新零售新增長之價值創造五大路徑（下）
發布時間：2022-09-18 ????點擊數：
在上一篇文章《新零售新增長之價值創造五大路徑（下）》中，我們談到了“企業價值創造”的價值及路徑，建議企業以品牌戰略指引“價值創造”，以全渠道品牌營銷策劃創造“新消費體驗”，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，更以數字品牌營銷策劃激活“價值更新”。融入新價值，提升“大效率”，降低成本，點亮“集合服務”，定能實現“新零售&大創造”。
“五大路徑”，推動價值大創造，點亮新零售新增長。1）“解決客戶問題”：深入客戶生活，洞察痛點所在；解決現實痛點，破解消費迷局。2）“創造消費體驗”：根植消費認知，締造“入心”感受；入痛點，解心憂，勘定大體驗。3）“提升經營效率”：打通經營堵點，催化“經營鏈”；活化價值尺度，提升品牌經營效率。4）“降低成本”：淘汰非必要成本；提升經營ROI，提升毛利率。5）“點亮集合服務”：與同格調品牌攜手，創造“集合式服務”；突出不同，點亮聯合消費新價值。
“提升經營效率”：打通經營堵點，催化“經營鏈”；活化價值尺度，提升品牌經營效率
打通經營堵點，催化“經營鏈”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，優秀的價值創造，必然可以打通企業經營的“堵點”，從企業經營的“弱勢環節”著眼，從企業經營的“最大化價值點”入手，放大競爭優勢，創造企業經營價值點。
活化價值尺度，提升品牌經營效率。每家企業都有自己的價值，每家企業都有自己的“經營標準”，優秀的企業，活化的是品牌戰略指引的“強品牌價值”，刷新的是數字品牌營銷策劃激活的“新品牌特色”，提升的是品牌的用戶轉化效率、渠道經營效率等。好的價值尺度，推動企業品牌經營升級，推動企業經營效率提升。
經典案例：根據公司招股說明書、九陽年報、Shark鯊客官網、東吳證券研究所等綜合資訊表明，九陽公司品牌店一般于高端商場運營，其多年共建立 700 多家九陽品牌店，累積了大量合作伙伴幫助 Shark 也拓展了 201 個線下品牌 店，給予消費者體驗產品的機會，打造品牌形象。
“降低成本”：淘汰非必要成本；提升經營ROI，提升毛利率
淘汰非必要成本。“價值創造”點亮品牌經營，價值經營創造新商業特色，優秀的企業成本，創造著用戶經營價值，點亮著“最高經營效率”，而同時，減少不必要成本支出是必要，淘汰一些非必要成本也是重要的。
提升經營ROI，提升毛利率。圍繞企業產出，篩選出一些非必要成本，淘汰一些非必要成本，全力提升企業經營ROI，創造更優質的產品，創造更優秀的價值，減少不必要品牌交互，減少低產出的產品產值，全力提升產品經營ROI，全力提升產品毛利率，企業價值創造，定會有大提升。
經典案例：根據wind、東吳證券研究所等綜合資訊表明，對應不同價值環節其利潤水平契合微笑曲線規律，以兆馳股份為代表的純代工廠商毛利率相對處于最低水平，由生產環節向兩端延伸的企業如新寶、美的、小熊盈利水平漸次提升，而把控研發加品牌最高價值環節兩端的企業毛利率處于最高水平。在優化供應鏈環節后 JS 環球生活將重心向產品技術和品牌服務兩端轉移，毛利率的提升體現出公司策略的初見成效。
“點亮集合服務”：與同格調品牌攜手，創造“集合式服務”；突出不同，點亮聯合消費新價值
與同格調品牌攜手，創造“集合式服務”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活品牌&用戶的強交互，優秀的企業價值創造，總會以“用戶需求”為核心，多品牌聯合突破，同檔位品牌攜手，同格調品牌多價值，全力創新，創造“集合式服務”，多類商品服務聯動，共同滿足用戶需求。
突出不同，點亮聯合消費新價值。“聯合供給”產生“聯合消費”，聯合消費聚集了大量商品及服務，牽引產品價值大提升。聯合價值的不同，在于全面滿足用戶消費，全面點亮“新消費價值”，突出品牌特質，集合多品牌經營，創造“聯合消費”的新價值。
