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企業零售經營，刷新品牌私域流量策劃，創造數字零售策劃新天地。企業零售經營，因企業的業務形態不同而不同，因企業品牌戰略不同而不同，更因企業品牌營銷策劃手法而創造不同成果。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，企業零售經營，受著來自互聯網、社交分銷、品牌社群等新商業經營策劃的沖擊，這對其新零售策劃運營提出了更高要求，全渠道品牌策劃傳播使企業零售更加多元化，線上線下高度聯動規避了“營銷手段單一”的弊端，優秀的新商業經營，創造優秀的數字零售新增長。同時，我們也應看到，從企業零售經營全局來看，傳統零售占主流，數字化賦能是弱項，精細化管理是弱項，企業新零售商業變革仍在路上。
 
“解決五大痛點”，刷新品牌私域流量運營，創造數字零售策劃新世界。1）“經營成本高”：互聯網沖擊明顯，流量成本高企；成本上升，風險加大，經營困境加快。2）“營銷手段單一”：門店引流，在店轉化成交手段單一；會員活躍度低，依賴導購為主的門店轉化。3）“零售管理低效”：基層管理員工培訓薄弱，會員管理薄弱，客戶服務重視度不高，門店精細化管理不足。4）“數字化能力零散”：POS機、會員系統割裂式存在，數字化能力被割裂；數據分析與業務系統割裂式經營，數字賦能薄弱。5）“場景體驗弱化”：商品銷售為主，場景氛圍營造同質化；場景串聯是弱項。 “五大痛點”之一——“經營成本高”：互聯網沖擊明顯，流量成本高企；成本上升，風險加大，經營困境加快
 
互聯網沖擊明顯，流量成本高企。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，企業零售經營伴隨著改革開放的歷史進程，從傳統的商場百貨到現代化超市再到電商微商抖音新零售，互聯網沖擊一再加大，互聯網流量再轉化屢創新高，獲客成本高企，流量成本高企，這對企業零售經營產生了極大挑戰。
 
成本上升，風險加大，經營困境加快。企業零售經營環境劇變，勞動力成本在上升，流量成本在上升，品牌營銷策劃活動成本在上升，企業零售經營活動的難度在加大，品牌戰略推行的難度在加大，新零售策劃運營不做不行，推進又受到巨大的挑戰，企業經營困境越來越多，數字營銷策劃創新逐漸提上日程。
 
“五大痛點”之二——“營銷手段單一”：門店引流，在店轉化成交手段單一；會員活躍度低，依賴導購為主的門店轉化
 
門店引流，在店轉化成交手段單一。企業零售經營創新的過程，就是以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情的過程，就是以全渠道數字營銷策劃激發新用戶消費價值的過程，就是以新零售策劃運營豐富門店營銷手段的過程，更是以新商業經營策劃持續推進全渠道引流到店的過程。
 
會員活躍度低，依賴導購為主的門店轉化。企業的零售經營中，“會員經營”是極其關鍵的一環，優秀的零售經營者，必然是以“提升會員活躍度”的新零售經營，誠如傳統的商超經營，多數招募了會員，設計了會員權益，可是虛無的會員積分無法調動用戶消費積極性，單一的會員兌換無法提升用戶的交互積極性，更無法提高導購的銷售積極性。改變不利因素，積極創造新零售新商業價值。 “五大痛點”之三——“零售管理低效”：基層管理員工培訓薄弱，會員管理薄弱，客戶服務重視度不高，門店精細化管理不足
 
基層管理員工培訓薄弱，會員管理薄弱。品牌私域流量策劃如火如荼，數字零售策劃創新在即，而零售企業面對的，卻是零售管理的“低效現實”。縱觀國 內零售企業，多數門店的基層員工學歷不高，員工培訓機制作用有限，會員管理意識淡薄。優秀企業的零售管理提升，從內部提升開始。
 
客戶服務重視度不高，門店精細化管理不足。新零售策劃運營大行其道，優秀零售企業經營，貴在持續創造客戶消費價值，而縱觀國內零售企業經營，客戶深度服務意識不高，專業化服務能力不高，基于用戶精準畫像的會員智能推薦能力不足，基于門店精細化管理的全域會員運營不足。企業新零售經營，需要更加重視專業化客戶服務，需要更加注重門店精細化管理。
 
企業零售提升的過程，是其刷新品牌私域流量策劃更新數字零售策劃思維的過程，是其以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情的過程，是其以拼團、特價等數字營銷策劃點亮企業新商業增長的過程，更是其以新零售模式策劃豐富門店營銷手段的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營，企業零售經營的痛點，在于經營成本高引發的企業經營困境，在于營銷手段單一引發的新商業經營策劃困難，在于零售管理低效引發的新商業增長緩慢。新零售進化，勢在必行，更多痛點請見《數字零售之企業零售經營五痛點（下）》。