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刷新購物中心形象，提升購物中心價值，創造新零售新增長。數字化時代的購物中心，進化的是數字化技術點亮的新商業經營，創造的是數字品牌營銷策劃強助力的新消費新價值，革新的是全渠道流量帶來的全渠道品牌營銷策劃大突破。購物中心，在數字化時代，因產業級品牌戰略擁有強品牌策劃傳播，因消費者、品牌商家的深度連接而更有價值，因其對品牌商家的區域商業強賦能而更有活力。
 
購物中心提供的是“用戶生活方式”，須在精細化運營及數字化能力上下功夫，全面提升購物中心價值。“三大要素”，提升購物中心新價值。1）拉升“多邊市場”：深度連接品牌商家和用戶，建立多邊市場；創造品牌化服務，賦能購物中心新價值。2）“做大流量價值”：聚合區域流量，提升高價值產出；圍繞流量做增值，商業價值最大化，推進運營顆粒度再細化。3）“做強零售賦能”：直擊用戶需求，貫穿商品服務至用戶；建立區域性品牌商家賦能體系，推進B2B2C的“升級再造”。
 
拉升“多邊市場”：深度連接品牌商家和用戶，建立多邊市場；創造品牌化服務，賦能購物中心新價值
 
深度連接品牌商家和用戶，建立多邊市場。優秀的購物中心，可以更大的發揮“品牌連接”價值，以“區域商業中心”聚合更多的消費者，以“大區域品牌”連接更多全國性大品牌，其作為品牌商家和用戶連接的品牌，發揮品牌連接價值，點亮區域商業消費，更有區域消費價值。
 
創造品牌化服務，賦能購物中心新價值。購物中心的價值，在于其可以持續創造“品牌化服務”，以品牌戰略聚合高價值用戶，以全渠道品牌營銷策劃創新點燃用戶消費，以數字品牌策劃傳播激活用戶到店，以到店體驗、在店交互、離店咨詢等激活品牌&用戶強交互，購物中心不但提供深度連接，而且點亮品牌價值。
 
經典案例：根據公司招股書、中泰證券研究所等綜合資訊表明，華潤萬象生活商業運營服務的兩大業務板塊“開業前管理服務和運營管理服務”中，開業前管理服務主要收固定費用，如定額的定位及設計費，不超過三個月的招商及 管理服務，收取的是一次性費用;而運營管理服務分為兩部分，有固定部分如管理外包費和品牌授權費，核心在浮動部分—傭金制服務費，這部分費用主要按租金收入、營業收入和營業利潤的特定百分比提取。 “做大流量價值”：聚合區域流量，提升高價值產出；圍繞流量做增值，商業價值最大化，推進運營顆粒度再細化
 
聚合區域流量，提升高價值產出。無流量，不商業；無區域優質流量，無區域優質商業。優秀的購物中心，點亮的是品牌戰略價值，創造的是強品牌經營，聚合的是高價值區域流量。購物中心，因更多的商品可以購買，因食、住、購、娛更具生活氣息，因集合式商品服務獲得更高的“用戶認可”。
 
圍繞流量做增值，商業價值最大化，推進運營顆粒度再細化。購物中心，立足于當地經營，著眼于區域用戶的深度開發與維護，或以區域KOL點亮著用戶消費，或以新商業中心的時尚方式吸引著95后、00后，更或以商品預售、產品預約等激發著高價值用戶的消費熱情，以特價、優惠券等吸引著大眾消費者。
 
經典案例：根據公司公告、公司官網、中泰證券研究所等綜合資訊表明，萬象匯品牌于 2013 年推出，定位為優質生活方式提供服務的商業中心，面向年輕人和家庭。萬象匯大多位于一二線城市區域中心或三線城市的核心地段，提供購物、餐飲、娛樂活動服務，為消費者提供活力生動的購物及社交勝地。 “做強零售賦能”：直擊用戶需求，貫穿商品服務至用戶；建立區域性品牌商家賦能體系，推進B2B2C的“升級再造”
 
直擊用戶需求，貫穿商品服務至用戶。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃點亮購物中心價值，購物中心在區域的價值，不但可以滿足區域消費者的需求，以多元化商品、高價值體驗等吸引高價值客戶，以定制化、個性化品牌活動激活用戶新價值。直擊用戶需求，點亮新商品服務，購物中心，定有大發展。
 
建立區域性品牌商家賦能體系，推進B2B2C的“升級再造”。優秀的購物中心，吸引著優秀品牌，集合各品牌的消費價值及明星產品，為區域消費者提供著各種服務；對內，購物中心賦能各商家經營，或以“智能商圈”為商家智能匹配商圈內消費者，或以“智能預約”吸引著新用戶，創造著B2B2C的新商業體系。
 
購物中心的升級，贏在品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃創新，活在全渠道品牌策劃傳播聚合的龐大流量，強在數字品牌營銷策劃激發的新零售賦能。融入數字化，集合高價值商品，創造愉悅式消費體驗，購物中心經營，定能大創新，定有大未來！