企業的價值創造，尤其是基于新零售新增長的價值創造，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新是前提，以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象是助力，深度解決客戶問題是“驅動力”，以數字品牌營銷策劃創造“新消費體驗”是“價值力”。融入數字化，點亮新商業，更新價值“大創造”，新零售新增長，大有可為！
“五大路徑”，推動價值大創造，點亮新零售新增長。1）“解決客戶問題”：深入客戶生活，洞察痛點所在；解決現實痛點，破解消費迷局。2）“創造消費體驗”：根植消費認知，締造“入心”感受；入痛點，解心憂，勘定大體驗。3）“提升經營效率”：打通經營堵點，催化“經營鏈”；活化價值尺度，提升品牌經營效率。4）“降低成本”：淘汰非必要成本；提升經營ROI，提升毛利率。5）“點亮集合服務”：與同格調品牌攜手，創造“集合式服務”；突出不同，點亮聯合消費新價值。
“提升經營效率”：打通經營堵點，催化“經營鏈”；活化價值尺度，提升品牌經營效率
打通經營堵點，催化“經營鏈”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，優秀的價值創造，必然可以打通企業經營的“堵點”，從企業經營的“弱勢環節”著眼，從企業經營的“最大化價值點”入手，放大競爭優勢，創造企業經營價值點。
活化價值尺度，提升品牌經營效率。每家企業都有自己的價值，每家企業都有自己的“經營標準”，優秀的企業，活化的是品牌戰略指引的“強品牌價值”，刷新的是數字品牌營銷策劃激活的“新品牌特色”，提升的是品牌的用戶轉化效率、渠道經營效率等。好的價值尺度，推動企業品牌經營升級，推動企業經營效率提升。
經典案例：根據公司招股說明書、九陽年報、Shark鯊客官網、東吳證券研究所等綜合資訊表明，九陽公司品牌店一般于高端商場運營，其多年共建立 700 多家九陽品牌店，累積了大量合作伙伴幫助 Shark 也拓展了 201 個線下品牌 店，給予消費者體驗產品的機會，打造品牌形象。
淘汰非必要成本。“價值創造”點亮品牌經營，價值經營創造新商業特色，優秀的企業成本，創造著用戶經營價值，點亮著“最高經營效率”，而同時，減少不必要成本支出是必要，淘汰一些非必要成本也是重要的。
提升經營ROI，提升毛利率。圍繞企業產出，篩選出一些非必要成本，淘汰一些非必要成本，全力提升企業經營ROI，創造更優質的產品，創造更優秀的價值，減少不必要品牌交互，減少低產出的產品產值，全力提升產品經營ROI，全力提升產品毛利率，企業價值創造，定會有大提升。
經典案例：根據wind、東吳證券研究所等綜合資訊表明，對應不同價值環節其利潤水平契合微笑曲線規律，以兆馳股份為代表的純代工廠商毛利率相對處于最低水平，由生產環節向兩端延伸的企業如新寶、美的、小熊盈利水平漸次提升，而把控研發加品牌最高價值環節兩端的企業毛利率處于最高水平。在優化供應鏈環節后 JS 環球生活將重心向產品技術和品牌服務兩端轉移，毛利率的提升體現出公司策略的初見成效。
與同格調品牌攜手，創造“集合式服務”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活品牌&用戶的強交互，優秀的企業價值創造，總會以“用戶需求”為核心，多品牌聯合突破，同檔位品牌攜手，同格調品牌多價值，全力創新，創造“集合式服務”，多類商品服務聯動，共同滿足用戶需求。
突出不同，點亮聯合消費新價值。“聯合供給”產生“聯合消費”，聯合消費聚集了大量商品及服務，牽引產品價值大提升。聯合價值的不同，在于全面滿足用戶消費，全面點亮“新消費價值”，突出品牌特質，集合多品牌經營，創造“聯合消費”的新價值。
企業的價值創造，尤其是基于新零售新增長的價值創造，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新是前提，以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象是助力，深度解決客戶問題是“驅動力”，以數字品牌營銷策劃創造“新消費體驗”是“價值力”。融入數字化，點亮新商業，更新價值“大創造”，新零售新增長，大有可為！
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