點亮產業級品牌策劃傳播，更以數字品牌營銷策劃精選優質單品、活化高價值表現。點亮高價值，創造優質消費品，高價值消費品品牌增長，未來可期！
 
“三大打法”，創造高價值消費品。1）“做強產品差異化”：做高品質，瞄準高品質人群；拉升產品差異化，做強產品概念。2）“培育品牌KOL”：統籌短視頻等新陣地，創新數字品牌傳播；鍛造自主品牌主播，減少外部依賴。3）“精選優質單品”：精選暢銷SKU，點亮大單品；推進全渠道分銷，拉升供應鏈敏捷度。
 
“做強產品差異化”：做高品質，瞄準高品質人群；拉升產品差異化，做強產品概念
 
做高品質，瞄準高品質人群。高價值消費品，因高價值品牌戰略著稱，因高價值產品特色吸引用戶，更因“高品質人群”而極有魅力。優秀的消費品，尤其是高價值消費品，注定先由小眾消費人群開始，從小眾類消費開始，吸引的高端小眾人群越多，其價值越大，越受歡迎。
 
拉升產品差異化，做強產品概念。無差異不高端，無價值不高端，無優秀產品概念不出位，優秀的高價值消費品，因“產品差異化”更有活力，因“產品高價值”更有魅力，因“優秀產品概念”更有用戶吸引力。讓差異化更明顯，讓產品概述更契合用戶心智，高價值消費品，才會倍受歡迎。
 
經典案例：根據公司官網、美團超市、東吳證券研究所等綜合資訊表明，全國乳企打造高端產品線，區域性乳企強調“鮮”價值。2018年，蒙牛和伊利相繼推出低溫鮮奶產品。蒙牛通過每日鮮語和現代牧場打造高端和中端產品線，按收入計 2021 年市占率達13.4%。光明旗下致優和特品保質期為 7 天，保留更多營養成分；新乳業開辟黃金 24 小時系列，強化極致新鮮理念。 “培育品牌KOL”：統籌短視頻等新陣地，創新數字品牌傳播；鍛造自主品牌主播，減少外部依賴
 
統籌短視頻等新陣地，創新數字品牌傳播。高價值消費品，需要更優質的傳播，需要更多新媒體的創新突破，豐富短視頻直播等新媒體傳播形式，刷新數字品牌新價值，以新產品使用牽引產品評測、消費評估等產品類視頻，以品牌資訊、品牌內容、專業展示等點亮高價值產品，更以在線評估、在線交互、AR展示等讓用戶體驗更全面&交互更深入。
 
鍛造自主品牌主播，減少外部依賴。高價值消費品，因品牌KOL而更強大，因品牌價值而更有特色，點亮品牌主播&更新品牌價值更重要，優選熟悉產品特性的主播，點亮產品的特性；強化主播的“主播場景”，讓主播背景與產品消費場景融為一體；與外部達人有效合作，讓達人“賣貨”再快一些，讓用戶對品牌的認可更多一些。
 
“精選優質單品”：精選暢銷SKU，點亮大單品；推進全渠道分銷，拉升供應鏈敏捷度
 
精選暢銷SKU，點亮大單品。高價值消費品，需要精選SKU，以高潛力、高價值、高增長、高消費潛力優選“產品”，以“產品特性”鎖定優質人群，以“優秀單品”引發用戶關注，更以“暢銷SKU”提升用戶銷量，讓“大單品”更有沖勁及活力。
 
推進全渠道分銷，拉升供應鏈敏捷度。全渠道分銷，全渠道經營，日益成為高價值消費品的“經營標配”，線上咨詢交流、線下終端體驗、社群用戶分享大大激活用戶潛力，以“全渠道訂單交付”活化供應鏈價值，以“小單、快返”等優質供應鏈確保產品品質，高價值消費品經營，一鏈而成，一路前行。
 
經典案例：根據頭豹、天鮮配官網、東吳證券研究所等綜合資訊表明，2018 年初，光明攜經銷商體系接入阿里巴巴零售通平臺，利用阿里巴巴零售通的技術建立數據化的管理系統；并于 2019 年與阿里 云達成合作，在新零售、支付、物流、智慧門店等方面推動數智化轉型。2019 年阿里巴巴入股蒙牛旗下訂奶 O2O 平臺“天鮮配”，打造了“線上平臺訂奶，樓下智能冰柜取奶”的新模式，滿足消費者對鮮奶的口感追求。 高價值消費品，因品牌戰略指引的產品品牌營銷策劃而興，因全渠道品牌策劃傳播而吸引用戶目光，因數字品牌營銷策劃而持續強化“產品差異”。做高產品品質，拉升產品差異，培育品牌KOL，精選優質單品，高價值消費品經營，未來可期！